10月19日上午，全省农商银行2026年三季度经营形势分析会召开。江西农商联合银行领导出席会议。

　　会议指出，今年前三季度，在省委省政府的正确领导下，全省农商银行以扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以深入实施“八行战略”为抓手，紧扣强党建、促发展、谋改革、防风险等主线任务，于奋进中争先进、于逆势中求胜势、于变局中开新局，用实干实绩交出了一份“发展向实、质效向好、排名向前、管理向新、生态向优”的高质量发展答卷，进一步绘就了短期业绩可实现、中期增长可预期、长期发展可持续的清晰图景。

　　会议强调，今年是“十五五”开局之年，也是联合银行成立后进一步深化体制机制改革的关键一年，四季度能否圆满收官，直接关系全年目标实现，关系改革转型成效，关系“十五五”良好开局。全省农商银行要提高政治站位，强化目标导向、问题导向和结果导向，增强答卷意识、交账意识，对照年初确定的目标任务，逐条分析研判、逐项精准调度，以“力拔头筹、多作贡献”的担当作为，“上下同欲、同向发力”的团结合力，推动各项目标任务圆满完成，确保“十五五”开好局、起好步，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　——要以“再铸魂”的韧劲，在固本强基中深化党建引领。坚持党的领导，加强党的建设，牢记农商姓党的根本属性，推动党建工作与经营发展深度融合，切实以高质量党建引领高质量发展。要深学细悟强思想。坚持把党的政治建设摆在首位，不断深化党的创新理论武装，深入学习习近平党建思想、习近平经济思想金融篇，全面落实中央、全省地方金融系统党的建设工作会议部署，持续巩固拓展学习教育成果，推动树立和践行正确政绩观常态化长效化。要党业一体促融合。坚持从政治上审视业务、谋划业务、推进业务，发挥党组织凝心聚力作用，抓实党建重点任务、问题、责任“三张清单”闭环管理，扎实推进书记领航项目、“红农商·赣先锋”党建品牌创建、红色金融网点建设，深化党建联建共建，切实把组织优势转化为服务发展、赋能实体的发展优势。要选贤育才强队伍。坚持“政治过硬、能力过硬、作风过硬”标准，选优配强各农商银行领导班子，深入推进“六定”改革，进一步完善党工部履职机制，做好“村改支”吸收人员履职能力提升培训和新员工岗前集中培训，切实抓好后继有人这个根本大计。要从严治党正风气。各农商银行党委要扛牢全面从严治党主体责任，丰富廉政教育载体，高质量做好巡察“后半篇文章”，落实“三化”建设年行动再集中抓两年要求，主动接受、全力配合派驻监督，推动纪检与审计、合规、财务等内部监督力量协同联动，构建贯通协同的内部监督体系。

　　——要以“再攀高”的拼劲，在精耕细作中提升经营质效。坚持深耕主责主业，持续在优化业务结构、压降运营成本上下苦功，持续放大价值创造能力，实现从“规模增长”向“质效突围”跃迁。要扩大信贷投放做稳“基本盘”。对照年度信贷总体目标和结构性目标，科学把控投放节奏，抢抓四季度客户资金需求窗口期，主动对接小微企业融资协调工作机制，常态化推进整村授信、网格化营销，推广“赣易贷”模式，盘活存量授信，拓展增量首贷客户，进一步巩固涉农、小微贷款增长势头。要加快业务转型做深“潜力盘”。聚焦“控成本、优结构、稳客户、拓活期”主线任务，深入推进对公存款业务“强基提质”行动，持续巩固量价协同发展成果，坚持差异化利率管理，以优质服务带动资金沉淀、业务转化，实现资金、业务、收益协同增长。要提升金市创利做精“增长盘”。坚持“稳健为先、收益择优”原则，围绕全年净收入目标强化研判调度，配齐配强投研、交易、风控人才，构建“人防、制防、机防、群防”四位一体防控体系，以专业能力支撑金融市场业务提质增效。

　　——要以“再攻坚”的后劲，在防化并举中筑牢安全堤坝。保持久久为功的攻坚姿态，坚持关口前移抓预防、靶向发力抓处置，织密风险防控网络，牢牢守住风险底线，切实以安全稳定环境护航高质量发展。要强化源头管控遏新增。坚持把关口前移，从源头设防，把好客户准入第一道闸门，从根源减少风险苗子，推动风险防控重心从事后清收向贷前准入、贷中审查、贷后预警前置，筑牢合规防线。要坚持靶向施策强清收。树立“清收就是创利、控险就是发展”理念，紧盯四季度窗口期，按照专项方案要求，统筹力量、集中攻坚，认真开展不良资产处置领域专项整治，一体推进清收处置和风险治理，为高质量发展卸下包袱、轻装上阵。要抓实平安建设保稳定。紧盯岁末年初重要节点，绷紧安全稳定这根弦，定期组织网点专项安全检查，抓实营业场所、金库、枪弹管理，常态化开展矛盾纠纷源头排查化解，聚焦重点群体深化反诈和防非宣传，健全舆情应急处置机制，为高质量发展营造安全稳定环境。

