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　　最近看过一篇《如果是你你会裁谁》的文章，文章中提出：如果为节约人力成本需要，必须从西游团队中裁掉一人，你会裁掉谁？结论是：唐僧作为项目经理，是团队中的总舵手并且有着长远的目标和志向，不能裁；孙悟空法力高强，技术精通，是业务能手况且神魔两界都有关系户，不能裁；猪八戒在项目组中承担了润滑油的作用，能够活跃气氛让整个团队在充满活力和快乐的氛围中工作，不能裁；白龙马是唐僧的座驾，大大提高工作效率，间接地节约了成本，不能裁；而沙和尚相当于团队中的辅助工、搬运工，虽然任劳任怨、埋头苦干，但是没有技术含量，可替代性高，为了节约成本，完全可以把任务分给悟空和八戒，所以为了节约企业成本，必要时候可以裁掉沙和尚。

　　青年员工，尤其是我行新进大学生，步入企业初始大多都在扮演沙和尚的角色，虽然任劳任怨、埋头苦干、兢兢业业地做好自己的本职工作，偶尔也会向“师傅”、“大师兄”和“二师兄”请教一二，但同时也因为有“大师兄”的勇猛和“二师兄”活跃以及“师傅”的化险为夷，于是便理所当然地默默当起了搬运工、辅助工，慢慢也就没有了闪光点，最终将面临淘汰。

　　针对如何提高青年员工工作积极性，我想向总行提出打造“五四”标杆网点的想法，具体措施如下：

　　一、打造“五四”标杆网点，建立竞争上岗机制

　　我行青年员工大多是80、90后人，家中独生子女居多，家长比较溺爱，从小也习惯被人拿来与“别人家的孩子”做比较，所以自尊心较强、期望值也较高。而我行特有的服务主旨是“立足社区、服务三农”，所以大多数网点均设立在农村乡镇甚至是村庄上，一些新近大学生入行后即被分配到了偏远的农村网点，心中不免有从大都市到小山村的强烈遗忘感和失落感。为帮助新员工尽快调节好情绪，本人建议总行可以在六大片区各设立一个“五四”标杆网点，网点成员皆由业绩突出、表现优异的青年员工竞争上岗担任，给全行的青年员工带头做好“有活力、有干劲、有未来”的模范先锋作用，同时鼓励新进大学生主动学习，争创佳绩，尽早加入“五四”标杆网点。

　　二、优化岗位设置，扩大影响范围

　　为加快正能量的传递，本人建议“五四”标杆网点中表现优异的员工可适当考虑提高岗位系数，并且提拔到其他网点兼任“网点标兵”，将“五四”标杆网点的工作动力注入到其他网点的工作氛围中，让每一位员工都能感受到满满的活力和干劲。

　　三、重视人才培养，拓宽员工晋升通道

　　对于青年员工来说，“职位发展上的激励”相比“薪酬激励”更为有效，所以，本人建议总行可以给“五四”标杆网点的员工提供更多培训学习的机会，加快优秀员工的成材，同时拓宽员工晋升通道，给表现优秀的“网点标兵”优先提拔的特权，从而进一步激发青年员工的工作积极性。