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近日，奉新农商银行(筹)组织全体员工认真学习贯彻省联社年会精神，以农商行成立为契机，深化改革创新，提升发展效益，加快转型发展，打造充满竞争活力的现代银行。

强化资金组织工作，在存款市场份额上求提升。继续创新存款组织模式，加强与政府和相关部门的互动对接，将存款营销的触手延伸到财政性资金、重点建设项目资金。以开展“城镇下岗失业特困人群助保贷款”为切入点，争取更多社保资金流入；继续跟进华林广场开发、九仙温泉旅游开发等县域重点项目建设资金。同时，以拓展企事业单位津补贴业务为存款增长突破口，通过推广干职工消费贷款捆绑津补贴存款。积极开展对国土、医院、交通、学校、电信、移动等系统大户的走访营销，实现涵盖授信、融资、缴费、代发工资和电子银行等在内的全面战略合作关系，做大做强对公业务版块，促进存款稳步增长。

加大信贷投放力度，在促进地方经济上求作为。按照普惠制金融的要求，在风险可控和合规操作的前提下，进一步加大信贷投放力度，重点支持“三农”和小微企业发展，全面对接各类客户资金需求。以三农事业部的试点运行为契机，不断巩固和提升农户小额信用贷款、农户联保贷款等优势产品，推广百福流水贷、农贷惠民卡等信贷新产品，加大对农村优质客户的评级授信覆盖面，精耕细作农村目标市场，有效满足农村各类经营主体的信贷需求。城区微贷事业部要更加贴近市场，走进社区，根据市场和客户需求而变，主动出击，对服务区域范围内的优质工商企业逐户上门对接，加大对优质商户评级授信力度，落实评级客户贷款优先、利率优惠政策，做深做大城区目标客户，打造成为社区零售银行。持续深入推进“财园信贷通”工作，加大对县域重点项目、龙头企业的支持力度，为加快县域经济发展注入资金活力。

加快推进网点转型，在金融服务水平上求提高。一是进一步加快推进网点转型。计划在中心城区打造一批硬件设施先进、服务水平卓越、功能分区合理、内部管理机制科学的网点旗舰店。计划在城区周边布设离行式自助设备9台，分流柜面业务压力，使其成为为客户提供高标准、全方位、综合性服务的精品化社区银行。同时，按照“城乡有别、各具特色”的思路，结合各乡镇产业特点，因地制宜建设一批适合地方经济发展的特色服务网点，将乡镇网点打造成贴近社区、服务农村的金融便利店。二是提升网点硬件设施。对部分办公环境差的乡镇网点，不断升级网点硬件设施，增设网银体验区、客户等候区、排队叫号机、ATM/CRS设备、多媒体系统等硬件设施，提升网点形象，提高网点综合服务水平。

大力拓展新兴业务，在推进业务转型上求创新。利用一切资源和优势，推动传统业务向综合业务发展转型。一是加大资金营运力度。依托省联社资金营运中心、票据中心、财富管理中心等平台，大力推广准全额保证金银行承兑汇票、票易宝、保证金封闭敞口开票等新业务，进一步扩大票据、债券、同业存放等业务总量，高效灵活运用好资金。二是大力发展电子银行业务。继续做好VIP百福卡、手机银行、公务卡、网上银行等传统电子银行产品的营销工作，重点推出贷款一卡通、信用卡、微信银行、IC卡等新型电子银行产品。进一步加大POS机转账终端的布设，实现电子银行机具“村村通”，使电子银行对柜面业务替代率达到全省平均水平以上。三是大力拓展中间业务。拓宽代收代扣业务范围，丰富和满足客户日常生活息息相关的金融代理服务；加强与工商局对接开通“工商E线通”业务，拓展更多企事业单位工资、津补贴代发业务，促进中间业务收入大幅增长。

切实加强风险管理，在筑牢风险防控上求成效。继续保持案件防控的高压态势，为业务发展保驾护航。一是加大稽核检查力度。通过综合运用网点自查、条线检查、突击检查、异常交易监测系统等方式，进一步加大对重点领域的风险排查力度。加大对发现问题的整改力度，严格追究责任，用好经济处罚和行政处罚手段。二是全面落实党风廉政建设。进一步贯彻落实中央八项规定，廉洁从业，严于律己，深入开展形式多样的廉政警示教育，筑牢员工的防腐拒变意识。三是加强安全保卫和综合治理工作。发挥远程监控在防范风险中的“千里眼”和“顺风耳”的功能，将风险关口前移。同时，切实抓好重大节日、重要部位、重点对象的安全保卫工作，为业务发展保驾护航。

完善有效激励机制，在激发员工活力上求突破。一是充分激发内部活力。认真落实员工等级管理制度，实行岗位公开竞聘，建立以业绩和能力为核心的干部任用选拔机制，将有能力、有业绩、品行好的员工推向前台。在末位淘汰制度的基础上，建立人员交流、轮训制度，加强城区与乡镇、机关与基层员工之间岗位交流，增强内部发展动力。二是完善绩效考评机制。优化和完善绩效考核方案，根据业务经营目标和各个岗位职责，将绩效考核指标全面量化到人到岗。根据价值创造来分配绩效工资和成本费用，费用成本与机构、员工的业绩挂钩，使财务资源向创造效益的一线机构和部门倾斜，激发全员工作积极性。三是提升员工业务素质。按照“学用结合、按需施教”原则，丰富培训体系，完善培训方式，采取业务培训、岗位交流、跟班轮训、定向锻炼等方式进行培养，进一步提升员工队伍的业务水平和综合素质。