7月23日，全省农商银行2022年年中工作会议召开。省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升出席会议并讲话。他强调，伟大事业不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。今年下半年，将迎来党的二十大召开。做好下半年工作，责任重大、使命光荣。全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，坚决扛起担当之责，持续保持强攻之势，拼搏三季度、奠定全年胜，高标准高质量完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　王东升指出，今年以来特别是二季度，面对经济下行压力加大、疫情汛情交织叠加等多重考验，全省农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，认真落实省农村信用社联合社党委各项工作要求，攻坚克难、奋发图强，高质量强攻二季度、高效益确保双过半，业务发展保持了龙头银行的位势，服务实体践行了地方银行的担当，结构调整夯实了质量银行的根基，创新驱动激发了现代银行的活力，防范风险筑牢了安全银行的底座，党建引领传承了红色银行的基因，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

　　王东升分析研判了当前面临的形势。他强调，面对“缓复苏”的形势，必须把握大势、站位大局，更好地统筹担当稳住经济大盘责任和推动业务发展重任，实现社会价值和经济价值的有机统一；站在“深改革”的节点，必须二次创业、再创辉煌，为推进党的农村金融事业发展作出我们这一代人应有的贡献；对标“高考核”的要求，必须补齐短板、力争上游，对标对表省委考核要求，全力交出高质量跨越式发展的“高分答卷”；顺应“强监管”的导向，必须依法合规、审慎经营，全力打造让社会放心的合规银行；认识“严反腐”的形势，必须刀刃向内、刮骨疗毒，全面打赢反腐败斗争攻坚战、持久战。

　　王东升强调，战略决定方向，目标引领未来。全省农商银行要着重把握好六个方面的总体思路与战略重点：

　　——坚持党建领行。要实施强党建战略。始终把党的建设融入到改革发展的各领域全过程，把全省农商银行打造成为思想上统一、政治上坚定、行动上有力的地方金融机构，成为对党绝对忠诚的标杆。要打好强支部战役。坚持大抓基层打基础，把更多资源向基层倾斜，切实把全省1650个支部打造成坚强有力的战斗堡垒，让全省13290名党员都成为担当有为的先锋模范。要优化强融合战术。有效运用“党建+”理念，重点在公司治理、业务拓展、企业文化、联建共建等方面找准融合的切入点和着力点，以真融合、深融合、实融合推动高质量党建引领高质量发展。

　　——坚持特色办行。要弘扬支农“主旋律”，打造农民喜爱的贴心银行。大力支持乡村振兴战略，深深扎根全省1.6万个行政村、17万个自然村，用心用情服务好赣鄱大地百姓，全力当好“懂农业、爱农村、爱农民”的乡村振兴主办银行。要投身城区“主战场”，打造市民信任的知心银行。全面融入强省会和区域协调发展战略，顺应新型城镇化和农民市民化的大趋势，针对性提高优质产品服务的供给力和市民金融品牌的影响力，全力当好普惠金融覆盖最广、城乡居民联系最紧的社区银行。要强攻园区“主阵地”，打造小微首选的暖心银行。全面融入工业强省战略和创新创业浪潮，大力发展具有农商银行特色的园区金融、小微金融，全力当好小微企业、小微企业主、个体工商户的首选银行。

　　——坚持质量兴行。要有“双百亿”的目标追求。坚持“利润破百亿、税收破百亿”的目标导向，统筹建设多点开花的利润创造中心、精打细算的成本控制中心和集约高效的运营保障中心，全力推动全省农商银行成为省属国有企业盈利能力最强、税收贡献最大的企业。要有“百千万”的脚踏实地。分布在全省100个县市区的86家农商银行、2323个支行、2.4万名干部员工，要切实增强主人翁意识，充分调动一切积极因素，广泛凝聚一切积极力量，着力构建形成“百花齐放”“千帆竞发”“万马奔腾”的“百千万”发展格局。要有“小而美”的深度下沉。紧紧围绕客户翻番计划，千方百计做实客户基础这“华山一条路”，通过深度下沉去做透本土市场、扩大规模效应、提高议价能力、摊薄风险成本，真正提高增收创利的实际成效。

