10月20日上午，全省农商银行2025年三季度经营形势分析会召开。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，实干为要，奋斗以成。站在历史坐标的关键交汇点上，全省农商银行要提高政治站位，拧“紧”思想、加“快”行动、做“实”基础，以舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲、革故鼎新的勇气，全力冲刺全年目标任务，把改革“愿景图”变为“实景画”，确保“收官战”打得漂亮，“开局年”赢得精彩，向省委省政府、向股东单位、向社会大众，交上一份亮眼的“农商”答卷，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华主持会议并讲话。江西农商联合银行领导出席会议。

　　王东升指出，今年前三季度，全省农商银行积极融入金融强国建设全局，抓住深化改革的契机，以破解难题之智在探索中成长，以统筹兼顾之谋在创新中突破，以责任担当之勇在实践中奋进，规模在“量的积累”中取得“质的提升”，风控在“危的应对”中构筑“牢的堤坝”，转型在“点的突破”中汇集“面的兴起”，生态在“稳的格局”中孕育“新的活力”，在改革之年稳步实现发展之变、治理之变、生态之变。

　　王东升深入分析了当前内外环境与行业生态，结合农商联合银行改革实际，明确了全面转型升级重点要遵循把握的五条思路与策略，即在政绩观上处理好“显绩”与“潜绩”的关系、在改革观上坚持好“守正”与“创新”的统一、在发展观上平衡好“当前”与“长远”的协同、在风险观上统筹好“治标”与“治本”的结合、在群众观上落实好“上行”与“下效”的联动，并就全力抓好四季度重点工作提出要求。他强调：

　　——要以“强”的党建统领决战决胜。从政治上看业务、从业务中察政治，切实以高质量党建引领高质量发展。要筑牢“思想根基”。站在政治和全局高度，坚决扛牢扛实系统党的建设第一责任，把党的政治建设摆在首位，深学细悟习近平总书记关于金融工作的重要论述，精准把握新时代金融工作的特征与发展规律，奋力开拓具有江西特色的农村金融发展之路。要建强“组织堡垒”。把创建“红农商·赣先锋”党建品牌作为攻坚破难的有力抓手，全力布置、协同、落实省委金融办部署的党建重点工作，全面实施“六大工程”，充分发挥党支部、党员在“急难险重”工作中战斗堡垒和先锋模范作用，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展胜势。要强化“纪律防线”。压紧压实全面从严治党政治责任，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深入推进贷款“三穿透”与不法贷款中介专项治理，精心组织第二轮巡察工作，引导党员干部追求道德高线、守住行为底线。

　　——要以“优”的业绩夯实收官之基。强化目标导向和结果导向，千方百计抢时间、赶进度、补短板，全力打好收官战。要在稳存量上出实招。深化非价格竞争力建设，加快金融产品创新迭代与服务模式升级，持续推进支行“贷款客户数破千”行动，开展客户“找回行动”“唤醒计划”“培育工程”，以差异化竞争优势满足客户多元化金融需求，做深做透县域金融“主阵地”，夯实支农支小基本盘。要在扩增量上见实效。强化“一大工程三项行动”经验成果的应用，围绕年度信贷投放目标，扎实推进普惠金融提升工程，推动普惠金融“量增、面扩、价降、质提”。认真落实支持小微企业融资的协调工作机制，千方百计扩大有效信贷投放，做到应贷尽贷、能贷早贷。要在调结构上创实绩。以长远战略眼光主动优化调整资产、负债和客户结构，注重“量、价、险、效”的动态平衡，扎实做好金融“五篇大文章”，加大对“1269”重点产业链及重大战略、重点领域和薄弱环节的信贷投放，深入开展“固本培新”六大行动，实现更健康、更可持续的发展。

　　——要以“严”的管控护航稳健经营。把风险防控摆在突出位置，紧盯关键指标、关键环节和重点机构，降旧、控新、防变一体推进，守住不发生系统性风险底线。信用风险管控要再发力。把落实加强信用风险管控、提升风险抵补能力机制以及信贷全流程各岗位履职要求作为主要抓手，强化新引入贷款客户“三穿透”结果运用，加快风险预警系统迭代升级，推动完善机构风险多维数字画像，提高风险监测的前瞻性、精准性和差异化。不良贷款清收要再加力。坚持“一行一策”，灵活运用现金清收、呆账核销、贷款重组、结构化批量转让等措施，持续加大不良贷款清收力度，坚决打赢风险化解攻坚战。内控合规建设要再聚力。以深入开展内控合规三年行动为契机，壮大合规管理的领导力量，从源头上提升内控管理水平，筑牢多层次、全方位的反诈和反洗钱防线，完善“横向到边、纵向到底”的合规管理体系，浓厚“全员合规、主动合规、时时合规”的文化氛围。

