2015年，是武宁县联社积极进取，攻坚克难，稳步推进农商行改制的关键的一年，值此关键时期，武宁联社领导班子高度重视不良贷款清收情况，多次召开联社信贷会议，统筹谋划，制定政策。全县信用社纷纷响应，积极开展了不良贷款清收工作，效果初显，其中朝阳信用社成绩斐然。

　　截止目前，朝阳信用社共清收不良贷款67万元，其中表内38万元，完成清收不良贷款攻坚战任务的127%，表外29万元，完成清收不良贷款攻坚战的39.2%，两项任务考核期得分72.4分，我社取得如此成绩，主要得益于以下几点措施：

　　一是统一思想，健全机制。化解不良贷款是一项系统工程，也是一个艰难的大决战，取决全社上下统一思想，步调一致。我社将清收不良贷款工作作为各项工作的重中之重，摆上了重要议事日程，每周工作例会中要求各客户经理汇报各自不良贷款清收情况，针对各个贷款户分析原因，查找清收突破口，牢固树立不良贷款处置“功在长远，利在当年”的信念，全力以赴清收处置不良贷款，消化历史包袱以务实的态度和破釜沉舟的决心，切实打好清收不良贷款“减法”攻坚战。

　　二是突出重点，分类处置。在全面摸清不良贷款底数的基础上，本社区别不同情况，采取相应措施全面拖进清收工作。将我社3162万元不良贷款进行先期排查，根据贷款户的个人收入，家庭情况，还款能力，还款意愿以及主要行踪等情况进行归类，建立不良贷款清收台账。

　　三是任务分解，合理分配。按照联社的要求将我社全年不良贷款清收任务进行详细分解、层层落实、责任到人，把具体清收任务落实到每位客户经理，并根据清收难易程度合理分配任务，把清收计划落实到每个贷款户。

　　四是多种方式，分别对待。对于有一线希望且有还款能力的贷款户，盯住不放。客户经理采用多次上门催收，晓之以理，动之以情，不达目的决不罢休。如贷款户张方炎2011年在我社贷款8万元，从贷款之日起一直未归还本息，共结欠利息3.4万元，在叶主任的带领下，我们客户经理连续三个晚上上门等待，终于了解到该笔贷款实际用款人为其妻弟，没有偿还能力，但借款人张是有还款能力的，叶主任以此为突破口，对张方炎进行说教，分析利弊之后，通过多方努力最终贷款户答应一次性归还了该笔贷款，连本带息共计11.4万元。

　　坚持不懈，任重而道远。朝阳信用社全员上下一心，顽强拼搏在不良贷款清收工作取得了好成绩，融化了坚冰的一角，可是我们不会放松警惕，毕竟攻克不良贷款，尤其是那些陈年贷款，对于朝阳信用社来是一项任重而道远的艰巨任务。朝阳信用社人会以坚持不懈的精神来完成联社交给我们的任务。