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固本强基 提质增效

发布时间:2015年02月12日

 

省联社党委书记、理事长(提名)、主任k作工作报告

    

   全省农村信用社2015年度工作会议现场

   

  2月10日-11日,江西省联社在西海培训中心召开2015年度工作会议。省联社党委书记、理事长(提名)、主任k作了题为《固本强基  提质增效,为可持续发展注入新动力》的工作报告。会议总结了2014年工作成绩,分析了当前形势,表彰了先进单位,提出了今年工作目标、指导思想和基本原则,部署了2015年十项重点工作。会议由省联社副主任钟蔚东主持,省联社各领导出席,省联社各部门、直属单位总助以上干部、设区市办事处(审计中心)主任、各成员行社理事长(董事长)、主任(行长)共230人参加了会议,并邀请了江西银监局合作处有关负责同志到会指导。

  会议指出,2014年全省农村信用社抓发展、调结构、促转型、控风险,扎实开展各项工作,取得了较好成绩。主要表现在:业务规模持续增长,发展质量稳中有升,业务转型加快实施,支农支小成效显著,流程银行稳步推进,风险管理更为有效,科技支撑能力增强,行业作风得到好转。

  会议提出,全省农村信用社必须认识新常态,适应新常态,积极把握新常态下的发展机遇,认真应对新常态下的风险挑战,促进新常态下农村信用社的新发展。必须更加明确质量和效益的导向,切实转变经营模式和发展方式,坚持统筹协调,实现量与质的并重,规模与效益的平衡,大发展与可持续的统一,真正走资本节约、创新驱动、内涵增长的差异化、特色化、可持续发展之路。

  会议要求,全省农村信用社要认真贯彻落实中央和省委省政府有关会议精神,主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,把握固本强基、提质增效的总要求,更加注重服务实体经济,更加注重深化改革创新,更加注重推进精细化管理,更加注重提升服务品质,更加注重加强风险管控,遵循增强战略定力、注重质量效益、做强省级服务平台、坚持问题导向、把握底线思维的原则,促进全省农村信用社持续健康发展。

        会议强调,全省农村信用社要着力抓好2015年十项重点工作:一是在聚焦支农支小上取得新成效。保证支农支小的信贷投放,确保涉农和小微贷款增幅高于各项贷款平均增幅;突出支农支小工作重点,加大对农业产业集群和现代农业示范园区建设的支持力度,推广“财政惠农信贷通”、“财园信贷通”等产品,做好小微企业和个体工商户的信贷服务,助力居民消费贷款;强化支农支小机制保障,适当提高涉农和小微贷款的容忍度,推出灵活还款方式,合理设定授信方案,深入推进“三大工程”,持续完善涉农金融服务机制。二是在加快业务拓展上落实新要求。策应区域经济发展战略,谋求新的发展机遇;做大存款总量,优化负债结构,全面铺开“工商E线通”业务,灵活运用同业拆放、贴现、人行再贷款、再贴现和发行支农支小专项债券等工具,实现负债资金来源多元化、投资渠道丰富化、利率收益市场化;大力拓展中间业务,做优新兴业务,加快开展第三方存管、理财、基金、贵金属等业务,提供多元化金融服务。三是在推进网点转型上迈出新步伐。明确网点转型目标,突出营业网点的个性化、特色化;不断优化网点布局,建设一批展示形象、提供综合金融服务的旗舰店,打造一批特色化、差异化以及专业化服务的专业特色店;准确界定网点功能,提升网点的销售服务能力和盈利水平,真正成为产品销售中心和利润创造中心;落实客户分层管理,划分客户等级,实现差异化服务;实行网点分类考核,引导不同类型网点突出各自功能定位和经营特点。四是在深化改革创新上实现新突破。加快推进改制步伐,力争两年内全面完成农商行改制工作;推动信贷业务管理架构改革,扎实推进“三农”和小微事业部改革;稳妥开展农村承包土地经营权、农户宅基地和农房抵押贷款业务“三权”试点工作,探索破解“三农”贷款抵押难问题的有效途径;加快金融产品创新,探索发展产业链、供应链、商圈链金融模式,上下延伸金融服务触角,创新推出星级文明信用农户贷款、助保贷款、扶贫小额贷款等信贷产品。五是在提升服务品质上明确新任务。强化综合营销服务,制定营销服务方案,明确路线图和时间表,落实责任人,建立营销服务工作台账,及时提供配套的金融服务;创新服务模式,探索提供错时服务和延时服务,开办金融“早市银行”、“夜市银行”,拓宽服务渠道,布放电子化工具,逐步打造智能化网点;固化文明规范服务,力争更多单位在全国银行业千佳示范单位评选中入围;加强服务质量评价,优化客户投诉处理流程,建立客户回访机制。六是在强化科技引领上争取新作为。制定行之有效的IT建设目标,实现系统平台化、业务流程化、配置参数化、服务标准化;大力推进以网上银行、手机银行为载体的新型银行,以微信、微博为介质的新媒体银行,以远程柜台为代表的新渠道银行,提高电子银行业务替代率;适时推出即时通信平台、直销银行平台、网贷通等创新产品,加快线上、线下服务模式的融合;建立数据标准,推进大数据平台应用。七是在省级平台建设上打造新优势。不断巩固和提升现有平台优势,继续建设好运营管理平台,发挥好资金运营、财富管理和票据平台作用;顺应形势发展需要创新平台类型,着力打造互联网金融平台,建立流动性风险互助基金,建设产品创新平台。八是在夯实管理工作上做出新努力。狠抓基础管理,规范贷款“三查”行为,探索不良贷款打包出售、资产转让等批量处置方式,采取针对性措施加强表外不良贷款管理;加强现场检查和非现场监测,做好增资扩股规划,规范股金管理,审慎开展固定资产购建投资,加强抵债资产管理,严格执行清算运行制度;突出精细化管理,将质量和规模结合起来,将风险和收益结合起来;加快法制银行建设,切实做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法;筑牢发展基础,加强员工队伍管理、企业文化建设、声誉管理,强化教育培训,推广“职工之家”建设,开展业务知识竞赛、岗位技能大练兵和各类丰富多彩的文化体育活动。九是在强化风险管控上筑牢新防线。严防信用风险、操作风险、外部风险、流动性风险和科技风险;认真做好综治保卫工作,深入推进“平安信合”建设;提高审计监督水平,强化区域审计中心建设;严格违规问责,发现一起,查处一起。十是在加强系统党建上谋划新举措。认真落实从严治党、从严管党的责任;加强党的组织建设,高度重视干部队伍建设,对拟任人选、后备干部人选、转任重要岗位人选实行“凡提必核”;加强党风廉政建设,认真落实好党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。

  会议最后,要求全省农村信用社干部员工要准确把握会议精神,加强领导能力建设,通过抓重点重点抓、抓具体具体抓、抓反复反复抓、抓领导领导抓,切实贯彻落实好年会精神:一是要突出阶段性工作目标,明确抓落实的主攻方向。二是要创造抓落实的良好条件,增强抓落实的行动自觉。三是要积极营造浓厚的舆论氛围,加大抓落实的推动力量。四是要把好选人用人的关键导向,确立抓落实的治本之策。

  会议还分组讨论了2015年工作报告、2014年度业务计划执行情况及2015年业务经营指导性计划报告。省联社党委书记、理事长(提名)、主任k同志与各地市主要负责人签订了2015年经营目标责任状和综治责任状。

   

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