“感谢农商银行对我们农民的支持，让我饲养的羊翻了一倍。”江西横水镇新坑村杨年怀脸上挂满了笑容，激动地握住崇义农商银行客户经理的手说。

　　杨年怀是个地地道道的农民，今年58岁了，两个女儿已经外嫁，由于年纪大，耕田少，杨年怀5年前养起了波尔山羊，每年出栏数量稳定在100头左右，年收入在5万元左右。摸清了养羊的技巧，近期他想再增养波尔山羊，等致富了把家里的土坯房改建成水泥房，但是苦于没有购买山羊的资金，所以增养山羊的计划没有实现。崇义农商银行客户经理在开展“整村推进”过程中了解到杨年怀的情况，马上开展了调查并及时将10万元贷款资金送到了他的手上。

　　近年来，崇义农商银行不忘初心，主动担起农村金融使命，积极贯彻落实乡村振兴战略，以“整村推进”为抓手，做优小额农贷管理，为该行高质量发展拓展更大空间。截至6月末，该行各项贷款余额36.35亿元，其中涉农贷款27.4亿元，占比75.38%，成为当地支农支小的金融主力军。

　　善下深度四扫“先棋子”。深入开展“四扫”工作，主动对接服务客户，深度挖掘客户金融需求，做实、做细本土市场，大力拓展优质客户，抢占市场份额。为推进工作开展，该行积极争取当地党政部门和单位的支持，及时对接人民银行、农业局、农工部、工商局、工业园区管委会等政府部门，争取外部联动支持，确保工作落实。制定了全县”四扫”工作网格图，县城网点分街道进行对接，乡镇网点按村组进行对接，工业园区按客户类别进行对接，确保工作不重复、无盲区。客户经理通过发放宣传册、填写调查表，收集客户的金融需求，建立“四扫”工作台账，确保实现精准服务。实行每月工作进度通报评比制度，将“四扫”工作与员工绩效挂钩，单列考核计划，对存款、贷款、电子银行等业务采取多重考核方式，对新增有效客户进行单独计价考核，并将活动目标完成情况作为网点评先、个人评优的重要依据，进一步夯实考核激励，激发工作活力。

　　善抓金融宣传的“牛鼻子”。以普惠金融为抓手，全面开展整村推进工作，抢占乡镇市场。加强农商银行品牌宣传力度，通过广告宣传牌、LED显示屏、发放宣传册等方式开展健康知识讲座、送电影下乡、金融知识进万家活动，积极宣传该行相关业务品种及产品特色，大力提升品牌影响力。引导农户使用和移动金融产品，使其足不出户即可在网上完成贷款周转、资金划转、网络购物等，深挖农户需求，实行精准服务。

　　善落金融服务的“关键子”。持续加大“小额农贷”“财政惠农信贷通”“创业担保贷款”等特色贷款产品宣传，有效保障农户资金需求，为助力农户发展提供有力的金融支撑。坚持将整村推进工作和业务发展同谋划、同部署，形成整村推进与业务发展齐抓共管新格局，结合推进工作，着力推广小额农户贷款、社保卡、聚合支付、ETC等产品，实现有的放矢。积极践行“客户至上、服务至诚”的服务理念，安排机关全体年轻员工下乡帮扶支援“整村推进”工作，举办“金融夜校”活动，大力满足农户金融需求，全面提升客户服务体验。

　　善破金融科技的“铁链子”。积极响应赣南苏区振兴政策，继续推进民生工程的广度和深度。充分发挥科技和网点优势，在保证每个乡镇都有物理网点的基础上，大力拓展手机银行、网上银行、ATM机、助农取款便民点等电子设备，保证农户足不出村就可办理小额存取款业务，让每个村的农户都能享受到便利的金融服务。针对部分网点人员紧缺的情况，该行提前做好“整村推进”准备工作，以村小组为单位，发布上户走访公告，避开逢圩日上户，提高走访有效率。对收集的客户信息，利用晚上时间录入系统，确保收集一户、录入一户。对于客户反映的问题和“短板”，做到不回避、不退缩，想办法、求突破，制定有力的工作措施，作出专项承诺，以履诺推动工作开展，寻求工作突破。

　　善亮金融扶贫的“金嗓子”。实施扶贫差异化经营，单列扶贫信贷计划，确保扶贫扩面增额总量提升，落实金融扶贫责任，对建档立卡贫困户逐户做好需求调查摸底工作，不留盲区、不漏一户，按客户类型分门别类，对符合贷款条件的贫困户及时发放贷款，确保扶贫资金第一时间惠及贫困户，助力其创业增收，加快脱贫步伐。加强信贷员工队伍建设，增配客户经理，让贫困偏远山区农户在家门口办贷，持续增强服务意识，实现阳光办贷、廉洁办贷、高效办贷。进一步简化扶贫贷款手续和审查审批流程，全面推行对内优化、对外简化，缩短客户办贷流程,提升精准扶贫质量。