2月3日上午，全省农商银行2026年度工作会议召开。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实省委、省政府决策部署，牢固树立和践行正确政绩观，深刻践行金融工作的政治性、人民性，以高质量发展为首要任务，以深入实施“八行战略”为工作主线，统筹抓好促发展、扶实体、防风险、转机制等重点工作，坚定不移推进全面从严治党，奋力开启全省农商银行“十五五”发展新征程，为谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华主持会议并作经营工作报告。行领导出席会议。

　　王东升指出，2025年，特别是近三年多，在省委、省政府的坚强领导下，在监管部门的关心指导下，江西农商联合银行带领全省农商银行，向前奋进推动金融改革、向上生长加快金融发展、向下扎根做好金融为民、向内求索守护金融安全、向优发力创新金融治理，推动监管评级站稳第一梯队、经营指标位居全国前列、行业管理持续脱胎换骨、品牌形象得到稳步提升，在改革元年交出了一份实打实、沉甸甸的高质量金融答卷。梳理总结“十四五”期间工作实践，得出了七点重要启示：

　　——“党建引领”是生态重塑的根本。坚持和加强党的全面领导，深刻把握“农商姓党”政治属性，以生态之变引领思想之变、发展之变、作风之变，确保改革发展始终沿着正确方向前进。

　　——“八行战略”是长期主义的坚持。谋划提出“八行战略”的发展思路，符合农村金融高质量发展的导向、契合辖内农商银行的实际，在引领实现质的有效提升和量的合理增长、在推进建设现代化金融企业方面具有强大推动力。

　　——“数据真实”是创造政绩的生命。牢固树立和践行正确政绩观，自觉为人民出政绩、以实干出政绩，以对历史负责、对事业负责的态度，坚持抓真实抓质量，斩断数据“虚荣”得利的链条，为农村金融高质量发展夯实了基础。

　　——“客户扩面”是难而正确的抉择。扎实推进“一大工程三项行动”，持续拓展贷款客户，是加大信贷投放最有力的支撑、履行服务实体政治担当最直观的体现、塑造离大地最近、与百姓最亲、跟小微最紧“百姓银行”最得力的抓手。

　　——“降本增效”是历史主动的必要。树立“管理出效益、省钱就是赚钱”的意识，对成本费用管控早布局、细引导、准施策，持续优化负债结构、压降经营成本，为实现经营效益增长奠定了基础，为应对市场竞争充实了资本。

　　——“风险防控”是守住底线的关键。强化金融风险防控底线思维，坚持“新官理好旧事”和“现官不留后患”双管齐下，构建完善措施、制度、机制“三位一体”的风险管控体系，以农商银行一域之稳为地方金融全局之安作出贡献。

　　——“投资于人”是激发动力的源泉。视人才为支撑事业发展的第一资源，创新实施支行行长“三个一批”“三个补充”工程，优化薪酬分配导向，让“有为方有位”成为全行共识，让人才有了“家”的归属感。

　　王东升从全国大局、江西区域、金融行业、地方金融等四个方面科学分析了当前面临的形势，从八个方面就做好2026年重点工作作出部署，他强调：

　　——要坚持向党思齐，在强引领促融合中凝聚发展合力。政治建设要对标对表。严格执行“第一议题”制度，开展政治执行力专项提升行动，高质量编制全省农商银行“十五五”规划，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。基层党建要见行见效。启动红色农信基因工程，持续深化“四强”党支部评选与动态管理，深入推进先进典型创绩提升活动，营造比学赶超浓厚氛围。融合互促要走深走实。创新开展与产业链、供应链、创新链党建联建模式，加强统一战线工作，推动“红农商·赣先锋”党建品牌创建取得新突破。

　　——要坚持笃行思进，在强基础补短板中提升发展质效。要转换发展机制添动能。开展“机制转换年”行动，推进固本培新和降本增效行动2.0升级版，完善分层分类考核评价体系，把降本增效与精细管理向纵深推进。要优化存款结构降成本。坚持量价协同，建立“规模调控+价格引导”双向联动机制，追求规模、效益和风险的动态平衡。要扩大有效投放增效益。接续出台信贷投放政策指引新版本，推动贷款早投放、早落地、早见效。要强化资金运营拓收入。提升富余资金运用效率，动态优化资产结构，提升资产组合收益。要拓展中间业务作贡献。丰富代理业务产品库和“百福生活圈”服务场景，深化与平台和同业合作，促进代理业务收入稳步增长。

　　——要坚持居安思危，在强管理保稳定中筑牢发展底线。要全方位防范化解风险。加强全面风险管理，推广风险管理履职评价，完善风险指标监测预警系统，切实筑牢金融安全防线。要深层次促进内控合规。扎实推进“合规强化年”各项任务，着力构建“高管带头、部门主推、网点落实”的合规文化建设体系。要大力气加快不良处置。深入推进“分厘必追 颗粒归仓”活动，强化司法联动，用好互联网平台，加强清收队伍专业化建设，提高清收质效。要常态化抓实平安建设。扎实推进平安农商银行建设，大力实施网点安防设施达标升级和安全管理数字化转型，提升全员安全防范意识和应急处突能力。

