10月18日，全省农商银行2023年三季度经营形势分析会召开。省农村信用社联合社党委书记、提名理事长人选王东升出席会议并讲话。他强调，全省农商银行要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省委、省政府决策部署，按照省联社党委工作要求，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，全力以赴“决战四季度、夺取全年胜”，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　省联社党委副书记、提名主任人选张莉出席会议并讲话。省联社党委副书记蔡冬林主持会议。省联社领导出席会议。

　　王东升指出，今年前三季度，全省农商银行立足大局、把握定位、开拓进取，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，以时不我待的紧迫感、稳扎稳打的实干劲，推动主题教育展新貌、业务发展创新高、服务大局建新功、提质增效开新局、风险防控出新招、队伍面貌焕新颜，彰显凝心聚力的真理之美、呈现风景更好的独特之美、描绘万山红遍的普惠之美、绽放笃行实干的奋进之美、塑造攻坚克难的担当之美、诠释奔涌激荡的变革之美，推进各项工作取得新的成效，全面展现了厚积薄发的“大美农商”新图景。

　　王东升指出，2022年以来，新一届省联社党委班子着眼于农商银行的昨天、今天和明天，贯彻谋长远之势、行长久之策、建久安之基的思路，勇于“领题”、敢于“破题”、善于“解题”，谋划形成党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”，着力提高服务实体、持续发展、系统治理、风险管控、示范引领“五大能力”，全省农商银行高质量发展产生历史性、转折性、全局性变革。总结近两年工作实践，最重要的经验和启示是：加强党的全面领导才是正本之源。必须把稳政治建设“定盘星”、筑实基层党建“基础桩”、架牢正风肃纪“高压线”，推动党的建设与业务发展深度融合，确保全省86家农商银行不偏航、不迷向、不失速。回归支农支小本源才是兴本之向。必须聚焦服务实体经济，坚持扎根本土，做到“三个千万”：即千变万变，支农支小的主责主业不变；千改万改，县域法人的主体地位不改；千条万条，资金不出省、贷款不出县永远是第一条。推进依法合规经营才是固本之基。必须强化底线思维、系统观念，既立足治标加快风险化解，更注重治本强化合规管理，从源头上有效防控金融风险。遵循质量效益导向才是根本之策。必须以质量为导向、以效益为原则、以创新为动力、以管理为抓手，打好提质增效“主动仗”，推进实现客户融资成本下降、自身经营效益增长、地方财税贡献提升的多方共赢。做实支行基层网点才是强本之道。必须做实做细基层支行工作，推动绩效向一线倾斜、向多创造效益的人员倾斜，推进支行网点转型升级。推进金融反腐斗争才是治本之举。必须持之以恒一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全面修复净化系统政治生态，为改革发展提供坚强保证。

　　王东升就抓好当前重点工作提出要求。他强调：

　　——理论学习与金融实践要相促进。要在学深悟透上下功夫。深刻领会习近平总书记重要讲话精神的重大意义、丰富内涵和实践要求，在深化、内化、转化上下功夫，切实增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要在牢记嘱托上明方向。深刻领会习近平总书记对江西发展的殷切期望，牢记“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大基本任务，真抓实干、攻坚克难，扎实推进高质量发展。要在知行合一上见实效。时刻对标对表习近平总书记关于“努力构建现代化产业体系、深化对内对外开放、全面推进乡村振兴、扎实推进共同富裕”四个方面重要要求，紧密结合农商银行实际，大力践行“八行战略”，不断巩固提升“金融赣军”长子的发展位势和能级。

　　——深化改革与管理变革要相统一。要把体制机制改“顺”。遵循企业化管理、市场化运营原则，以改革手段推动省联社由传统行政机关向现代金融总部的职能转变，管理模式由传统领导体制向现代治理体系的机制转换，增长方式由传统粗放经营向现代集约经营的发展转型。要把法人机构改“活”。将深化金融改革与化解金融风险统筹起来，进一步加快金融风险化解步伐。要把省级平台改“强”。突出战略管控、能力输出、行业服务功能，全力打造集约、专业、精干的省级大平台。

　　——加快发展与提升质效要相匹配。要抓实业务发展。坚决扛起“金融赣军”长子的使命担当，努力在加快高质量发展上走在前、勇争先、善作为，全力以赴稳增长，保持增长速度，持续做大总量，稳住市场份额。要抓牢质量效益。统筹好质量和效益，控制好利差和风险，保质保量完成贷款客户“三年翻番”工作，促进安全性、效益性相向而行、同向而进。要抓细增收节支。坚定有力走好信贷投放、资金运营、中间业务三条增收之路，推动总量质量双提升、速度效益相协调。

