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　　樟树农商银行一直将人才的培养放在重要位置，通过“强培训、展技能、提素质”，不断提升全行人才队伍整体素质。

　　坚持用人原则。该行始终坚持“一有三实”的用人导向，提倡说实话，办实事，想实招，重实效的理念，从工作落实、工作业绩、群众公认三个维度识人、选人、用人、评价人，畅通上升渠道，选拔优秀人才到合适岗位。今年以来，该行实施中层干部末位淘汰，客户经理、机关员工双向选择，综合柜员竞聘上岗，极大的营造了员工干事创业的良好氛围，切实做到“全员实在、全面实干”。

　　打造高效团队。近年来，该行逐渐建立起了公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制，全行员工素质不断提升，大学本科以上占比53.8%；年龄结构优化，40岁以下员工占比64%。同时，按照“本职业务精、本部业务通、相关业务熟”的标准，分别对中层管理者、委派会计、客户经理、综合柜员开展培训，努力让每位员工成为工作的“多面手”。

　　开展技能比武。为营造人人练绝技、个个争一流的良好氛围，该行按季组织开展员工岗位技能大练兵，以练兵强技术、以技术优素质、以素质促工作，不断提升该行服务质量和水平。今年6月，该行在宜春市办组织的业务技能比赛中荣获团体一等奖；8月，该行参赛选手代表宜春市办参加省联社组织的业务技能比赛荣获综合理论第一、三名，核心业务系统第三名，单指单张点钞第五名的好成绩，在全行营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。

　　完善管理机制。该行已建立起符合现代商业银行经营管理要求的员工内部等级体系，先后制定出台了客户经理等级、柜员星级等管理办法，拓宽了员工的职业生涯发展空间和晋升通道。每一等级对应一定的薪酬级别区间，所有员工都能找准定位，并能自觉自发地追求上进，为该行发展贡献更大的力量。