　　——要坚持固本思源，在强特色守定位中积蓄发展优势。要巩固支农支小基本盘。深入实施支农支小三年发展战略，推进“一大工程三项行动”升级版，确保全年普惠涉农、普惠小微贷款增速不低于各项贷款增速。要做实金融“五篇大文章”。积极对接小微企业、绿色项目、银发经济等发展需求，完善普惠金融产品矩阵，推动线上线下渠道融合，全力提升服务实体经济质效。要激活消费金融新引擎。抢抓个人消费贷款财政贴息政策机遇，推出嵌入式信贷产品，联动商户搭建消费场景，配套开展消费让利活动，全方位释放消费潜力、增强客户粘性。

　　——要坚持创新思变，在强赋能促转型中激活发展动能。要立足当下深化数智赋能。推进新一轮数字化转型，完善客户数字化服务体系和场景生态，加强智能技术应用，优化重塑业务流程，实现经营全流程数字化闭环管理。要着眼未来布局前沿科技。实施“人工智能+”行动，构建面向未来的新一代核心系统群与人工智能基础底座，提升经营管理效能。要聚焦弱项夯实数据根基。完善一体化数据管理制度体系，加快“一表通”及各类数据系统建设，强化数据安全管控与分类分级管理。

　　——要坚持聚才思贤，在强队伍激活力中厚植发展根基。要多渠道优化干部选任。落实年轻干部队伍和各级领导班子建设三年规划，完善干部“进退留转”机制，持续优化领导班子老中青梯次结构。要多层次提升队伍素质。加大高层次及紧缺型专业人才引进力度，制定分层分类培训计划，搭建高层次人才发展平台。要多举措强化人力管理。推进“六定”改革和干部人事档案数字化建设，健全关心关爱员工机制，构建以价值创造为导向的薪酬分配机制。

　　——要坚持为民思暖，在强服务惠民生中擦亮发展底色。要做强零售服务。一体化推进大零售转型，深化客群分层分类管理，加快推进网点标准化建设，升级线上服务渠道、扩容零售产品矩阵，加快空中银行建设，构建“数智空地一体化”服务模式。要做优对公市场。建立对公客户分级服务体系和多元化产品体系，加强对公客户经理队伍建设，完善对公业务激励机制，提升对公业务专业化水平。要做实消保维权。健全消费者权益保护工作机制，打造金融消保宣教品牌，提升消保履职规范化水平。

　　——要坚持崇严思廉，在强纪律正作风中净化发展生态。要常抓纠治正风纪。系统部署党风廉政建设工作，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，抓好纪检队伍建设，锻造素质过硬纪检铁军。要常敲警钟筑防线。加强纪律规矩教育全覆盖，大力强化清廉金融文化建设，积极推进家风行风和“四德”工程建设，筑牢干部员工拒腐防变思想堤坝。要常严监督强震慑。支持配合派驻监督，推动党内监督与审计、财务等监督贯通协调，构建“内外协同、上下贯通”的大监督格局。

　　梁卫华就落实2026年度工作会议精神，扎实做好经营工作提出四点意见，他强调：

　　——要把提质增效贯穿经营管理的全过程和各方面。体系化推进存量提效，全面深入开展降本增效，固本培新促进增量扩效，以科学化精细化管理促效，压实责任强化清收促效，挖掘释放创收产能，增强营收效益增长的稳健性和可持续性。

　　——要以高质量发展为主题，一体推进改革化险。稳序推进改革“后半篇文章”，不断完善全面风险管理体系，着重加强全面信用风险管理，深入推进内控合规建设，切实提升合规管理水平，推动形成改革发展与安全稳定的良性循环。

　　——要坚守定位，错位竞争推进转型发展。全面实施普惠金融提升工程，吃透用足财政货币政策，深度融入区域发展战略，大力推进公司业务突围，体系化推进大零售转型，分类分层深化客户经营，不断扩大客户触达和金融服务的广度深度。

　　——要守正创新，加快促进机制转换。把城区行高质量发展作为机制转换的试验区，全面系统推进数智化转型，加强核心专业人才队伍、金融市场、消费者权益保护等重点领域的机制建设，持续夯实好的经验做法，加快补齐短板弱项，切实增强发展内生动能。

　　会议对2025年度主要业务经营质效考评优秀单位、工作成效进步先进单位、加强党的建设成效考评优胜单位和平安建设工作先进单位进行了表彰。

　　会议以视频方式召开。省行首席管理专家，省行各部门、直属单位、区域审计中心主要负责人，驻省行纪检监察组有关负责同志；各辖区党组书记；辖内农商银行董事长、行长在主会场参会。省行党委巡察组组长，省行、各辖区党组和区域审计中心其他专员职级及以上干部；各农商银行其他班子成员、部门中层干部和网点负责人在各地分会场参会。