为推进年度工作任务顺利收官、结尾，吉水农商银行明确目标、突出重点、狠抓落实，做好三项“加法”，全面打响攻坚突破战。
  一是“量化+优化”一体化实施。实行“分线工作、整体推进”的工作思路，明确班子成员按照分工、对照考核指标和年度任务，分头组织相关网点、部室负责人召开专题会议，查摆梳理信贷投放、资金组织、不良清收、成本控制等具体工作进度，进一步理清思路、优化方案，确保各项工作顺利推进。

  二是“营销+服务”系统化推进。突出大堂营销、重点客户营销、柜面营销三大工作重心，以高端客户答谢会、“深度四扫”为着力点，以推广电子银行、宣传存贷品种、强化文明规范化服务、严抓职场管理等方式，切实加强客户体验，进一步提升客户对农商银行品牌认知度及满意度。

  三是“作风+督导”全方位保障。坚持把纪律作风挺在前面，结合“两学一做专题教育”组织党员干部集中学习廉洁条例、开展警示教育；严格按照日常工作、重点工作和年度任务3条“工作线”，逐条、逐项、不定期督查工作作风、工作进度和存在的问题，确保重点工作按时间节点高标准、高质量完成，营造出风清气正的工作氛围。