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　　樟树农商银行实行精细化管理，不断促进网点转型升级。一是打造“分区规划”，界定网点功能。为体现营业网点的个性化、特色化，推进了网点基础设施建设工程改造，该行对所有网点进行提升改造，并对各网点人员进行定员定编。二是划分“六大片区”，打造区域中心。对各网点规划进行了重置，以六大一级支行为中心，将全辖35个网点划分为六大片区。三是组建“四贷中心”，实行专业经营。为提升专业经营水平，城区以四大放贷中心(营业部企贷中心、城关支行微贷中心、药都支行药业贷款中心及淦阳支行特色消费贷款中心)为依托，分别对接不同层次，不同种类的信贷客户，全面推行“优势资源服务优质客户，提供专业化平台服务”。四是实施“撤、并、改、扩”，优化网点布局。依据人流、物流和资金流的集聚情况，尽量将网点搬迁至经济社会发达、区域优势明显、金融资源丰富的地区，目前已搬迁潇滩、花园、鹿江等网点。五是推行差异考核，突出各类特色。为适应网点转型的要求，实行网点分类考核，即对一级支行、二级支行、有信贷业务分理处和无信贷分理处4类网点进行分类考核。