近日，习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上发表重要讲话时强调，“要增强战略的前瞻性，准确把握事物发展的必然趋势，敏锐洞悉前进道路上可能出现的机遇和挑战，以科学的战略预见未来、引领未来”，为我们进一步强化战略思维、谋划做好金融工作指明了前进方向、提供了根本遵循。战略问题，是基础性、全局性、根本性问题。战略上判断准确、谋划科学、赢得主动，事业就大有可为、大有希望、大有前途。江西辖内农商银行深入学习领会和贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚定实施党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”，以战略落实的步步推进、层层深入，赢得事业发展的节节高升、蒸蒸日上，全力开创农商银行高质量发展新局面，为奋力谱写全面建设社会主义现代化江西的新篇章贡献更大金融力量。

　　“一条心”发力 锚定“八行战略”前行方向

　　以长子之责扛旗争先。江西辖内农商银行作为“金融赣军”长子，就要有长子担当、长子气魄、长子作为。要聚焦“作示范、勇争先”目标要求，当仁不让扛起金融长子的千钧责、立下示范引领的青云志，做到党建领行有高度、质量立行有厚度、合规守行有强度、特色办行有深度、科技兴行有效度、人才强行有气度、服务暖行有温度、从严治行有力度，不断巩固提升“金融赣军”龙头银行的发展位势和能级，努力把全省农商银行打造成为省内创一流、中部作示范、全国勇争先的现代金融企业。

　　承发展之重开创新局。当前及今后一个时期，全省农商银行正处于重要战略机遇期、二次创业转型期、深化改革关键期、风险出清承压期、提质增效攻坚期“五期叠加”的发展新阶段。机遇前所未有，挑战也前所未有。要着眼危与机、突出稳与进、统筹攻与守，切实增强紧迫感、责任感、使命感，全力以赴、全神贯注、全情投入实施好“八行战略”，发出“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的最强音，依靠团结奋斗打开事业发展新天地，开创各项工作新局面。

　　汲前行之力乘风破浪。面对整体向好的经济运行之变、全面推进的乡村振兴之变、波澜壮阔的金融改革之变、丰富泛在的客户需求之变、跨界融合的市场竞争之变、内涵集约的经营逻辑之变，要始终保持战略上的清醒、自信和从容，坚定不移沿着“八行战略”确定的方向前行，在“两个大局”中把握大局大势，在“乱云飞渡”中恪守大道大义，在“风高浪急”中顶住大风大浪，在“泰山压顶”中经受大战大考，推动全省农商银行事业扬帆奋楫、劈波斩浪、行稳致远。

　　“一张图”谋划 紧扣“八行战略”排兵布阵

　　以忠诚为魂，紧扣党建领行首要前提。姓党是农商银行最根本的属性，红色是农商银行最鲜明的底色。实施党建领行战略，就是要突出党建的统领和引领作用，确保永不变色、永不变向、永不变质、永不变心，坚定走好新时代农商银行赶考之路。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把党的领导融入到行业管理和公司治理各环节全过程，以对党绝对忠诚践行金融为民惠民初心、金融报国强省使命。

　　以效益为先，坚持质量立行鲜明导向。大到国家，小到企业，具体到农商银行，高质量发展都是首要任务。实施质量立行战略，就是要树立“以业绩论英雄、以发展论成败”的鲜明导向，全力以赴干出一套干干净净的资产负债表、漂漂亮亮的利润表、明明白白的股东权益表，真正让农商银行事业立得住、站得稳、行得远。要坚持质量第一、效益优先，全面提高创造价值的能力和水平，推动高质量发展的底盘更稳、后劲更足、成效更显，坚定不移走好商业可持续、资本可补充、价值可循环之路。

　　以安全为盾，筑牢合规守行红线底线。纵观五千多年金融史、四百多年银行史、七十多年农信发展史，合规都是安身立命之本、生存发展之基。实施合规守行战略，就是要坚定不移走合规经营的大道、正道，牢牢守住风险底线、安全红线，推动全省农商银行基业长青、事业长虹。要坚持系统观念和底线思维，更好统筹发展和安全，建立完善全面风险管理体系和内控合规长效机制，加快推动合规管理、风险管理、安全管理专业化、数字化、智能化转型，全面筑牢高质量跨越式发展的坚固屏障。