　　——坚持科技立行。要强化系统性谋划的担当。坚持科技业务一体化转型的战略定力，制定系统性、整体性的金融科技总体规划，细化、实化实施路径，集中力量办大事、办要事、办成事。要坚定深层次变革的意志。不断提高科技自主研发水平，着力加强前中后台系统架构全流程革新，全面彻底打破数据、信息、场景、业务等孤岛，推动科技自立自强，促进平台高质高效，实现系统互联互通。要追求全方位赋能的效果。把客户体验好不好、员工使用顺不顺作为评判科技发展的核心标准，推动金融科技更接地气、更有成效，向生产力转化，实现为业务发展、风险风控、管理提升全面赋能。

　　——坚持人才强行。要坚持公道正派选人用人。坚持党管干部原则和好干部标准，做到选人用人有德、有才、有为，真正把政治素质高、本领能力强、工作业绩好的人才选用起来、提拔起来。要通过精准考核奖优罚劣。加强班子建设，从政治、管理、合规、效益等多维度入手，对干部进行全方位的画像，把考评结果体现到干部的选拔使用上来，让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，切实做到绩由事考、人以绩论。要抓好后继有人根本大计。善于发现、培养、选拔优秀年轻干部，把更多政治素质好、专业能力强、学历层次高的85后、90后选拔到支行行长、中层骨干和高管班子中来，确保农商银行事业薪火相传、后继有人。

　　——坚持从严治行。要树立鲜明的导向。坚持全面从严治行不放松，保持“严”的主基调不动摇，增强斗争精神，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，规规矩矩、清清爽爽、干干净净从业。要建立刚性的制度。不断完善制度体系，切实强化制度执行，更好地用制度管人、管事、管权，确保每一位干部员工、每一项业务流程、每一个工作环节都在周密完备、约束有力的制度内规范运行。要运用铁腕的手段。坚持“雷霆出击”“铁腕整治”，全面从严治行，用最坚决的态度、最果断的措施严厉问责，全力打造正气农商铁军。

　　王东升就全力以赴拼搏三季度、奠定全年胜，抓好2022年下半年重点工作作出部署：

　　——要兑现“军令状”，确保完成信贷投放任务。加快有效信贷投放，是助力稳住经济大盘的重要举措，也是推动高质量跨越式发展的必由之路。目标要把牢。从讲政治、顾大局的高度认真抓好信贷投放任务落实，坚守服务实体经济的本分，进城入园、服务社区、贴近百姓、走家访户，持续加大信贷投放，确保完成全年信贷投放目标任务。投向要把稳。始终保持支农支小的战略定力，全面落实助力稳住经济大盘27项举措，持续增强乡村振兴、普惠金融、绿色金融、先进制造业以及受疫情影响严重的行业企业等领域的资金支持。政策要把准。用好用足人行、财政及地方党政等优惠政策，为稳市场主体提供更加便捷的融资服务。风险要把住。坚守贷款客户准入关口，回归贷款“三查”制度，用好科技风控手段，提高新增贷款质量，在控制好风险的前提下为稳住经济大盘作出更大贡献。

　　——要找准“突破口”，持续抓好资金组织工作。平衡好规模与成本、总量与结构的关系，在巩固扩大存款“破万亿”成果的同时，更加注重提高资金组织的综合质效。要稳增长优结构。坚决摒弃“控制成本等于放弃存款”的错误观念，强化常态化资金组织，重点加强低成本资金营销，保持存款稳定增长。要抓重点强攻坚。高度重视社保卡工作，坚决守住社保卡市场份额；深度参与“居民服务一卡通”平台建设，争取更多资金通过社保卡发放，丰富社保卡运用场景，提高资金沉淀成效。要拓来源挖潜力。把握政策窗口，积极争取再贷款资金；加强与优质同业机构合作，拓宽同业资金渠道；稳妥募集理财资金，不断扩大表内外资金的组织成效。