　　——要以“活”的机制激发攻坚动力。用好深化改革“关键一招”，坚持以系统性、深层次变革破解高质量发展的难题，加快建设现代化农商银行。要把革新体制机制作为根本之策。着力完善“形神兼备”的公司治理体系，扎实做好改革“后半篇文章”，推进农商联合银行从传统管理机构向现代化、服务型、价值创造型金融总部转变，构建主业更加突出、管理更加顺畅、服务更加高效的现代化农商银行新格局。要把加快数字化转型作为关键之举。将赋能基层、服务管理、方便客户、提升竞争能力作为数字化建设的出发点和落脚点，将大数据、人工智能等新技术全面融入业务拓展、风险控制、运营管理和客户服务全过程，加快统一话语体系可视化开发，建强符合未来发展需求的省级科技大平台，通过数据驱动提高经营决策的效率和科学性。要把优化考核体系作为核心之责。完善多维评价体系，推动考核从“单一维度”向“综合研判”转变，加大风险管理、内控合规、业务结构的考核权重，让科学评价的“指挥棒”，真正激发内生动力与队伍活力。探索构建“省行条线+法人机构”的联动考核体系，推动形成上下相通、发展相向、荣辱与共、考核同频的全新格局。

　　——要以“精”的管理优化发展生态。把精细管理作为破局关键，把提质增效作为核心目标，以管理之精进，铸发展之利器，推动运营质态实现系统性跃升。要以降本增效争取发展空间。以降本增效专项行动为契机，系统做好资产负债管理和增收节支工作，加快网点及金融服务站标准化建设，通过“节流+开源”双轮驱动降低成本收入比，提高应对周期波动的能力，为业务转型发展腾出空间。要以流程优化抢抓发展时间。依托金融科技赋能流程再造，优化信贷等核心业务流程，拓展“无纸化办公”在全省法人机构和各条线场景的应用，推动线上化和智能化运行，以时间红利换取业务发展的速度优势。要以人才优势拓宽发展区间。落实好领导干部“进退留转”机制，加快已纳入“三个一批”“三个补充”工程人选的使用，加快推进“六定”工作，加快对行业研究、对公、零售、理财、资金等条线人才的培养，让想干事者有机会、能干事者有舞台，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　——要以“宏”的蓝图规划未来布局。树立长远眼光、强化战略思维，坚持“收官攻坚”与“开门布局”同向发力、双线并进，高标准、高质量编制“十五五”规划。方向要把准。深刻领会国家宏观政策导向和金融监管要求，紧密对接区域经济社会发展战略，坚守服务“三农”、小微和实体经济的市场定位，在供给端发力、在结构上优化，将更多金融资源精准配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，确保发展航船始终沿着正确方向前行。问题要吃透。全面总结“十四五”期间工作，认真梳理发展成效，提炼工作经验，同时坚持问题导向，聚焦经营管理关键环节，找准制约高质量发展的瓶颈，为精准施策、靶向治疗奠定坚实基础。目标要合理。结合“十四五”收官评估和“十五五”前瞻研究，科学合理制定明年及未来一个时期的发展目标，形成清晰明确、层层分解、步步为营的目标任务书和路线图，引导全系统上下同心协力、步调一致向前进。措施要务实。深入调查研究、借鉴先进经验、广泛征求意见，研究制定切实可行、精准有力的工作措施和实施方案，建立健全跟踪督导、动态评估和闭环管理机制，确保各项部署要求不折不扣落到实处、见到实效，以钉钉子精神一步一个脚印地把宏伟蓝图变为美好现实。

　　会上，梁卫华通报了全省农商银行前三季度业务经营情况，分析了当前存在的不足和挑战，并部署了四季度业务经营重点工作。要狠抓客户经营。以客户为中心，推动存量提升，做好增量创新，加强综合服务，提高产品覆盖率和渗透率，充分做好项目储备，全力冲刺全年经营目标，为来年业务发展抢占先机、夯实根基。要冲刺支农支小“百日攻坚”，全力推进信贷投放，着重调优金融市场业务结构。做实基础工作，加快对公客户经理、理财经理产能转化和信贷全流程优化效能落地，加强普惠金融和绿色金融融合发展，主动调优投资策略、品种和久期，做强做优资产组合。要深入推进降本增效和固本培新。推进重点领域流程优化，加大关键领域产品组合和创新，强化数字化支撑，加快好产品、好场景、好做法在全辖的复制推广上量，做好四季度不良贷款集中清收，全力推动专项行动提质增效。要从严从实强化风险控制。坚持以制度、机制、措施“三位一体”的信用风险管控体系为总抓手，进一步加强风险摸底与管控，持续强化执行落地。要筑牢内控合规防线。加强履职评价问题整改，强化消保源头治理，抓好重点领域专项治理，确保完成合规基础年各项既定目标任务。要着力推动城区业务提升。聚焦推动城区业务突破的现实课题，主动思考、创新求变，走好差异化、特色化的可持续发展之路，着力破解城区业务发展难题。

　　会上，修水、广丰、芦溪、寻乌、万安等5家农商银行分别作了现场典型发言；江西农商联合银行计划财务部、信贷管理部、零售金融部、不良资产管理部复盘了各条线经营和有关专项工作情况，提出了下一步工作思路。

　　会议以视频方式召开。江西农商联合银行首席管理专家，驻江西农商联合银行纪检监察组有关负责同志，各部门、直属单位、区域审计中心主要负责人，江西农商联合银行党委巡察组组长，机关其他专员职级及以上干部；各辖区党组书记，辖内农商银行董事长、行长在主会场参会。各辖区党组纪检组长、辖内农商银行纪委书记，各辖区党组和区域审计中心其他专员职级及以上干部，辖内农商银行其他班子成员、机关中层干部在各地分会场参会。