2月8日下午，江西辖内农商银行支行行长“三个一批” 工程专题座谈会召开。省农村信用社联合社党委书记、提名理事长人选王东升出席会议并讲话。他强调，支行稳则全行稳，支行强则全行强。全省2300多名支行行长是全省农商银行的“宝贝”，是农商事业发展的最硬底气、最大底牌、最强底座。全省农商银行要深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，大力实施人才强行战略，扎实推进支行行长“三个一批”工程，举全省之力打造一支品德好、能力强、业绩优，敢担当、能吃苦、肯奋斗的支行行长队伍，为奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章提供坚强组织保障。

　　省联社党委副书记蔡冬林主持会议。省联社领导出席会议。

　　王东升指出，支行行长是业务发展的推动者、利润创造的生力军、企业形象的代言人。实施支行行长储备一批、培育一批、提拔一批“三个一批”工程，是推动事业发展的形势之需、提升质量效益的固本之策、践行人才强行的应有之义。全省农商银行要放大格局、放宽视野，全方位认识“三个一批”的重要意义，推动支行行长树立强烈的责任意识、强化“兵头”的担当精神，紧扣发展大局、事业全局，扎实做好改革发展稳定各项工作，全力以赴推动支行业务在全省农商银行高质量跨越式发展的新征程中打头阵、挑重担、作表率。

　　王东升提出了深层次把握“三个一批”的核心要求：要动真格打造强支行、强网点的“顶梁柱”，充分发挥支行行长的核心支撑作用，激励广大支行行长在客户扩面、资金组织、提质增效、防控风险等重点工作中挑大梁、扛大旗、担大任，成为强支行、强网点战略的骨干力量、中流砥柱；要下真功打造勇攻坚、促发展的“尖刀队”，充分发挥支行行长的示范表率作用，带头冲在一线、干在一线、奋战在一线，以敢打必胜的拼劲、只争朝夕的干劲、攻坚克难的韧劲，推动支行“小支点”展现推动自身发展、推动区域发展的“大作为”；要出真招打造敢担当、善作为的“排头兵”，充分发挥支行行长的引领带动作用，组织带领支行网点员工坚定不移朝着战略方向和目标勇毅前行，切实把支行打造成基层党建的坚强堡垒、服务客户的温馨之家、攻城拔寨的最强战队、创造价值的利润中心、人才培养的战略要地，确保事业发展方向不偏、蹄疾步稳。

　　王东升强调，实施支行行长“三个一批”工程，必须货真价实、结出硕果。全省农商银行要立足当前、着眼长远，扎实推进支行行长“三个一批”工程，切实把优秀的支行行长选出来、培育好、用起来，着力打造高素质专业化支行行长方阵。

　　——坚持德才兼备，储备一批“潜力股”。树立战略眼光、系统思维，坚持横向看特质、看排位，纵向看潜力、看进位，全方位、立体式掌握支行行长现实表现，挖掘一批“好苗子”、储备一批“真人才”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

　　——坚持礼敬厚待，培育一批“小巨人”。科学把握干部成长规律，通过递进式培养、多岗位历练、一层层考验，推动支行行长阅历更丰富、能力更扎实、本领更高强。旗帜鲜明为能担当、真干事的支行行长撑腰鼓劲，建立健全容错纠错机制，积极选树先进典型，让广大支行行长敢为敢闯敢干敢首创。

　　——坚持实干实绩，提拔一批“真干将”。把握实干实绩的标准，坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向，近距离考察、多角度分析、具体化评价支行行长日常表现、工作表现、历史表现，有序推进年轻干部梯次配备，切实把“三牛型”“水滴石穿型”支行行长提上来、用上去。

　　会上，省联社党委委员、驻省联社纪检监察组组长余业伟从全面从严治党的角度，对落实好“三个一批”工程提出了要求。他强调，要坚持破立并举，把“三个一批”作为全省农商银行关键性、根本性问题来抓，立公道正派，立激励导向，立清风正气，将新时代党的组织路线具体化，打造高质量发展强基固本矩阵。要突出忠诚干净担当，鲜明树立全省农商银行选人用人导向，坚持培养选拔对党忠诚、实干实绩、敢于斗争、清正廉洁的支行行长。要从严监督从严管理，坚持严管就是厚爱，推动干部能上能下，加强选人用人监督，营造风清气正、干事创业的政治生态。

　　会议对《全省农商银行支行行长“三个一批”工程指导意见》进行了解读，宜春辖区党组、赣州辖区党组、景德镇农商银行依次作经验交流发言，与会同志就贯彻落实《指导意见》进行了讨论发言。

　　省联社办公室、人力资源部、信贷管理部、风险合规部主要负责人，驻省联社纪检监察组有关同志；各辖区党组书记，南昌、鹰潭、景德镇、新余农商银行党委书记，部分县级农商银行主要负责人参加会议。