全省农商银行年中工作会结束后，永新农商银行及时组织召开了贯彻落实会议，层层传达学习省联社年中工作会议精神，按照省联社下半年重点工作部署要求，该行“八举措”确保下半年重点工作落到实处。

　　一、聚焦主业，做强500万元以下贷款。为加快信贷投放，切实化解信用风险，主动聚焦服务实体经济，下半年该行在把握放贷节奏同时，一是做大做强小额农贷。加快提升小额农贷三年规划推进工作。二是做大做强“百福薪易贷”。立足该县186个事业单位，164个行政机关，近12000人事业机关从业人员，落实名单制营销。三是做大做强“下岗再就业贷款”。落实专人专岗对接，27个网点积极推荐，并纳入三季度劳动竞赛考核。四是做大做强住房按揭贷款。抓住农民进城和市民化进程，全面对接县域楼盘。五是做大做强“诚商信贷通”。为进一步抓牢县域商圈客户，根据街道片区归属，督促营销网点建立商户微信圈，持续落实“深度四扫”回头看，做到全面对接。六是做大做强阶段性粮食收购流动资金贷款。抓住夏粮收购季，提前做好收粮大户上门营销工作，满足收粮大户流动资金需求。

　　二、立足短板，抓好不良贷款双控。基于上半年不良贷款双控失分较多，信用风险凸显现状，一是做大贷款规模。加大信贷投放，不折不扣完成全年投放任务，放大分母值。二是加大清收。重点加大不良贷款查增部分的清收力度，并引进第二家清收公司对表内不良贷款进行清收，减小分子项。三是对接机构。一方面要加强与法院对接，提高胜诉积案的执行率；另一方面要加强与清收公司对接，与清收公司做到信息互畅，经验共享。四是做好员工拖欠贷款清收。对拖欠贷款员工，落实发放网点先催收，审计部事后监督，做好谈话笔录，确保9月底处置到位。五是提前谋划到期贷款的对接。完善即将到期贷款收回的提示和督办机制。六是抓好贷款“两率”提升工作。调整“两率”考核打分，对“两率”未达到98%以上的，按比例折半计分。

　　三、科学安排，做好存款营销工作。一是抓好代发工资营销。重点对教育机构、医疗机构和园区企业进行逐个上门营销，建立推进时间表，进一步拓宽资金来源面。二是加大代收学费营销。下半年抓好“校园通”营销工作，对县域幼儿园、小学开展员工认领营销，网点分片营销，规模以上重点中学落实领导带队营销，进一步提高营销效率。三是抓好对公存款客户走访维护。要进一步巩固存量对公客户，集中开展走访维护工作。四是做好粮食收购资金营销。抓住夏粮收购时机，做好客户资金回笼。五是强化裸贷客户清理工作。要把裸贷客户清理作为优化客户结构、提升客户贡献度的有力抓手。

　　四、突出关键，实现收入应收尽收。一是加强欠息清理。对应收未收贷款利息要建立考核机构，落实清收责任，限定清收时限，传导清收压力。二是加快闲置资产处置。对闲置房产尽快落实拍卖和对外租赁，对闲置破损资产加快处置进度。三是加大资金有效运用。加强富余资金创收，降低负债成本。四是灵活贷款利率上浮。要科学划分客户等级，对贷款续借客户要提高利率上浮幅度。

　　五、抓住重点，强化中间业务营销。为切实扭转中间业务得分全市排名末位现状，一是加大贵金属销售。针对客户喜好，丰富贵金属品种。二是做大做响代理车险业务。要进一步扩大客户群体，用好客户资源广的优势，向存量客户群体延伸。三是积极营销代理分红型保险。基于分红型保险手续费收入高，要做好客户营销说明，加大营销力度。

　　六、加强引导，提升柜面服务效率。一是合理引导分流人员。对于业务量达到单设柜台的网点，重点做好网点职工职责分工，科学引导分流人员，提高服务效率。二是合理安排撤库网点柜面服务。引导现金业务客户到自助设备办理业务，做好尾箱未及时送达的客户解释引导工作，健全应急处置预案。

　　七、强化监督，加强员工账户管理。一是落实员工相互监督。为切实发挥员工监督机制，把“一岗双责”落到实处，要增强员工相互监督意识，巩牢员工队伍管理。二是加强员工账户管理。为抓好员工非法集资排查，切实化解员工风险，稳定队伍，在抓好员工账户管理同时，还要重点加强员工家属账户的监测。

　　八、防微杜渐，抓好平安运营工作。一是加强双人值守抽查。对30公里以上偏远网点，要加强对双人值守的抽查。二是加强ATM机巡查、清机。持续抓好ATM机例行巡查，对加载了循环钞箱的CRS机，落实4天清机。三是强化远程值守监测。要重点强化凌晨至3点时段的安全监控。