2月9日上午，江西省农村信用社联合社第四届社员大会第九次会议暨全省农商银行2023年工作会议召开。省联社党委书记、提名理事长人选王东升代表省联社理事会作了题为《践行“八行战略” 提高“五大能力” 奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章》的工作报告。他强调，全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述和视察江西重要讲话精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻践行金融工作的政治性、人民性、专业性，以高质量发展为首要任务，统筹发展和安全，大力实施党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”，全力打造省内创一流、中部作示范、全国勇争先的现代金融企业，奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章，为全面建设社会主义现代化江西作出新贡献。

　　省联社党委副书记蔡冬林主持会议。省联社领导出席会议。

　　王东升指出，2022年，在省委省政府正确领导下，全省农商银行以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，以推动高质量发展为主题，勇敢逆行战疫情、迎难而上稳增长、真情实意惠民生、披荆斩棘控风险，实现业务发展有质量、服务实体有担当、风险化解有成效、改革创新有作为、队伍面貌有新颜、党建工作有定力，主要指标好于目标、好于预期、好于往年，用实干担当交出了难能可贵的优异答卷，用团结奋斗铸就了越坚定越从容、越普惠越厚重、越努力越出彩的农商丰碑。

　　王东升指出，全省农商银行要观大势、谋大局、担大任，在准确识变、科学应变、主动求变中打开事业发展新局面。面对整体向好的经济运行之变，要乘势而上、大显身手，坚持与地方经济同向同行、共生共赢，推动业务发展和风险化解取得更大成效；面对全面推进的乡村振兴之变，要借势而兴、大有作为，落实落细强农惠农富农政策，进一步把发展的方向把得更准、根基扎得更深、底盘筑得更牢；面对波澜壮阔的金融改革之变，要聚势而强、大展宏图，以改革红利增强全省农商银行综合实力、激发内生动力、增添发展活力；面对丰富泛在的客户需求之变，要蓄势而进、大打基础，深入开展整村授信和支小支微，把有温度、有共情、有品质的金融服务送到客户身边；面对跨界融合的市场竞争之变，要造势而起、大放异彩，保持强烈的危机感和进取心，在竞争中强本领、交朋友、扩边界；面对内涵集约的经营逻辑之变，要顺势而为、大力转型，坚持走集约型、内涵式、差异化发展之路，全面提高发展的境界、管理的层次、服务的水平。

　　王东升强调，全省农商银行正站在全新的历史方位和历史起点，今后三年是“二次创业、再创辉煌”的关键阶段，是“激流勇进、跨越蝶变”的紧要当口。全省农商银行要全面提高“五大能力”，实现质的有效提升和量的合理增长，推动高质量跨越式发展纵向有进步、横向有进位、整体上台阶。

　　——要全面提高服务实体的能力。坚持人民至上、百姓为先，深耕普惠金融广阔蓝海，坚定支农支小核心赛道，全心、全意、全情为实体经济和城乡居民服务，从严从实、高质高效推进客户扩面翻番，绘就“百花齐放、千帆竞发、万山红遍”更精彩绚丽的图景，在支持经济发展中作出更多“农商贡献”。

　　——要全面提高持续发展的能力。坚持质量第一、效益优先，强化深耕农区、力拓城区、精攻园区“三轮驱动”，推进规范化、市场化、专业化、数字化“四化协同”，走好商业可持续发展之路，在提升质量效益中彰显更大“农商业绩”。

　　——要全面提高系统治理的能力。坚持对标对表、因地制宜，以深化改革为契机，建立差异化、特色化公司治理模式，倡导落实职业经理人文化，构建更加紧密的省联社与农商银行命运共同体，在建设现代金融企业中擦亮更足“农商底色”。

　　——要全面提高风险管理的能力。坚持底线思维、红线意识，压紧压实农商银行风险处置主体责任，前移风险管控关口，提升内控合规水平，加快智能风控体系建设，完善风险防控激励约束与协调帮扶机制，建立与外部各单位风险联动处置机制，在维护金融安全中展现更强“农商担当”。

　　——要全面提高示范引领的能力。坚持事争一流、唯旗是夺，增强标杆意识，坚定信心走在前列、作好表率，以更高量级领跑全省金融机构，以更大业绩交出省属企业综合考核高分答卷，在做强“金融赣军”中占据更重“农商分量”。

　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好今年工作，责任重大、意义重大、使命重大。王东升就做好2023年重点工作作出部署，他强调：

　　——要忠诚核心讲政治，推动党建领行更显高度。始终牢记“农商姓党”政治属性，坚持和加强党对金融工作的全面领导，深入践行党建领行战略，把农商银行打造成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的地方金融机构。要把牢政治方向。坚持以党的政治建设为统领，坚定理想信念，推进强党建战略，守牢意识形态阵地，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要筑强战斗堡垒。树牢大抓基层、大抓支部的鲜明导向，接续落实强支部战役，创新打造党建品牌，发挥党员先锋作用，形成“一支部一特色一品牌”的创建格局。要深化双融双促。深入推进联建共建，强化党建业务联动，坚持以党建带群团，努力把党组织的政治优势转化为业务发展优势。

　　——要聚焦中心提质效，推动质量立行更有提升。深入践行质量立行战略，以质量效益为导向，推动资金、资产和资本的高水平循环，创造更多价值和回报。要优化资金组织结构。转变资金组织理念，提升核心存款占比，确保存款总量增、结构优。要实化客户扩面成效。扎实开展农区乡村振兴整村授信、城区普惠授信、外地普惠金融万里行“三项活动”，做大客户总量基数，提升客户用信率，推动客户扩面真正转化为货真价实的发展业绩。要硬化资产质量管控。从严落实贷款“三查”制度，提高新增资产质量，盘活存量风险资产，压降核销不良规模，力争不良贷款“双降”。要强化增收节支创利。突出质量效益考核导向，推进增收节支精细管理，有效增强网点创利能力。

