春风先发苑中梅，樱杏桃梨次第开。春分时节，万花竞开，永新农商银行也是一片“春意盎然”。截至3月20日，该行存款规模突破50亿元大关，余额达50.10亿元，存款规模稳居当地金融机构首位。

　　为做好全年存款组织工作，该行积极贯彻落实省联社年会精神，突出抓工作细节，有效推进资金组织工作。一是提前做好谋划，合理细分任务。为把省联社存款指导性计划落实分解，做到早部署、早谋划、早见效，该行将全年存款7个亿的净增任务进行合理分配，下发《永新农商银行2017年各项目标计划》，并督促各网点将一季度存款任务分解到人、落实到岗，形成“月月有任务，人人有考核”的营销氛围，确保一季度存款净增5.6个亿。二是落实竞赛激励，激发揽储热情。为进一步凝心聚力，推进一季度存款发展迈上新台阶，该行在1月1日下发了《2017年一季度“开门红”竞赛方案》，根据业务发展进展，在2月份又下发了《永新农商银行2017年一季度劳动竞赛方案》，对存款单列奖励计划，单独考核；同时为抓好机关员工揽储模范带头作用，该行对机关全体员工下达揽储计划，定期通报排名，强化示范引领，激发基层员工揽储热情。三是推进挂点帮扶，强化业务指导。为把总行的管理理念和发展思路灌输到基层，切实提升基层网点执行力，该行持续推进领导挂点督导和部室挂点帮扶机制，在业务繁忙时，由挂点部室到挂点网点充当大堂经理；在“深度四扫”时，由挂点部室深入挂点网点指导四扫工作，切实加强基层与机关互动。四是优化服务手段，提升客户满意。为把服务质量抓起来，该行在一季度重点开展职场管理检查，畅通客户投诉渠道，把文明规范严起来，让客户监督沉下去。同时抓住“服务链条短”这一优势，加大对全县128个“村村通”便民服务点的宣传力度，积极营销农村存款客户，引导农村客户开百福卡，用百福卡。