7月24日上午，全省农商银行2026年年中工作会议召开。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，时序过半不松劲，改革满岁再出发。全省农商银行要锚定全年任务目标，保持“大抓落实”的韧劲，发扬“一抓到底”的精神，乘势而上、加压奋进，攻坚破难、争先创优，以正确政绩观为引领，奋力推动高质量发展再上新台阶，为奋力谱写中国式现代化江西篇章交出更厚重、更亮眼的金融答卷。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华主持会议并作经营工作报告。行领导出席会议。

　　王东升指出，在“十五五”开局之年，在中国共产党成立105周年之际，站在联合银行改革挂牌的新起点上，全省农商银行树立和践行正确政绩观，坚持“八行战略”一张蓝图绘到底，推动系统党建从“全覆盖”向“强引领”跃升，发展重心从“重规模”向“求质效”攀升，行业治理从“管控式”向“服务型”递升，风险化解从“被动守”向“主动攻”晋升，政绩导向从“看数据”向“重实干”提升，改革发展百尺竿头更进一步，深化改革进度位居全国农信前列，高质量发展聚力开创出崭新局面，主要监管指标全面优于全国平均水平，在中部6省均排名第1位，机构良率高于全国平均7个百分点，探索走出一条符合省情、契合行情的新路径。

　　面对当前内外发展环境和行业发展趋势，王东升提出重点把握四大策略：

　　——要坚持“顺势迭代、逆势承压”的辩证思维。积极主动作为、靠前发力，精准把握压力背后的结构性机遇、变局之中的成长性空间，在逆势中蓄势、在承压中突破，以主动变革适配宏观大势、以结构优化对冲周期波动，把外部压力转化为内部转型的持久动力。

　　——要坚持“质量优先、结构制胜”的底层逻辑。始终把结构性优化作为长期战略、把高质量发展作为根本遵循，靠结构提质量、靠质效稳增长、靠治理防风险，实现发展质效、风险水平、经营效益的动态均衡。

　　——要坚持“守正固本、创新求变”的发展路径。坚持“三不改、三必改”，主动适配市场变化、客户变化、技术变化，以理念创新、机制创新、服务创新、数字创新激活发展新动能。

　　——要坚持“长期主义、实干致胜”的价值导向。始终树立和践行正确政绩观、经营观、风险观，立足本地、主业和长远深耕，以久久为功的定力夯实客户基础、打磨经营质效、筑牢风险防线，以务实笃行的实干作风担当金融使命、破解发展难题，实现高质量、可持续发展。

　　王东升就抓好2026年下半年重点工作作出部署。他强调：

　　——要与党的建设同向，永葆农商姓党的政治本色。始终牢记“农商姓党”的政治属性，推动党的领导与公司治理、业务发展深度融合，切实以高质量党建引领高质量发展。要慎终如始抓好学习教育。绷紧思想之弦、压实层级之责、抓实落地之行，从严开展检视剖析，持续抓实整改提升，研究谋划树立和践行正确政绩观长效机制，以“行百里者半九十”的清醒和坚定，推动学习教育善始善终、善作善成。要一以贯之强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，把学习贯彻习近平党建思想作为重要政治任务，重点抓好“党建提升年”行动、“三清单一标杆”、传承红色农信基因工程、“红农商·赣先锋”党建品牌创建、系统内外党组织联建共建等任务落实，实现从理论武装到理论武器的转化。要精准发力优化政治生态。深入推进清廉金融文化建设，持之以恒把纪律规矩立起来，摆正选人用人的风向标，不断从思想上正本清源，使党员干部因深化思想认识而“不敢腐”，因严守自律防线而“不能腐”，因廉洁自律提升而“不想腐”。

　　——要与实体经济同频，厚植金融为民的初心底色。坚持聚焦主责主业，立足地方经济发展实际需求，以农商担当赋能区域高质量发展。要提升服务战略全局的使命感。不断优化金融“五篇大文章”工作体系，精准对接国家扩大内需、提振消费战略部署，以及省内重大项目建设、重点产业链培育、重大民生保障等领域资金需求，以高质量金融供给护航全省经济高质量发展大盘。要增强深耕主责主业的责任感。始终牢记农商银行支农支小市场定位，坚守服务实体经济本源，纵深推进普惠金融提升工程和“整村授信、普惠授信、普惠金融万里行”三项行动，把主责主业作为服务大局的根本支撑，巩固农村金融主力军地位。要强化融入地方发展的归属感。主动将战略规划、业务布局、资源配置融入地方发展蓝图，立足区域资源禀赋和特色优势，深度适配地方产业升级、城乡建设、消费升级等发展需求，助力县域经济高质量发展。

