树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，全省农商银行坚持学查改一体推进、知信行深度融合，将正确政绩观融入安全风险排查、信贷服务提质、普惠金融扩面等工作，切实将学习教育成果转化为维护金融安全、服务地方经济的生动实践。

　　学习教育开展以来，联合银行安全保卫部坚持学思用贯通、知信行统一，牢固树立“平安是最大民生、防范是最实政绩”的理念，将学习成果转化为统筹发展和安全、防范化解风险隐患的强大动力，以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实各项具体举措，切实守牢安全底线。

　　强化理论武装，以制度建设压实“责任链”。秉持正确政绩观，坚守为民守安初心，把筑牢政治根基作为履职成事的根本前提。通过“三会一课”、专题研讨、主题党日等形式，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，制定了全省农商银行《2026年平安建设工作要点》《事故隐患内部报告奖励工作指导意见》《安全网格化管理办法（试行）》等，逐层逐级签订了平安建设目标责任书和消防安全管理责任书，将安全责任细化分解到岗、到人。同时，健全完善“总行—部门—网点”三级责任体系，定期召开月度安全形势分析例会、开展现场督导检查，推动形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，拧紧全员、全岗、全流程的责任链条，切实将学习教育成果转化为责任落实的具体行动。

　　坚持学用结合，以精准排查消除“风险点”。恪守正确政绩观，把隐患清零、源头防控作为检验工作成效的核心标尺。一方面，对照监管要求和学习教育关于真查真改的要求，组织开展了全省农商银行厨房燃料使用风险专项排查，大力推行“气改电”燃料替代方式，全面清退罐装液化石油气。截至目前，全省农商银行共有472个食堂完成整改，从源头上消除了燃爆事故隐患。另一方面，开展了3次覆盖52家农商银行的非现场视频监控检查，确保了监控值守、枪弹管理和武装押运各环节安全规范。

　　创新管理模式，以科技赋能提升“监督力”。践行正确政绩观，立足长远固本强基，坚持科技赋能、数字赋能，以提质增效的务实举措夯实长治久安根基。联合远程银行中心，创新运用智能外呼平台开展电话查岗，累计对85家农商银行开展了21次检查，发现整治违规问题19个。同时，依托OA系统研发了“安全保卫管理平台”，实现了“任务线上派发、问题实时录入、整改闭环流转、成效动态可视”的全流程数字化管理，有效提升了管理效率和督办实效，推动作风建设常态化、长效化。

　　学习教育开展以来，宜春农商银行党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手”，聚焦信贷投放流程堵点、产品痛点、服务断点，打出“建队伍、定标准、推爆品”组合拳，切实把学习教育成果转化为扩面提质、惠民利企的实际成效。

　　聚焦顶层设计，以“专班化”运作打通项目对接“中梗阻”。针对以往对公客户经理力量分散、重点项目对接“浮在表面”的问题，行党委坚持“高位推动、专班运作”，启动对公客户经理选拔培养计划，着力打造一支“懂产业、通政策、精业务”的对公服务“尖兵连”。一是制定专项选拔方案，明确政治素质、专业能力、项目经验等硬性指标，完成对公客户经理选拔，实行专人专岗、专岗专责，解决过去谁都能做、谁都不精的粗放局面。二是建立“半月更新、动态跟踪”的项目对接机制，领导班子成员带头对接地方政府重点项目库、园区龙头企业，形成“对接——反馈——跟进”工作闭环。

　　聚焦流程重塑，以“标准化”作业按下信贷投放“快进键”。立足用户“短、频、快”的用信需求，以数智化系统为支撑，持续优化服务流程、创新服务模式，全力打通金融惠民“最后一公里”。一是推广线上办贷模式，加快白名单客户评议验收和系统审核进度，全面推广“赣易贷”线上服务平台，打通申请、授权、签约线上全链条，让客户足不出户就能办理贷款业务，大幅节省时间成本和交通成本。二是推行自动化审批，针对白名单客户推出自动化审查审批模式，通过系统自动审核客户信息、信用状况和授信额度，大幅压缩审批时间，显著提升客户金融服务获得感和满意度。三是推进帮扶指导，对明月山支行党支部进行试点，实行每日营销数据通报机制，实时跟踪激活进度，对每周排名靠后的客户经理，由普惠金融部开展一对一辅导，营造“比学赶超、竞相发力”的浓厚营销氛围，推动白名单资源高效转化为实际用信，让金融活水真正流到农户手中、用到生产一线。