　　以普惠为道，走好特色办行最佳路径。回望走过的路、看清脚下的路、远眺前行的路，推动农商银行事业发展壮大，只有普惠金融“华山一条路”。实施特色办行战略，就是要不忘根、不忘本、不忘志，以长期主义的韧劲深耕普惠金融核心赛道、强化支农支小核心主业，推动农商银行这艘“金融航母”驶向更为广阔的蓝海。要坚定不移做农做小做微做特色，立足“百千万”的机构、网络、服务等独特优势，持之以恒向更深处下沉、向长尾端发力、向宽领域拓展，以普惠金融的“星星之火”，成就农商银行事业的“燎原之势”。

　　以赋能为本，激发科技兴行内生动力。数字经济时代，科技是第一生产力。实施科技兴行战略，就是要从事业发展全局和客户员工体验出发，谋划和推动金融科技大突破、大提升、大赋能，推动科技能力实现质的飞跃。要把科技创新作为头等大事，面向用户、面向市场、面向产出，举全系统之力、之智、之能，全面理顺科技组织体系，全面重塑科技平台底座，全面提升科技研发能力，全面深化科技、数据、业务、管理、文化融合，全面加快数字化转型步伐，充分发挥科技的杠杆效应、乘数效应和赋能效应。

　　以实绩为上，突出人才强行根本支撑。推动农商银行高质量跨越式发展，归根到底要靠雄厚的人才实力。实施人才强行战略，就是要树立正确的选人用人导向，礼遇人才、厚爱人才、成就人才，打造一支堪当事业发展重任的高素质干部人才队伍。要始终坚持党管干部、党管人才原则，以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部，加强一线锤炼、专业训练和实战锻炼，全方位、多层次、立体化加强高管班子、支行行长、员工队伍建设，推动人才与事业“双向奔赴、共跨山海”。

　　以客户为尊，做实服务暖行关键抓手。客户是一切商业逻辑的起点，客户的广度和深度决定了农商银行事业的高度和厚度。实施服务暖行战略，就是要强化以客户为中心的服务理念和经营理念，一切从客户需求出发、向客户体验聚焦、以客户满意为准。要坚持以人民为中心的发展思想，构建完善百福“生活圈、商户圈、产业圈、政务圈、同业圈、科技圈”六大生态体系，不断提高需求洞察能力、合作共赢能力、场景拓展能力和生态经营能力，更好满足实体经济和人民群众日益增长的美好金融需要，持续擦亮“百姓银行”的金字招牌。

　　以纪律为戒，强化从严治行重要保障。办好农商银行的事情，关键在党，关键在坚持党要管党、全面从严治党、全面从严治行。实施从严治行战略，就是要亮明鲜明的态度、建立刚性的制度、采取果断的行动、进行严肃的惩治、形成高压的态势，持续净化政治生态和党风行风，推动全面从严治党、全面从严治行向纵深发展。要永葆“赶考”的清醒和坚定，把不敢腐、不能腐、不想腐有效贯通起来，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，全力营造风清气正的良好政治生态、心齐气顺的干事创业氛围。

　　“一股劲”作战 提升“八行战略”实施成效

　　战略落地要路径清晰。实现“八行战略”确立的图绘到底、一股韧劲干到底，积小胜为大胜、积跬步致千里。要细化制定路线图、科学设计施工图、严格明确责任图，一个节点一个节点去推进、一个任务一个任务去落实、一个指标一个指标去完成，在不断向主峰奋勇攀登、向一流奋力进击中赢得一个又一个“农商时刻”、创造一幕又一幕“农商精彩”、铸就一座又一座“农商丰碑”。