　　——加大投放与防控风险要相统筹。服务重心要再下沉。扎实做好年末信贷投放工作，全面开展乡村振兴整村授信和城区支小支微普惠工作，持续深耕本土市场。信贷投放要再优化。强化支农支小主责主业，进一步推动信贷资源向乡村振兴、共同富裕、普惠金融、绿色金融等重点领域和薄弱环节倾斜，确保农区提档升级、城区突破进位。不良清收要再发力。选调精兵强将组建清收团队，以对历史负责、对组织负责、对股东负责的态度，坚决打好不良清收大会战。

　　——系统施治与标本兼治要相融合。要做好建章立制文章。站在“稳金融”的政治高度，统筹“当下改”与“长久立”，从加强建章立制入手，形成更多防源头、固根本、管长远的机制举措。要做好关口前移文章。常态化开展警示教育活动，深化清廉金融文化建设，加强对员工行为的动态管控，筑牢拒腐防变的思想防线。要做好问责震慑文章。亮出正风反腐利剑，让权力在阳光下运行，切实提高内控合规和安全发展水平，坚决维护金融安全和社会稳定大局。

　　——年末收官与“开门红”要相协调。要答好年度“收官卷”。对照年度目标任务，集中优势资源和力量，巩固成果、提升效果、扩大战果，确保如期完成、力争超额完成各项目标任务。要下好明年“先手棋”。全面总结今年工作成效，完善产品服务、强化精细考核、形成正向激励，确保明年工作早部署、早发力、早见效。要拧好日常“安全阀”。统筹抓好安全生产，切实管控意识形态、流动性等领域风险，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　会上，张莉通报了全省农商银行前三季度业务经营情况，部署了四季度业务经营重点工作。她指出，今年以来，全省农商银行认真贯彻省联社年会和年中工作会议精神，以开展主题教育为引领，以践行“八行战略”为主线，上下齐心、协同发力，紧盯质量效益，业务发展的质效更高；紧扣主责主业，服务实体的力度更大；紧抓创新驱动，经营管理的动力更足；紧绷安全红线，风险防控的成效更好，呈现出经营体系不断完善、发展根基不断夯实、内生动力不断增强、企业品牌不断提升的积极变化，为“奠定全年胜”打下了坚实基础。她强调，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全省农商银行要提高发展站位、转变思维方式，牢牢把握政策红利集中释放、县域经济发展壮大、普惠金融迭代升级、基层社会治理融合、金融科技后发优势等新机遇，进一步振奋精神、鼓足干劲，奋力冲刺四季度、决胜全年度，坚决打好收官战、谋好开局篇。要把信贷投放抓实。坚持抓好信贷投放指引、新市民金融服务等一揽子制度文件的细化落实，全力开展四季度信贷投放攻坚行动，确保完成全年信贷投放任务，不断提升服务实体经济质效。要把资金业务抓好。切实提高资金业务重视程度，配强人力资源，提高专业能力，深挖资金营运增收潜力，科学精细制定投资策略，不断提高资金业务收入贡献度。要把存款工作抓优。以更加精细化的思维、管理和策略，持续优化存款结构，用力拓展结算、代发、归集等活期资金，推动存款业务高质量发展。要把风险化解抓牢。扛牢主体责任，加强指标动态监测，全力做好各类风险防控工作，确保全省农商银行安全稳定运行。要把客户服务抓细。坚持以客户为中心、以需求为导向，持续深化金融服务场景建设，切实抓好金融消费者权益保护工作，不断提升客户体验感和满意度。要把来年工作抓早。认真谋划明年经营工作，科学制定年度业务经营指导性计划，不断完善综合考核体系，尽早启动2024年首季“开门红”劳动竞赛活动，为明年工作开好局、起好步打下扎实基础。

　　会上，省联社各部门、直属单位，各辖区党组和南昌、鹰潭、景德镇、新余农商银行现场或书面汇报了前三季度工作和四季度打算；鹰潭、宜春、安远、铅山、大余、瑞金农商银行作了典型发言。

　　会议以视频方式举行。省联社各部门、直属单位主要负责人，各辖区党组书记，南昌、鹰潭、景德镇、新余农商银行董事长，驻省联社纪检监察组有关同志在主会场参会。省联社机关、各辖区党组、各区域审计中心专员职级及以上干部，各农商银行班子成员、机关中层干部、基层网点负责人在分会场参会。