为强化内控管理，有效规范各项业务，降低操作风险，经过集思广益，孔目江支行创新工作方法,以演绎+聆听+讨论的形式，召开了一次别开生面的通报会。

　　内容全面，涵盖范围广。银行的内控管理的成败，直接关系着我们是否能稳健运营。为了有效提升内控管理水平，支行完善了各项业务的检查方案，成立专项检查小组，通过前期深入网点，进行包括柜面业务、财务管理、网络金融业务、综治保卫、服务规范化等全方位的检查，以此来发现各个业务领域存在的问题。并通过分析、对比，将发现的问题按业务领域形成专项的检查通报，并以PPT的形式，进行演示。通过直观的数据分析、图片对比，图文并茂地展示给与会人员，加强与会人员的记忆与印象，有效做到“有则改之无则加勉”。

　　全员参与，扩大受众面。此次通报会的与会人员，包含支行班子成员、综合管理部人员、网点负责人、客户经理、运营主管以及部分柜员代表。这有别以往通报会参与人员仅仅局限于网点运营主管这一点，切实扩大受众面。通过现场的PPT演绎，大家一起聆听、讨论、总结。有效地增强了运营主管守好柜面业务第一道防线的信心；加强了网点负责人对本网点的真实管理现状和管理短板的认识；提升了柜员合规办理各项业务的能力；增强了客户经理对各项业务的了解。

　　受益匪浅，形成常态化。此次通报会，以演绎+聆听+讨论的创新形式，取得了不错的效果。支行针对通报中存在的问题，梳理出一系列规范操作的业务提示，为支行今后合规管理开启了新的篇章。这样的通报会，不止于这次，将形成常态化，支行定期进行检查、通报、讨论，让合规的理念根植于员工内心，真正促使每位员工对于我行各项业务规章制度都能做到 “实用”、“ 管用”和“会用”。