　　——要以“再提升”的冲劲，在查缺补漏中夯实管理根基。持续规范各项管理运行机制，推动管理效能持续迭代升级，切实以现代化管理为巩固高质量发展赋能。要持续提升内控合规水平。打好“合规强化年”收官战，抓好制度建设和重点制度执行闭环管理，持续开展首席合规官及风险总监履职面谈，做实员工行为网格化管理，常态化开展警示教育、合规培训与案例宣讲，厚植合规文化，筑牢全员合规思想防线，形成“人人都是风险第一道防线”的良好氛围。要全面压实风险管控责任。组建非现场监测中心，稳步推进集约化监测落地实施，强化风险前瞻研判、动态监测、智能预警和风险管控，健全覆盖各类风险的管控机制，推动三道防线同题共答、协同发力，持续巩固深化全覆盖、穿透式全面风险管理体系。要不断优化考核评价体系。坚持质量优先、效益优先，科学调整考核指标权重，增加风险管控指标占比，合理平衡业务发展、资产质量、风险管控、合规管理之间的关系，完善尽职免责、容错纠错配套机制，引导基层行敢担当、善作为、守底线，树立稳健可持续的经营导向。

　　——要以“再破局”的闯劲，在机制转换中激活发展动能。勇于深化改革，从体制上破藩篱、除梗阻，以科技赋能破堵点、解难题，持续释放内生动力，切实以体制机制变革赋能高质量发展。要持续深化体制改革。稳步推进地市级统一法人农商银行组建，加快推进第二批向下参股工作，落实改革发展任务。要加快完善公司治理。加强股权管理，健全投后全周期管理体系，规范董事派驻机制，分层分类推进监事会改革，抓好“机制转换年”工作督导调度，确保“三张清单”落地落实，形成一批特色做法和亮点成效。要全面推进数智转型。把握科技革命时代机遇，深入践行“科技兴行”战略，深入推进数智化转型三年行动，坚持把赋能基层、服务客户、提升经营管理效能作为数字化建设的出发点和落脚点，持续优化AI手机银行功能，扩大数字化信贷产品覆盖面，提升智能化、便捷化服务体验。

　　会议强调，要把客户拓展放在重中之重。坚持以客户为中心，统筹做好存量促活和增量拓展，重点聚焦综合营销拓存款、聚焦项目落地拓贷款、聚焦同业合作拓场景渠道，依托“强基提质”行动抓实存款攻坚，紧扣普惠、科技、绿色等重点领域推进信贷落地，同步提前谋划来年“春天行动”，打好旺季拓展客户主动仗。要强化目标导向，坚决抓好全年任务收口。对标省委、省政府综合考核抓实经营全盘收口，依托四方联动一体推进机制转换与监管履职整改，紧盯短板弱项抓好提质增效、实现颗粒归仓，强化支农支小定位，深化做实对公突围，持续深入推进零售转型，对照“1+N+X”方案按期完成城区行转型发展任务交付，扎实推进金融市场高质量发展，推动风险管理体系实现“基本定型”，强化数智化转型、全面流程优化和数据治理成果交付。要以更高站位、更大力度、更实举措管住新增不良、加大不良清收处置。切实增强责任感、事业心，严格落实专项工作方案，管住“入口”做实新增不良防控，拓宽“出口”提升清收处置成效，确保不良处置高于新形成。要狠抓重点区域均衡发展，强化重点机构治理，抓实“关键少数”履职。紧盯重点区域精准施策推动均衡发展，紧盯重点机构挂图作战守住风险底线，紧盯“关键少数”严抓履职落实，依托集约监测平台前移风险防控关口。要加强内控合规建设和案件防控整改。抓好内控合规强化年任务收口，加快推进存量案件处置，加强消保源头治理，强化合规警示教育，切实增强全员合规意识、营造合规文化。

　　会上，联合银行计划财务部系统复盘了前三季度经营情况，并结合财务收口重点，对辖内农商银行作了针对性点评；信贷管理部、不良资产管理部、零售金融部分别围绕四季度重点工作作了部署提示；各党工部、市级农商银行及联合银行相关部门作了书面汇报。

　　会议以视频方式召开。联合银行各部门、直属单位、各党工部主要负责人，驻江西农商联合银行纪检监察组有关负责同志，鹰潭、景德镇、新余、南昌农商银行董事长在主会场参会。联合银行党委巡察组组长，机关其他专员职级及以上干部，各党工部和区域审计中心其他专员职级及以上干部，辖内农商银行其他班子成员、内设部门和直属单位中层干部在各地分会场参会。