2月9日，江西辖内农商银行城区支小支微普惠授信工作推进会召开。省农村信用社联合社党委书记、提名理事长人选王东升出席会议并讲话。他强调，支小支微是农商银行必须坚守的“主航道”，在城区大力开展支小支微普惠授信工作，是回归本源的战略选择，是应对变局的长效之举，是提质增效的必然要求。全省农商银行要保持久久为功的韧劲与耐力，坚定走好普惠金融之路，大力对接城区市场需求，以支小支微的“铺天盖地”，成就普罗大众的“欢天喜地”，换来事业发展的“顶天立地”，奋力推动全省农商银行固本强基、行稳致远。

　　省联社党委委员、副主任张莉主持会议。省联社首席风险官陈斌、首席运营官袁秀峰出席会议。

　　王东升指出，今年年初，全省农商银行启动城区支小支微普惠授信试点工作，沿着支小支微的道路笃定前行，按照“四定五进”的方法苦干实干，锚定扩面提质的目标奋发有为，带着百姓银行的情怀做优服务，服务城区各展其能、支小支微各具特色、普惠授信各有千秋，推进信贷主营业务取得了明显成效、展现了全新气象。全省农商银行要充分认识支小支微是职责本分所在、是业务发展所需、是提质增效所要，增强干劲、扛起支小支微的“硬担当”，抓住机遇、抢占支小支微的“制高点”，纵深推动支小支微高质量发展。

　　王东升就推动支小支微工作取得新的更大成效提出明确要求。他强调：

　　——要咬定目标不放松，发挥优势、做出特色。挂图作战、跑表计时、到点验收，向全面实现各项任务目标奋勇前进。结合区域特色。着力在城乡融合发展、产业支撑发展、项目带动发展的格局中找准切入点和发力点，做出品牌、做出影响力和竞争力，形成百花齐放之势。发挥网点优势。精准划分网格管理责任，提供最近、最亲、最好的金融服务，最大限度把网点优势转化为发展优势。加强一线创新。从产品设计、系统建设、流程优化、效率提升、服务改进等方面进行微创新，努力形成“总有一款适合客户”的全领域、全覆盖产品矩阵。

　　——要聚焦重点强根基，多管齐下、做实客户。坚持把客户作为最宝贵资源来经营，多措并举寻找客户、服务客户、维护客户。贷款要“以小博大”。重点发放普惠型小微企业贷款和小额个人零售型贷款，着力培育有潜力、粘性强、共成长的“小客户”，不断提升小额贷款占比和首贷率。客户要“以多胜少”。落实客户分层管理，全面加强科技赋能，做到产品对口、服务对路、需求对接，全方位做大客户基础。服务要“以快制慢”。放大地方法人金融机构经营机制灵活的优势，对外简化、对内优化，实现快办、快报、快审、快批，不断提升产品的市场竞争力和客户的办贷体验。

　　——要苦练内功提能力，筑牢防线、做优质量。坚持质量第一、效益优先，促进安全性、效益性相向而行、同向而进，做到信贷投放既有量的合理增长，更有质的有效提升。提高风险控制能力。严格落实贷款“三查”制度，把好客户准入关，常态化开展客户经理培训，提升一线员工识别风险点、把好风险关的能力。提高利率定价能力。进一步优化贷款利率定价，从差异化竞争中找寻量价齐升的发力空间，努力实现商业可持续。提高网点创利能力。注重对网点考核的精细化、差异化和分类化，提升一线对贷款收益的敏感度。

　　——要着眼长远求实效，完善机制、做强保障。建立完善长效机制，不断增强城区支小支微的战略清醒、 战略自觉和战略定力，持续推动普惠授信走深走实，为事业发展打下更加坚实的基础。将用人导向树起来。把支小支微作为发现人才、选拔干部的大校场，选好用好优秀客户经理，选优配强网点负责人，在普惠授信工作中加强一线员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。把考核标尺立起来。发挥绩效考核指挥棒作用，把普惠授信作为业绩考核的“硬指标”，纳入主要“绩效库”，鼓励多劳多得、早劳早得、快劳快得，切实提升全员工作的积极性和主动性。让营销队伍强起来。全力打造一支“亲小微、懂企业”的客户经理队伍，增强对接市场、拓展客户、把控风险、业务操作等能力，强化支小支微工作的人力支撑。

　　张莉在主持会议时强调，支小支微是农商银行的使命所在、职责所在、前途所在，做好城区支小支微普惠授信工作责任重大、意义深远。全省农商银行要牢牢把握城区这个关键阵地，全面增强工作定力，着力提升工作成效，切实改进工作作风，大力践行孺子牛、老黄牛、拓荒牛的“三牛”精神，以实际行动推动城区支小支微普惠授信各项工作落地见效，不断夯实全省农商银行高质量发展的客户基础。

　　会上，宜春、景德镇、玉山、南昌、赣县、九江、赣州、泰和、鹰潭、丰城等10家农商银行负责同志作了交流发言，上饶、吉安、萍乡、抚州、新余、新建、进贤、会昌、新干、南城等10家农商银行作书面交流。

　　省联社首席管理专家，各部门、直属单位主要负责人，驻纪检监察组有关同志；各辖区党组书记，各区域审计中心主要负责人，各农商银行董事长、行长参加会议。