省联社年会结束以后，鹰潭农商银行紧扣年会精神和各项工作战略部署理念，从九个方面抓起，加快推进该行固本强基、提质增效步伐。至3月1日，该行各项存款余额162.75亿元，较年初净增16.03亿元，完成全年目标任务的    72.86％，为各项业务的发展打下了扎实的基础。

狠抓作风建设，改善行风行貌。该行从机关作风抓起，提出了“严明律己、严格要求、严肃行风行纪，高质量、高效率、高效益”的“三严三高”工作纪律新要求，从工作纪律、业务素质、服务意识等多方面着力，有效提升服务水平，改变行风行貌，激发广大干部员工干事创业的热情。

狠抓事业部制建设，优化内部管理架构。该行按照“在人、财、物上全面放开，实现责、权、利相统一”的思路，大力推进事业部制改革工作。通过在事业部组织架构、资产划转等方面制定配套措施，以点带面完成事业部建设推广工作，以更加灵活高效的管理模式推动各项业务的全面展开。

狠抓产品创新，提升金融服务水平。面对当前金融新业态带来的各项挑战，该行紧密加强与当地政府的对接合作，创新推出“转贷通”贷款，逐步推进“两权”试点工作，完善“两权”贷款管理办法，发挥首创品牌优势，提高“三农”金融服务水平，切实有效增强发展的后劲，提升品牌的优势。

狠抓“精准四扫”，打造特色业务办贷中心。该行以“四扫”活动为契机，因地制宜，提出在具有片区特色的地点，着手筹建以下岗再就业、助学、按揭贷款等民生工程为重点的特色业务办贷中心，形成特色化经营。

狠抓不良贷款清收，提升改革发展质效。该行对大额不良，积极探索推广资产重组、公开拍卖、第三方接盘等市场化方式清收；对小额不良，重点采取责任清收、奖励清收等方式清收，加大依法清收力度，持续提升资产质量。

狠抓勤俭办行，加强成本核算管理。该行将全年费用降低10％列入2016年度十大重点工作之一，倡导勤俭办行，在拓宽盈利渠道的基础上，把好各项费用尤其是业务拓展费用出口关，开源节流，降低经营成本，提高经营管理水平。

狠抓督查督办，强化干部员工执行力。该行通过完善检查督促制、跟踪督办制、工作设分制、每周工作汇报制，建立高效执行的工作运行机制，推动各项工作的执行落地，提高工作效率和管理质量。

狠抓员工行为监督，有效防控风险隐患。该行建立了与员工家属常态化互动机制，通过与员工和家属共同签订员工“8小时”外行为规范承诺书，组织排查员工账户异常波动、参与民间借贷和非法集资等行为，规范员工行为，加强沟通协调力度，有效防范风险隐患。

    狠抓基层党建，提倡“党建+”的工作新理念。 该行高度重视党支部规范化建设，增设了6个支行支部，完善了“三会一课”制度，强化党建工作与业务发展并重，做到“两手抓、两手硬”，把各级党组织建设成推动业务发展的坚强领导核心、服务客户群众的一面鲜红旗帜，有力促进各项业务工作的顺利开展。