省联社党委书记、理事长（提名）、主任k作工作报告

　　 全省农村信用社2015年度工作会议现场

　　2月10日-11日，江西省联社在西海培训中心召开2015年度工作会议。省联社党委书记、理事长（提名）、主任k作了题为《固本强基  提质增效，为可持续发展注入新动力》的工作报告。会议总结了2014年工作成绩，分析了当前形势，表彰了先进单位，提出了今年工作目标、指导思想和基本原则，部署了2015年十项重点工作。会议由省联社副主任钟蔚东主持，省联社各领导出席，省联社各部门、直属单位总助以上干部、设区市办事处（审计中心）主任、各成员行社理事长（董事长）、主任（行长）共230人参加了会议，并邀请了江西银监局合作处有关负责同志到会指导。

　　会议指出，2014年全省农村信用社抓发展、调结构、促转型、控风险，扎实开展各项工作，取得了较好成绩。主要表现在：业务规模持续增长，发展质量稳中有升，业务转型加快实施，支农支小成效显著，流程银行稳步推进，风险管理更为有效，科技支撑能力增强，行业作风得到好转。

　　会议提出，全省农村信用社必须认识新常态，适应新常态，积极把握新常态下的发展机遇，认真应对新常态下的风险挑战，促进新常态下农村信用社的新发展。必须更加明确质量和效益的导向，切实转变经营模式和发展方式，坚持统筹协调，实现量与质的并重，规模与效益的平衡，大发展与可持续的统一，真正走资本节约、创新驱动、内涵增长的差异化、特色化、可持续发展之路。

　　会议要求，全省农村信用社要认真贯彻落实中央和省委省政府有关会议精神，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，把握固本强基、提质增效的总要求，更加注重服务实体经济，更加注重深化改革创新，更加注重推进精细化管理，更加注重提升服务品质，更加注重加强风险管控，遵循增强战略定力、注重质量效益、做强省级服务平台、坚持问题导向、把握底线思维的原则，促进全省农村信用社持续健康发展。

        会议强调，全省农村信用社要着力抓好2015年十项重点工作：一是在聚焦支农支小上取得新成效。保证支农支小的信贷投放，确保涉农和小微贷款增幅高于各项贷款平均增幅；突出支农支小工作重点，加大对农业产业集群和现代农业示范园区建设的支持力度，推广“财政惠农信贷通”、“财园信贷通”等产品，做好小微企业和个体工商户的信贷服务，助力居民消费贷款；强化支农支小机制保障，适当提高涉农和小微贷款的容忍度，推出灵活还款方式，合理设定授信方案，深入推进“三大工程”，持续完善涉农金融服务机制。二是在加快业务拓展上落实新要求。策应区域经济发展战略，谋求新的发展机遇；做大存款总量，优化负债结构，全面铺开“工商E线通”业务，灵活运用同业拆放、贴现、人行再贷款、再贴现和发行支农支小专项债券等工具，实现负债资金来源多元化、投资渠道丰富化、利率收益市场化；大力拓展中间业务，做优新兴业务，加快开展第三方存管、理财、基金、贵金属等业务，提供多元化金融服务。三是在推进网点转型上迈出新步伐。明确网点转型目标，突出营业网点的个性化、特色化；不断优化网点布局，建设一批展示形象、提供综合金融服务的旗舰店，打造一批特色化、差异化以及专业化服务的专业特色店；准确界定网点功能，提升网点的销售服务能力和盈利水平，真正成为产品销售中心和利润创造中心；落实客户分层管理，划分客户等级，实现差异化服务；实行网点分类考核，引导不同类型网点突出各自功能定位和经营特点。四是在深化改革创新上实现新突破。加快推进改制步伐，力争两年内全面完成农商行改制工作；推动信贷业务管理架构改革，扎实推进“三农”和小微事业部改革；稳妥开展农村承包土地经营权、农户宅基地和农房抵押贷款业务“三权”试点工作，探索破解“三农”贷款抵押难问题的有效途径；加快金融产品创新，探索发展产业链、供应链、商圈链金融模式，上下延伸金融服务触角，创新推出星级文明信用农户贷款、助保贷款、扶贫小额贷款等信贷产品。五是在提升服务品质上明确新任务。强化综合营销服务，制定营销服务方案，明确路线图和时间表，落实责任人，建立营销服务工作台账，及时提供配套的金融服务；创新服务模式，探索提供错时服务和延时服务，开办金融“早市银行”、“夜市银行”，拓宽服务渠道，布放电子化工具，逐步打造智能化网点；固化文明规范服务，力争更多单位在全国银行业千佳示范单位评选中入围；加强服务质量评价，优化客户投诉处理流程，建立客户回访机制。六是在强化科技引领上争取新作为。制定行之有效的IT建设目标，实现系统平台化、业务流程化、配置参数化、服务标准化；大力推进以网上银行、手机银行为载体的新型银行，以微信、微博为介质的新媒体银行，以远程柜台为代表的新渠道银行，提高电子银行业务替代率；适时推出即时通信平台、直销银行平台、网贷通等创新产品，加快线上、线下服务模式的融合；建立数据标准，推进大数据平台应用。七是在省级平台建设上打造新优势。不断巩固和提升现有平台优势，继续建设好运营管理平台，发挥好资金运营、财富管理和票据平台作用；顺应形势发展需要创新平台类型，着力打造互联网金融平台，建立流动性风险互助基金，建设产品创新平台。八是在夯实管理工作上做出新努力。狠抓基础管理，规范贷款“三查”行为，探索不良贷款打包出售、资产转让等批量处置方式，采取针对性措施加强表外不良贷款管理；加强现场检查和非现场监测，做好增资扩股规划，规范股金管理，审慎开展固定资产购建投资，加强抵债资产管理，严格执行清算运行制度；突出精细化管理，将质量和规模结合起来，将风险和收益结合起来；加快法制银行建设，切实做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法；筑牢发展基础，加强员工队伍管理、企业文化建设、声誉管理，强化教育培训，推广“职工之家”建设，开展业务知识竞赛、岗位技能大练兵和各类丰富多彩的文化体育活动。九是在强化风险管控上筑牢新防线。严防信用风险、操作风险、外部风险、流动性风险和科技风险；认真做好综治保卫工作，深入推进“平安信合”建设；提高审计监督水平，强化区域审计中心建设；严格违规问责，发现一起，查处一起。十是在加强系统党建上谋划新举措。认真落实从严治党、从严管党的责任；加强党的组织建设，高度重视干部队伍建设，对拟任人选、后备干部人选、转任重要岗位人选实行“凡提必核”；加强党风廉政建设，认真落实好党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。

　　会议最后，要求全省农村信用社干部员工要准确把握会议精神，加强领导能力建设，通过抓重点重点抓、抓具体具体抓、抓反复反复抓、抓领导领导抓，切实贯彻落实好年会精神：一是要突出阶段性工作目标，明确抓落实的主攻方向。二是要创造抓落实的良好条件，增强抓落实的行动自觉。三是要积极营造浓厚的舆论氛围，加大抓落实的推动力量。四是要把好选人用人的关键导向，确立抓落实的治本之策。

　　会议还分组讨论了2015年工作报告、2014年度业务计划执行情况及2015年业务经营指导性计划报告。省联社党委书记、理事长（提名）、主任k同志与各地市主要负责人签订了2015年经营目标责任状和综治责任状。