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省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升:以“第一等的工作”,答好新时代农商银行的赶考答卷

发布时间:2022年01月23日

123日上午,在全省农商银行2022年工作会议闭幕会上,省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升就落实年会工作报告,做好全省农商银行业务经营工作提出要求。他强调,全省农商银行要把思想和行动统一到年会精神上来,以斗罢艰险再出发的意志,以踏平坎坷成大道的状态,一步跟着一步走,一锤接着一锤敲,争创“第一等的工作”,努力答好新时代农商银行的赶考答卷,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

王东升充分肯定了过去一年全省农商银行取得的成绩,分析研判了当前面临的形势和挑战,提出了下一步工作思路和要求。他强调:

——要成为对党绝对忠诚的标杆。坚持党的全面领导,旗帜鲜明讲政治,胸怀国之大者,加强党的建设,把农商银行工作融入党和国家事业的大局,实现党建与业务同频共振、互促互进。

——要成为引领金融赣军的灯塔。以“作示范、勇争先”的使命感,站位“第一方阵”,强化“第一担当”,走好“第一梯队”,在服务实体经济上勇争先,在保障金融供给上作示范,在支持乡村振兴上树标杆,在践行普惠金融上塑品牌,为全省高质量跨越式发展提供更加强有力的金融支撑。

——要成为金融服务实体的旗帜。始终坚持回归本源,努力做到“百花齐放”,持续创新金融服务,优化升级百福系列线上金融产品,为中小微企业融资提供便利,做到与地方经济社会发展共生共荣。

——要成为依法合规经营的典范。念好合规文化之“经”,履好合规建设之“行”,问好合规不当之“责”,牢固树立“合规就是生命、合规就是效益”的理念,认真落实贷款“三查”的内控要求,加大风险排查力度和深度,严肃责任追究,切实筑牢农商银行稳健经营的屏障。

——要成为质量效益银行的先锋。坚持质量第一、效益优先,把握好速度和质量的辩证关系,多做打基础、利长远、强根本的工作,确保数据真实、质量过硬、效益提升,强化网点模拟利润的核算,努力提高人均创利水平,推动实现高质量跨越式发展。

——要成为风清气正生态的榜样。以全面从严治党带动全面从严治行,以关键少数引领绝大多数,以文化传承凝聚奋进力量,继承好发扬好老一辈信合人走村串户的“背包”精神,持续打造形成风清气正、向上向好的良好政治生态。

王东升指出,进入新发展阶段,全省农商银行改革发展面对的内外环境发生深刻变化。全省农商银行要紧扣年会精神,全面动态掌握新情况、新问题,顶着困难干,迎着问题上,保持定力、勇毅前行。一要持之以恒坚守市场定位。体现龙头担当,当好地方金融排头兵、农村金融主力军和普惠金融领跑者。打造品牌特色,放大农商银行“百千万”的品牌效应,塑造“小而美”的行业特色,激活“普且惠”的线上服务。强化互联互动,探索与地方发展共生共荣的运行模式和合作机制,坚定在服务三农小微道路上走深走实、走稳走远。二要持之以恒推进客户翻番。做深做透本土市场,在确保新增客户质量、优化客户结构、推进客户身份转换、对接外出务工客户上下功夫,夯实业务发展基础。三要持之以恒管控信用风险。夯实风险管理基础,常态推进风险化解,着力加大表外不良贷款清收,全面提升信贷资产质量,坚守高风险行“零反弹、零新增”底线。四要持之以恒提升经营效益。启动百亿工程,争取用两年左右的时间,实现全省农商银行利润破百亿、税收破百亿的目标。拓宽增收渠道,提升主营业务收入,提高票据业务收入,拓展中间业务收入。严控费用支出,管控资金成本,压降运营成本,加强纳税管理,实现节约增效。五要持之以恒优化经营机制。优化公司治理,清理规范股权关系,严格关联交易管理,不断提高公司治理有效性。完善绩效考核,牢固树立质量效益导向,不断加强对“关键少数”的科学考评,着力打造树立行业标杆。严肃责任追究,发挥好审计中心和农商银行内审作用,形成审计监督合力。六要持之以恒做强支行网点。改革支行考核管理,优化客户经理队伍,增加一线员工收入,加快构建形成“千帆竞发”“千人千面”的良好格局,切实提高一线员工的幸福感、获得感,真正把支行网点的优势转化为业务发展的胜势。

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