今年以来，人力资源部围绕总行2014年工作会议精神，找准定位，认真落实，抓牢干部管理、员工管理、绩效管理、培训管理、组织架构五条主线，着力搭好“五大平台”服务改革发展工作。

　　一、落实干部管理，搭好员工晋升平台

　　积极落实省联社和总行党委干部管理要求，坚持按流程做好干部管理，不断提升干部管理效能。一是坚持按照省联社《关于规范市级成员行社科级干部管理的意见》，把好干部选拔审核的第一道关口。二是坚持做好干部审核、提名，真正把思想品质好、工作能力强、长期业绩突出、严格执行总行发展理念的优秀人才选拔到中层干部岗位。三是坚持加大对优秀年轻员工的轮岗、轮训力度，并在后备干部选拔中给予适当的政策倾斜，进一步加快后备人才队伍建设。

　　二、组织选拔竞聘，搭好公平竞争平台

　　根据总行党委要求，积极组织公开选拔竞聘工作，为优秀员工尤其是年轻员工脱颖而出搭建好公平竞争的平台。一方面成功组织了月湖支行两个分理处主任的公开竞聘工作，另一方面协同总行营业部、信息科技部在全行组织了公开选拔人员工作。根据各部门的岗位要求，通过民主推荐、员工自荐、资格审查、笔试考核、组织考察的统一选拔流程，优中选优，打破了以往干部任免论资排辈的老传统，拓宽了青年员工的上升通道，为各部门业务发展提供了最优的人力资源支撑。

　　三、推广绩效系统，搭好绩效激励平台

　　为有效推进绩效系统研发工作，加大了对系统开发的沟通、数据的维护和系统的推广指导工作力度。一是加大与天维公司的沟通力度。通过积极与天维公司管理层、操作人员磋商、协调，对总行机关、支行行长、分理处主任、委派会计、综合柜员、客户经理等各条线绩效进行了多次测算调试，确保针对不同岗位的正向激励。二是加大数据维护力度。每天对行号跨机构营销数据进行维护，累计跑数核对数据报表三百多次。同时对薪酬总额、价格率进行近百次测算调试，确保各项数据准确及时有效。三是加大系统的推广指导力度。为提高基层网点人员对绩效系统的掌握程度和运用效果，利用休息日分两天组织了六场培训，对最新绩效考核方案进行了全员宣讲，参加人数达700多人次。

　　四、服务全员培训，搭好素质提升平台

　　认真落实好省联社“全员教育培训年”活动，围绕“满足业务发展对人才的需求”这一要求，根据我行员工素质结构、业务发展要求、工作重点情况，统筹编制了《鹰潭农商银行2014年培训计划》，同时扎实做好干部员工各项培训的组织、协调、服务工作。首先强化了师资力量，优选权威培训机构与名师讲学；其次丰富了培训内容，增加技能比赛、知识竞赛等培训方式；再次注重培训实效，做到了逢训必考，取得了良好的培训效果。

　　五、理顺部门职责，搭好业务转型平台

　　按照我行更新的内部组织架构，进一步细化部门职责和岗位职责，为我行的业务转型提供支撑。一是深入调研，制定方案。根据年初总行党委提出的部门调整要求，按照业务转型要求，进一步理顺各部门职责，制定了《鹰潭农商银行机关部门职能调整》方案，形成相互协作的管理服务体系。二是科学统筹，设置岗位。按照“因职能设岗、因岗位定人”的基本原则，在对总行部门科室设置汇总、审核把关的基础上，结合我行人力资源实际，对总行各部门科室设置进行科学统筹，合理安排。三是对应流程，明确职责。对应业务和管理流程，完善总行各部门科室的岗位体系，明确各岗位的职责，确保从部门到员工能够分工明确、职责清晰、激励有效、运行顺畅。（人力资源部江国华）