　　——要剑指靶心保安全，推动合规守行更固根基。深入践行合规守行战略，提高合规考核权重，以更大力度、更严标准、更实措施，推进审慎合规经营，切实提高内控合规和安全发展水平。要人人事事讲合规。牢固树立起合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值的理念，营造合规文化，整治异常行为，规范公司治理，让合规成为自觉行为。要时时处处控风险。严密风险防控体系，提高风险管理质效，提高风险管理的专业化、精细化、集成化水平，守牢风险底线。要扎扎实实保平安。统筹发展和安全，严格落实安全生产责任制，压实安全责任，夯实安全基础，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，建设更高水平的平安农商银行。

　　——要不忘初心守定位，推动特色办行更见成效。深入践行特色办行战略，在有效服务实体经济中不断提高农商银行品牌影响力、市场竞争力、发展驱动力。要聚焦“两个小盘”优势。坚守支农支小定位，用好用足有利政策，加快发展普惠金融，推动更多金融资源向“三农”倾斜，实现小微企业贷款“增量扩面、提质降本”。要开创“百舸争流”新局。积极融入地方发展大局，担当起金融主力，做出农商特色，提升市级农商银行贡献，打造有专业特色的银行机构，持续提高金融服务地方经济的贡献。要塑造“小而美”形象。发挥“小法人”特点，激发本土情怀，提升金融服务站效能，提供更精准、灵活、贴心的服务，着力塑造草根银行、社区银行、特色银行。

　　——要锤炼匠心强赋能，推动科技兴行更添动能。深入践行科技兴行战略，坚持实用、管用、好用的导向，加快数字化转型步伐，为业务、经营、管理赋能。要以系统观念推进科技重塑。坚持把创新摆在金融科技发展全局的核心位置，激发创新动能，抢占创新高地，共享创新成果，全速推进数字化转型。要以数据盘活放大科技乘数。充分运用行内数据，高效引入外部数据，全力保障数据安全，最大程度挖掘数据潜力、输出数据服务、释放数据红利。要以用户思维提升科技产出。推进自主研发，优化用户体验，提升运营能力，构建高创新、强链接、广供给的服务模式，高效满足客户线上化、生态化、智慧化的金融需求。

　　——要汇聚众心提士气，推动人才强行更焕活力。深入践行人才强行战略，坚持党管干部、党管人才原则，把人才作为“永不竣工的工程”，用心发现人才，精心培育人才，尽心成就人才，凝聚起干事创业的强大正能量。要凭实绩选任干部。完善高管履职评价，实施“三个一批”工程，升级干部储备机制，实现“人尽其才、才尽其用”。要以事业吸引人才。引进专业人才，开展员工招聘，优化人才激励，以爱才敬才的磅礴“大气”，汇聚近悦远来的满满“才气”，让更多的“千里马”在农商银行的“大舞台”纵横驰骋。要以培育提升员工。加大培训力度，丰富培训形式，推进资质社会认定，促进人才适应环境、融入岗位，做到人岗相适、人尽其才。

　　——要一片真心向客户，推动服务暖行更上台阶。深入践行服务暖行战略，把群众的“表情包”作为服务优化的风向标，让“百姓银行”的金字招牌更加熠熠生辉。要让产品更贴心。创新信贷产品，丰富数字场景，拓展中间业务，形成更具竞争力、更贴合市场的产品体系，更好满足不同客群个性化需求。要让流程更省心。纵深推进业务流程精减化、数字化、规范化，更大力度减环节、减时间、减成本，提升业务办理便捷性。要让服务更舒心。提升网点服务质效，建设百福生活圈，主动接受社会监督，以暖心和专业的服务，全力当好小微客户的首选银行。

　　——要恪守本心知敬畏，推动从严治行更展风貌。深入践行从严治行战略，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，推动全面从严治党向纵深发展。要一刻不松严氛围。坚持全面从严治党，建设清廉文化，持续涵养崇廉尚洁的良好风气，筑牢拒腐防变思想防线。要一以贯之严措施。形成监督合力，强化审计监督，明确监督重点，以“关键少数”为支点，撬动“绝大多数”对标看齐，把全面从严要求传递到“神经末梢”。要一抓到底严质效。始终保持“赶考”的清醒，全面改进作风，持续严明纪律，知敬畏、存戒惧、守底线，营造更加风清气正、健康向上的良好政治生态。

　　蔡冬林在主持会议时强调，全省农商银行要深入学习领会年会精神，结合工作实际认真抓好贯彻落实，大力践行“八行战略”、着力提高“五大能力”，为奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章而团结奋斗。

　　会议对2022年度主要业务经营质效考评优秀单位和单项考评先进单位、党建工作综合考评优胜单位和工作成效先进单位、平安建设工作先进单位进行了表彰。王东升分别与各辖区党组、设区市、南昌辖内农商银行主要负责人签订了2023年经营目标责任书和党风廉政建设责任书。

　　会议以视频方式召开。省联社首席管理专家，省联社各部门、直属单位主要负责人，驻省联社纪检监察组有关同志；各辖区党组书记；各区域审计中心主要负责人；各农商银行董事长、行长在主会场参会。省联社党委巡察组组长，机关其他副科及以上干部；各辖区党组和区域审计中心其他副科及以上干部；各农商银行其他班子成员、机关中层干部、基层网点负责人在分会场参会。