　　——要与市场趋势同步，巩固提质增效的发展成色。坚持“质量第一、效益优先、风险可控、价值创造”导向，把全面提质增效作为突破瓶颈的利剑，加速推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更可持续发展。要下好资产扩面提质“先手棋”。把握好信贷投放节奏，认真落实“5815”常态化走访工作机制，强化信用风险管控，加快推进信贷流程优化提升，持续夯实客户基础，推动业务规模稳步增长。要打好负债降本增效“攻坚战”。持续深化成本管控，坚持“控增量、优存量、强督导、提能力”，深耕低成本资金场景、客群精细化运营，丰富对公场景业务矩阵，强化定价合规管理与稳健经营引导，巩固量价协同发展成果。要守好管理精益求精“责任田”。紧扣全年经营效益目标和财政考核目标，强化收入动态监测、财务预算执行，加强运营成本管理，深入推进绿色低碳运营，加速理财经理队伍专业化建设，抓实全面提质增效行动的过程管控与落地执行。

　　——要与守护安全同道，筑牢稳健经营的安全基色。始终把防范化解金融风险摆在突出位置，坚持“治已病、防未病、强体魄”一体推进，以更加主动、负责的态度守护金融安全。要精准施策治隐患。牢固树立极限思维、底线思维，坚持风险早识别、早预警、早干预、早出清，推动机构经营指标稳步向好、风险等级稳步提升。要系统发力强管控。完善全面风险管理体系，用好全面风险指标监测预警系统，持续做好预警、整改、分析、跟踪等闭环管理工作，为改革发展营造安全稳定环境。要合规经营守底线。坚持制度治行、依规治行，加快搭建制度“立改废”全生命周期管理平台，常态化开展“行长讲合规”等培训，着力推进员工行为标签化、立体化管控，切实做好金融消费者权益保护工作，营造浓厚合规文化氛围。

　　——要与监管政策同行，书写转型发展的改革亮色。以深化改革为契机，对照监管要求不断完善治理机制、优化经营模式、推进数字转型，加快建设现代化农商银行。要全面优化现代治理。会同监管部门推进“机制转换年”工作，持续强化省级“大平台”功能。完善现代金融企业公司治理制度，加快辖内机构监事会改革、加强已参股机构投后管理，建立分工明确、权责清晰、运作协调、决策民主、制衡有效的公司治理体系。要扎实推进金融改革。落实中小金融机构减量提质要求，强化上下联动、沟通协调，高质量推动相关改革工作落地见效。要系统强化科技支撑。系统推进数字化转型、数据治理、远程银行高质量发展三年行动，加快资产管理工具体系搭建，迭代升级移动驾驶舱等服务工具，深化远程云智呼应用，着力构建“空中+城区+农区”品字形空地联动格局。

　　会上，梁卫华总结回顾了上半年业务经营情况，分析了当前形势，并部署了下半年重点工作。他强调，要坚守定位，聚焦普惠、绿色、科技金融，全力推动信贷投放提质。以机制变革为动力，以体系施策为抓手，强化支农支小定位，提高新形势下的普惠金融发展质量，专业化、协同化推进科技金融，加力推进绿色金融。要持续深入推进零售转型。重点做到客户分层分类，公私联动成果转化，第三方支付、商户和代理代销，特色场景生态和适配机制建设“五个强攻”，推动客户经营全面向精准滴灌转变。要以客户为中心，抓好存量稳固和增量拓展。把夯实客户基础放在重中之重，加强总对总对接、信贷客户与非信贷的双向赋能，以及对公客户、账户“双户工程”的有效拓展，把代发薪做实，推动客户拓展“强基提质”。要加强监银联动，扎实推进转型发展，提高内生动能。狠抓机制转换落地，加强监管履职评价问题整改，加快推进城区行转型发展，做好村镇银行改革机制转换，激发高质量发展内生动力。要推进全面风险管理“基本定型”，加力提高内控合规水平。锚定今年实现全面风险管理体系“基本定型”目标，重点抓好风险管理“六个方面”和内控合规“五做”工作，筑牢全链条风控防线。要纵深推进全面提质增效，进一步加大对营业收入的拓展力度。统一思想、狠抓落实，在贷款定价、票据、存量资产盘活、金融市场、中间业务收入、费用压降、集约运营、专业能力等方面发力，确保全面提质增效工作取得更大成效。要加强基础建设，抓实数智化转型方案落地实施，整体推进全面数据治理和全面流程优化。以体验和交付为导向，深入推进数智化转型行动，开展全面数据治理和全面流程优化，切实以金融基建重塑助力全省农商银行经营提质。

　　会上，萍乡辖区党组，赣州、黎川、庐山、峡江农商银行等5家单位分别作了现场典型发言；联合银行计划财务部复盘分析上半年经营情况，并对辖内农商银行经营情况作了针对性提示；各辖区党组，鹰潭、景德镇、新余、南昌农商银行，联合银行信贷管理部、公司机构金融部、零售金融部、金融市场部、不良资产管理部、渠道管理部、风险管理部、法律合规部、金融科技部作书面汇报。

　　会议以视频方式召开。联合银行首席管理专家，驻联合银行纪检监察组有关负责同志，各部门、直属单位、区域审计中心主要负责人；各辖区党组书记，辖内农商银行董事长、行长在主会场参会。联合银行党委巡察组组长，机关其他专员职级及以上干部；各辖区党组和区域审计中心其他专员职级及以上干部；辖内农商银行其他班子成员、内设部门和网点负责人在各地分会场参会。