5月24日，江西省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升对全省农商银行经营管理工作提出要求。他强调，提升农商银行发展质量、增加农商银行经营效益，是适应经济发展规律和社会主要矛盾变化的必然选择，是推动自身改革创新和高质量跨越式发展的必然要求，是提升同业竞争力和可持续发展能力的必然遵循。全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹发展与安全，兼顾当前与长远，高举起高质量发展的旗帜，担当起新时代赋予的重任，始终突出质量效益导向，以更优的发展质量、更佳的经营效益、更实的风控成果，奋力打造质量稳固、效益优先、保障有力的“金融赣军”龙头银行，答好高质量跨越式发展“必答卷”，走好新时代农商银行“赶考路”，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　——要把夯实党建作为提质增效的工作之本。加强党的全面领导，夯实基层基础，提升全面从严治党、全面从严治行效能，读懂弄通做实“高质量发展”这一新时代政治经济学命题，坚持把提高发展的质量效益，作为各级党委捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的试金石，作为检验政治强不强、素质硬不硬、作风实不实的标度尺，作为衡量党委能力、考核党委履职、发挥党委作用的评价器，全面提升党委的号召力、组织力、战斗力，切实以高质量党建引领高质量发展。

　　——要把加快发展作为提质增效的目标之源。平衡好规模、质量、效益之间的辩证关系，避免唯规模论、唯速度论、唯份额论的片面认识，追求更高质量的规模、更高效益的速度、更有竞争力的份额。锚定质量第一、效益优先的发展导向，聚焦当前发展中存在的突出问题，迎难而上、攻坚克难，不讲条件、不打折扣、不搞变通，全面完成各项目标任务，为全省“强攻二季度、确保双过半”作出更大的贡献。

　　——要把坚守定位作为提质增效的路径之要。紧扣金融服务实体经济的天职，继承农商姓“农”的生命属性，坚守支农支小主责主业，精准对接地方金融需求，延伸普惠金融服务触角，全面优化“三农”、小微企业、新市民金融服务，助力新时代“五美”乡村建设。精确研判天时、精准把握地利、精心调度人和，抓住春耕备耕和全省重大项目“大头落地”的时间窗口，确保不误农时、不误发展，全方位融入二季度全省经济社会发展大局。着眼于扩大有效需求，围绕“2+6+N”系统研究支持一批制造业、生产型企业，增加改善金融供给，落实落细金融纾困政策，切实做到节奏跟得紧、响应跑得快、服务抓得实。

　　——要把防控风险作为提质增效的重中之重。始终保持风险无处不在的高度警觉、风险随时聚合的敏锐感知，在排查风险隐患上突出“细”，在预警预测预防上争取“准”，在补齐工作短板上确保“实”，严防各类金融风险。始终坚持问题导向，时刻做到有“拆弹部队”的心理准备、有化解风险挑战的应对高招、有应对特殊风险的先手谋划，着力化解存量、管控增量、遏制变量，防止“黑天鹅”飞舞，避免“灰犀牛”冲撞。

　　——要把从严管理作为提质增效的保障之基。打牢发展基础，重点严把客户准入关、信贷质量关、审批决策关、履职评价关，确保经营数据、资产质量真实精准。强化内部管理，重点围绕利差息差管控、增收来源拓展、激励机制优化、人力资源配置、队伍素质提升等方面，着力精耕细作，下足绣花功夫，积极开展质量效益擂台比拼，全力开创经营更稳、结构更优、质量更高的新局面。