　　聚焦主责主业，以“网格化”服务激活普惠金融“一池水”。针对小额信贷产品同质化等问题，行党委坚持以客户为中心，聚焦增量、扩面、提质，构建“核心产品+特色场景”的产品矩阵，让金融活水精准滴灌市场主体。一是将“赣易贷”作为普惠信贷“拳头产品”重点培育，制定出台《宜春农商银行“宜易贷”管理办法（试行）》，明确客群定位、准入条件、风控模型，建立“网格化营销+白名单推送”机制，组织客户经理进园区、进商圈、进社区开展“扫街式”营销，并通过优化机制实现“线上申请、自动审批、秒批秒贷”。5月末，赣易贷累计授信1073户，授信金额6658.3万元，累计发放1026笔，发放金额1960.1万元。二是持续推进整村授信工程，结合“白名单”客户精准画像，开展“名单制”走访转化。至5月末，全行新增白名单授信1276户，新增授信金额10757万元，新增用信564户，用信金额4724万元。

　　兴国农商银行党委坚持问题导向，深入基层调研，以扎实作风查实情、谋实策，推动解决客户群众急难愁盼问题，以实干实绩检验学习教育成效。

　　在信贷创新上下足“实功夫”。紧扣群众反映的“融资难、融资慢、手续繁”等问题，全面重塑信贷服务体系，建立起“一个主打产品管一类客群、一个辅助产品管一类业务场景”的清晰矩阵。在客群覆盖上，针对个体经营户、企业、公职人员、种养户、农户、城镇居民等六类主体，精准匹配“兴商贷”“兴企贷”“薪易贷”“财农信贷通”“小额农贷”“居民贷”等主打产品，让客户“对号入座”、一目了然。在场景延伸上，聚焦外拓务工、创业担保、增信提额、社保缴费等八类生产生活场景，重点打造“兴乡贷”“创业担保贷”“社保贷”等辅助产品。全面推行“线下调查+线上操作”办贷模式，压缩办贷环节、精简办理手续，实现20万元以内小额贷款当日审批、当日放款，将平均办贷时长压缩至半天以内，让信贷服务更高效、更便捷、更暖心。截至目前，全行当年累计投放各类普惠贷款17.92亿元，惠及经营主体与农户8831户；一季度有效投放净增4.75亿元，同比多增604万元，完成“春天行动”任务的103.31%，以精准高效的金融活水助力地方实体经济发展、赋能乡村振兴、惠及民生群众。

　　在适老服务上下足“细功夫”。聚焦老年群体行动不便、办事难等痛点，将为民造福的政绩观转化为可感可及的温情服务，创新打造“养老金融·银龄驿站”特色服务品牌。驿站全面配齐无障碍通道、老花镜、应急医药箱等适老设施，选派2名50岁以上懂方言、善沟通、精业务的复合型老员工常驻，以“邻里式”陪伴为老年客户提供业务咨询、社保卡更换等“一站式”服务，用耐心和共情化解老年群体的“数字焦虑”。同时，联动社区、卫生院常态化开展反诈宣讲、健康义诊、手工社交等非金融服务，搭建起银龄专属“幸福之家”。学习教育期间，2家标准化驿站累计服务老年客户超2000人次，客户满意度达100%，真正让“百姓银行”的温暖直抵民心。

　　在作风转变上下足“硬功夫”。直面队伍中动力不足、“躺平”思想等政绩观偏差的作风积弊，以“红农商·赣先锋”党建品牌创建为抓手，刀刃向内推进作风攻坚。实施岗位强制轮岗，先后调整140名员工，按照“岗得其人、人适其岗”原则，推动一批群众基础好、业务能力强的资深员工主动走向新舞台，配合差异化工龄激励政策，适度设置工龄调节权重，让50周岁以上且贡献突出的老员工既有“面子”又有“里子”，实现了从“被动轮岗”到“主动作为”的转变；组织党员干部赴兴国烈士陵园、将军园等红色基地开展现场教学，行领导带队开展“心系员工·情暖农商”全覆盖家访、谈心谈话，变“被动接访”为“主动下访”。通过激励、轮岗、教育三管齐下，队伍精气神全面提振，干事创业氛围焕然一新。