2月21日，全省农商银行2022年信贷工作会议召开。省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升出席会议并讲话。他指出，2021年，全省农商银行扎根赣鄱红色大地，深耕三农小微沃土，信贷业务实现稳中有进、总体向好。2022年，全省农商银行要聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，按照省委对省属国有企业“四个强势发力”工作任务，根据全省农商银行年会的总体要求，对照信贷工作会议的具体目标，扎实推动信贷工作更有质量更有效益，加快推进高质量跨越式发展，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　省农村信用社联合社首席运营官袁秀峰主持会议。

　　王东升强调，做好2022年信贷工作，全省农商银行要坚持十条思路：一要以党的领导为引领，坚持农商“姓党”政治属性，坚持全面从严治党，坚持党建融合思路，切实将农商银行打造成最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的地方性金融机构；二要以服务实体为遵循，坚持回归本源，厚植为民之心，大力发展普惠金融、开放金融、供应链金融、绿色金融，夯实长期可持续发展根基；三要以支农支小为方向，保持战略定力，发挥“小而美”的比较优势，推动“农”的定位更强、“小”的特色更显，坚定不移走支农支小的道路；四要以数据真实为前提，从讲政治、讲大局、讲长远的高度，不讲条件、不打折扣、不搞变通地确保经营数据权威准确、真实可靠；五要以质量效益为导向，强化质效意识，聚焦“利润破百亿、税收破百亿”的目标，加大力度推进“质量效益年”建设，全力打造质量银行、效益银行；六要以风险管控为核心，强化底线思维，优化公司治理，深化风险化解，牢牢守住不发生系统性区域性金融风险的底线；七要以客户扩面为基础，围绕贷款客户三年翻番工程，保持客户至上的信条、敢抢敢拼的锐气、真实扩面的自觉，将“江西人民自己的银行”这块金字招牌擦得更亮；八要以违规问责为保障，让“有过必罚、失责必究、问责必严、追责必准”成为农商银行的集体共识和行为自觉；九要以先进同业为对标，勤于苦练内功、勇于主动竞争、敢于开拓创新、精于风险管控、善于提质增效，切实提升市场化、差异化竞争能力；十要以过硬作风为支撑，弘扬信合优良作风，构建“亲”“清”服务关系，打造农商银行“办贷不求人、办事不找人、服务暖心爽心省心”的口碑。

　　王东升就抓好抓实2022年信贷工作作出部署，提出做好十项重点工作：

　　——要稳住存款资金。树立常态化资金组织理念，做到组织节奏稳、资金来源稳、资金成本稳，切实提高存款稳定性，着力推动存款均衡发展。

　　——要加大信贷投放。扛起地方银行责任担当，确保投放本土本源、投向专业专注、政策用好用足，努力在服务和融入新发展格局中展现更大作为。

　　——要推进客户翻番。围绕贷款客户三年翻番行动，四面出击拓展客户，千方百计维护客户，多措并举管理客户，做深做细做透本土市场。

　　——要严控信用风险。优化完善风险评价体系，做实五级分类、前移处置节点、压降存量风险，切实采取有效措施管控住风险。

　　——要筑牢合规基础。实质性做好贷款“三查”，穿透式强化问责，精准化处罚追责，压紧压实董事长、行长、监事长主体责任，把牢把好各级风险关口。

　　——要增强资产效益。围绕“双百亿”工程目标，从计划、控制、核算、分析、考核等方面，做优效益指标、推动资产增效、做细成本管控，提高整体资产收益率。

　　——要强化科技赋能。持续提升大数据运用能力，加力科技营销，加码科技风控，加速科技创新，不断激活释放数据资源的生产价值。

　　——要优化支行管理。坚持差异化管理，明确支行业务重心，拓宽支行考评范畴，提升支行单位效能，切实以业绩论英雄，不断推动支行各项业务的发展。

　　——要加强队伍建设。树立市场化、贡献化、效益化、质量化导向，优化管理机制，调整梯次结构，丰富培训方式，永葆队伍生机活力和战斗力。

　　——要做优党建融合。坚持以联建共建为抓手、以服务站为支点、以党建品牌为载体，切实将党组织优势转化为业务发展优势和竞争优势。

　　会议通报了2021年全省农商银行信贷业务运行情况。会昌、鄱阳、赣州、宜春、安远、鹰潭、上饶、庐陵、吉安、景德镇等10家农商银行分别就信贷投放、客户“三年翻番”、支农支小、金融统计等工作进行了交流发言。省农村信用社联合社有关部门负责人，各辖区党组书记、副书记，各农商银行董事长、行长及分管信贷业务副行长，辖区党组综合工作部负责人，各农商银行信贷管理部门主要负责人，信贷管理部门工作人员，基层网点负责人及客户经理分别在主、分会场参会。