为有效推进全行不良贷款清收处置工作，化解信贷风险，提升信贷资产质量。永修农商银行于8月3日下午，召开了不良贷款清收专题工作会议。参加会议的有该行班子成员，相关部门负责人，各支行行长等。

　　按照会议议程，首先该行清收事业部负责人就《永修农商银行2017年不良贷款清收实施方案》进行了详细解读；各支行负责人对10万元（含）以上不良贷款进行了逐笔汇报并提出解决方案。同时，该行行长就任务认领、清收措施、奖惩标准、信息共享等方面作了强调和具体工作布置。最后，该行董事长对不良贷款清收进行了现场指导，并从四个方面明确工作方向，要求全面强化执行，全面落实不良贷款清收工作目标。

　　全行统一思想、坚持主动作为。在当前严峻形势下，全行上下必须统一思想，坚定必胜信心，坚持业务发展和风险化解并重，在稳定存款增长，加快信贷投放的同时，举全行之力打好不良贷款清收处置“攻坚战”，坚决遏制不良贷款反弹，采取有效措施，确保把不良贷款控制在计划目标内。

　　逐户分解认领、落实“一户一策”。根据前期不良贷款清收过程中存在的困难和不足，结合不良贷款余额控制目标，研究制定了《永修农商银行2017年不良贷款清收实施方案》，明确前20大户不良贷款由总行班子认领清收，其他由部门及支行认领清收，积极探索不良清收的新路子。确保人人身上有担子、有任务；确保清收落实到人，方法得当，逐个推进“一户一策”等清收办法和措施，把清收任务尽早完成好。

　　抓好进度管理、严防不良新增。在清收的过程中，要求各支行，营业部在总行统一指导下，应定期对潜在风险客户进行排查，并将不良贷款清收处置计划和时间落实到位，加大清收考核力度，按照轻重缓急、先易后难的原则，抓实抓紧开展工作，加快不良贷款清收处置进度，严控不良贷款新增。

　　切实履行职责，强化担当意识。在不良清收工作中，要牢牢抓住不良这个影响效益的主要矛盾，做到业务发展和不良压降两点相互兼顾；要发挥党员干部先锋模范作用，敢于担当，有所作为；要形成“党员干部带头、全行员工参与”的良好氛围，提振信心，带动各项业务稳健发展。