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　　企业是员工的平台,员工是企业的代表。调动员工积极性有三个因素：收入、成长、工作氛围。

　　首先，就收入部分：不断构建并完善薪酬体系，稳步提高员工待遇。针对员工采取多层次激励机制，不仅要注重物质上的激励，更要注重精神激励。制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度，重视对团队和骨干精英的奖励，在薪酬结构中合理运用团队奖励，防止上下级之间由于工资差距过大而导致基层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互配合。薪酬体系建议采取“4P”薪酬体系，即为职位付薪、为绩效付薪、为能力付薪、为市场付薪，主要依据员工的能力来设定其薪酬水平。在企业人力成本既定的情况下，利用企业是团体的优势，对员工家庭日常生活品和耐用消费品进行团购，从而间接提高员工福利待遇。可以由相关行政人员组织实施，负责制定团购产品的登记、归类、核实，然后汇总团购，发放物品，团购产品可以小到油盐酱醋，大到家用电器、家具等，活动可定期或不定期举行。这样不但减少了员工家庭实际生活费用支出，而且可以提高员工对企业忠诚度，同时也可使我行拓展企业客户，加强粘稠度。

　　其次，就成长部分：高度重视青年员工的整体强化工作，多岗锻炼，整体发展。让青年员工感受不同岗位的工作职责与岗位特点，结合新入行大学生“轮岗见习”，让青年员工在多岗位进行锻炼，多角度认识银行工作，全面了解工作特点。通过制度化岗位条件及上升通道，让青年员工能够清晰上升途径及培养学习方向。通过认真了解青年员工的日常工作特点、思维模式、性格特征、社交技巧、专业能力以及综合素养等各方面指标，将青年员工进行分类培养，找准培养着力点，将青年员工有针对性的充实到各岗位上进行深入培养。

　　最后，就工作氛围部分：各网点领导人在信任、尊重和关心员工的前提下，营造快乐的工作氛围。当员工对行里的人事福利政策有不解时，不能听任员工抱怨，而是应该及时解释疏导。针对青年员工精神满足比物质满足更重要的特点，即注重自我价值目标的实现，领导应加强和员工沟通与交流，为其规划职业生涯，将银行战略目标与个人目标相结合，使员工充分感到自己存在的价值，共同努力促使个人目标的实现。鼓励员工参与民主管理，鼓励和奖励员工建言献策，使员工合理化建议被充分吸纳，凝聚员工的聪明才智推动业务更好的发展。人际关系对员工的工作满意度和工作倦怠有重要影响，我们应努力建立良好的同事关系，不仅满足员工人际交往的需要，也要满足员工发展的需要。通过举办歌唱晚会、读书征文、演讲比赛等方式丰富青年员工的生活，开展旅游活动、员工联系活动、社区献爱心活动及文体活动等营造和谐关系。

　　总结来说，从绩效考核上，以能力为主导，同时在不增加或少增加企业成本的前提下加强员工的间接福利待；从晋升机制上，做到公开、公正与透明，减少员工的冲突，形成正确的发展观，并因人而异，进行分类化培养；从工作氛围上，和谐人际交往，强化员工对企业管理的参与性，优化沟通渠道，让青年员工真正树立主人翁的精神。