　　战略执行要精准有力。推动“八行战略”落地见效，绝不是喊喊口号、轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰苦、艰巨、艰辛的努力，在勇于、善于、精于攻坚克难中解决突出问题、突破瓶颈制约，才能抵达战略的“彼岸”。要牢牢扭住党建业务融合的断点、风险化解的难点、内控合规的堵点、提质增效的弱点、金融科技的痛点、客户关切的焦点、队伍建设的卡点、纪律作风的漏点等短板不足，紧盯不放、有的放矢、对症下药，确保战略取得实效。

　　战略能力要全面提升。实施好“八行战略”，关键在于广大干部员工的战略洞察力、战斗决断力、战术执行力，在于有一批敢拼、能闯、会赢的能人、强人、高人。要苦练内功、厉兵秣马，全面提高服务实体、持续发展、系统治理、风险管控和示范引领“五大能力”，全面增强政治过硬、专业经营、价值创造、狠抓落实和终身学习“五种本领”，更好地把战略转化为具体行动和发展成果。

　　“一盘棋”行动 汇聚“八行战略”推进合力

　　省级大平台要管总赋能。总部强，则战略强；总部优，则落实优。省联社是全省农商银行的“总部大脑”，是全系统的战略决策中心、联合指挥中心、资源配置中心和后援服务中心，在实施“八行战略”中起着极为重要的管总赋能作用。要对标现代金融企业总部要求，突出战略管控、能力输出、行业服务功能，全力打造集约、专业、精干的省级大平台，不断提高管理的规范性、指导的精准性、协调的主动性和服务的有效性，更好地为基层一线减负、赋能、提效。

　　市县小法人要落实有力。各地农商银行是实施“八行战略”的主体、主力、主角，在战略落地中起到十分重要的中坚作用。要因地制宜、因行制宜，结合区域发展实际和自身资源禀赋，充分发挥主观能动性，用好用足省联社提供的策略、产品、科技、数据、人才等要素支撑，创造性抓好“八行战略”执行落实，形成百花齐放、百舸争流、百家争鸣的蓬勃态势。

　　支行微单元要能征善战。支行冲在作战的第一线、最前沿，是落实“八行战略”的“毛细血管”“神经末梢”。要把“强支行、强网点”摆在重中之重的位置，推动人力、物力、财力向支行网点倾斜，抓好支行行长储备一批、培育一批、提拔一批“三个一批”工程落实，提高客户经理人员占比，全力把支行打造成基层党建的坚强堡垒、服务客户的温馨之家、攻城拔寨的最强战队、创造价值的利润中心、人才培养的战略要地，全面筑牢实施“八行战略”的坚实基础。

　　“一张网”统筹，保障“八行战略”落地执行

　　以闭环思维加强战略管理。战略上出现大问题，往往是全局性、颠覆性、方向性错误。要全面加强战略管理，着力构建全方位、全要素、全链条的战略管理闭环，制定贯彻“八行战略”的目标体系、工作体系、政策体系和评价体系，建立以战略督导、战略复盘、战略考核为抓手的“八行战略”落实机制，确保发展方向不偏、焦点不散、靶向不移。

　　以迭代思维保持战略精进。兵无常势，水无常形。战略的生命力，在于胸怀天下、眼纳四海，在于因势而谋、应势而动，在于包容并蓄、创新发展。要守正创新、与时俱进，以开放的心态、融合的姿态和迭代的状态，持续深化拓展“八行战略”的内涵和外延，及时优化落实“八行战略”的方法和路径，不断打开思想空间、认知空间和发展空间，更好地把农商银行事业推向前进。

　　以系统思维配置战略资源。“八行战略”是涉及全省农商银行改革发展稳定方方面面的系统工程，是关乎未来长远发展的希望工程，必须统筹全局、密切协同，突出重点、整体推进。要坚持系统观念、站在全局维度，统筹、精细配置资本、资金、资产、组织、制度等战略资源，全面协调推进系统党建、业务发展、金融科技、风险管理、法律合规、员工队伍等各个战略方向、战略领域的高质量发展，不折不扣把“八行战略”落到实处。（来源:《中国农村金融》杂志第4期）