　　——要打好“主动仗”，真抓实干推进客户翻番。对照年度贷款客户数量净增目标任务，以绣花功夫切实把客户扩面这项基础性工程做好、做实、做到位。优质客户要更稳固。既注重客户数量，更注重客户质量。重点关注优质客户流失问题，采取针对性措施，有效应对同业竞争，避免贷款客户结构产生劣化。客户翻番要更真实。坚持做大客户基础、做实有效用信并重，以更实举措保存量、挖增量、拓变量，持续拓展全领域客户，着力以客户数的有效增加和用信率的稳步提升，做实信贷投放稳增长的基础。考核机制要更完善。适时调整客户三年翻番考核指标及口径，从有效客户数、用信率、贷款日均等多个维度优化考核规则，确保客户三年翻番行动实现量的合理增长、质的稳步提升。监督检查要更严格。加强督促引导，抓严贷款客户真实性检查，坚决杜绝“纸上增户”“面上完成”，确保各项督办意见落实到位、客户翻番行动有序推进。

　　——要铆足“一股劲”，全力以赴提升质量效益。把提质增效放在更加突出的位置，坚持开源与节流并重、增产与减损并行，全力推动业务发展量质双升。要向增收节支要效益。紧扣全年经营效益目标，最大限度增加贷款利息收入，完善“聚合支付”定价机制，减少非生息资产占用，加强成本收入比管理，强化增收节支，促进提质增效。要向结构调整要效益。降低高成本存款占比，调减低收益的票据，优化资金业务结构，积极发展贵金属、代销、第三方存管、保险箱等业务，有效增加中间业务收入。要向精细管理要效益。加强渠道、考核、资本管理，优化支行创利考核，着力培养全员创利意识，提高人均创利水平。

　　——要啃下“硬骨头”，严防死守确保发展安全。以“时时放心不下”“人人放心不下”的责任感，采取更加有力有效的措施，坚决守住不发生系统性区域性金融风险的底线。风险化解要抓得更牢。抓好整体资产质量提升，持续加强全面风险管理，坚决保障全省农商银行安全稳健运行。合规管理要抓得更严。保持案件防控高压态势，强化重要诉讼案件维权，发挥审计“利剑”作用，抓实公司治理三年行动收官，提高公司治理的规范性和有效性。安全生产要抓得更细。全力做好迎接党的二十大安保维稳工作，深入开展安全生产大检查，扎实做好信访维稳工作，严格落实疫情防控措施，着力以高水平安全护航高质量跨越式发展。

　　——要唱好“重头戏”，系统发力激发创新动能。坚持把创新摆在发展全局的核心位置，深入实施创新驱动发展战略，厚植创新根基，提高创新能力，以创新赢得发展主动、塑造发展优势。要优化产品服务。扩容信贷产品矩阵，加快贵金属、代理保险产品更新，探索发行多种兑付模式的客户周期型理财产品，强化产品生命周期管理，切实提升产品的针对性和有效性。要拓展场景应用。持续深化用卡场景建设，积极开展百福生活圈营销活动，全面推广应用“百福智慧APP”，重点推进线上触客场景智能化，满足客户多样化消费需求。要强化科技支撑。加强前台、中台、后台建设，持续推进移动金融风险防治工作，加快人脸识别合理使用和密码场景应用升级，切实增强科技风控能力。

　　——要扛起“硬责任”，坚定不移加强党的建设。把抓好党建作为最大政绩，扛牢管党治党责任，引领和保障全省农商银行高质量跨越式发展。要突出加强政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定贯彻“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要切实抓好巡视整改。切实提高政治站位、强化责任担当，扎实做好巡视审计整改工作，坚持举一反三、标本兼治，确保问题“清仓见底”、全面整改、不留死角。要持续深化正风肃纪。扎实做好龚建华案以案促改工作，组织开展专题警示教育活动，充分运用监督执纪“四种形态”，驰而不息纠“四风”树“新风”，营造更加风清气正、健康向上的政治生态。

　　会议以视频方式召开。省农村信用社联合社领导，首席管理专家，机关各部门、直属单位主要负责人，党委巡察组组长，驻省农村信用社联合社纪检监察组有关负责人，各辖区党组、区域审计中心、农商银行领导班子及有关干部员工分别在主、分会场参会。