7月29日，新余农商银行2026年年中工作会议召开，党委书记、提名董事长人选陈帅平出席会议并讲话。党委委员、副行长周锐主持会议。行领导出席会议。各支行、总行各部室主要负责人参加会议。会议逐个听取了典型及表态单位、各支行、各部室发言及工作汇报。

　　陈帅平结合当前全行实际就下半年重点工作作出具体部署、提出贯彻要求。

　　——要找寻入党初心，校准履职之本。我们行每一名党员、干部都要认真思考，时刻扪心自问找初心，我们干事业、做工作究竟是为了服务全行高质量发展，还是为了追求职级、谋取私利？到了新岗位，就必须做到新官理旧账，正视历史、主动担当，不揽功不诿过，不回避遗留问题，不推诿责任。守住做人处事的家庭初心、走上管理岗位的履职初心、深耕金融行业的职业初心，把初心理清楚、想透彻，就能守住自己的底线，最后才能行稳致远，实现长治久安。

　　——要抓实团队建设，凝聚改革合力。要加快机构人事改革。必须统一思想，后续机构改革、人事改革的力度只会持续加大。中层干部存在的核心价值，就是执行联合银行及总行党委的战略部署和工作要求。下半年要坚定围绕信贷投放、不良清收、中收创收、团队建设等重点工作来展开。各部门要对照净利润实现目标抓好调度、分解各项任务指标，抓好落实，重点梳理下半年落实举措，持续保持战略定力，稳定经营发展方向。要完善合理化建议。要坚持长效管控机制，按照“当下改、长久立”的要求，梳理经营管理工作中的好建议和意见。要优化信贷资源配置，根据网点规模、人员配置、专业团队能力，科学匹配信贷管理权限，实现“能力与职责对等、资源与风险匹配”，努力实现每笔信贷资产管得住、管得好、放得出、收得回。

　　——要珍惜发展平台，常怀感恩之心。在其位，谋其政，尽其责，是最基本的职业操守。新上任及新调整的干部，要珍惜组织赋予的发展平台，立足岗位，在下半年做出新的起色。组织信任大家，赋予岗位机会，就要能扛起岗位责任，回报总行党委的信赖和重托，展现新作为，创造新业绩。

　　——要推进职能改革，激活内生动力。要落地扁平化管理改革。扁平化改革是全行发展大势所趋、势在必行。逐步减少冗余人员，量化机关人员考核标准，将人力资源、绩效资源向柜员、客户经理、不良清收能手一线倾斜，向创造价值者倾斜。要搭建无盲区全覆盖考核。各条线要建立针对机关科员、柜员、客户经理、运营主管、网点主任，支行副职、机关副职、综合管理部、后台管理等各岗位量化考核标准和体系，推进全员考核全覆盖、无死角，以量化实绩定优劣。要动态优化绩效分配机制。继续动态完善绩效考核方案，优化纠偏绩效分配制度，优化片区主管、营业部主任等岗位设置，精简全流程业务办理环节，在符合内控合规机制要求下压缩业务流程，缓解网点人员紧缺压力，释放人事改革红利。要分层分类开展赋能培训，针对性解决一线实操难题。

　　——要紧盯核心指标，扭转落后局面。要咬定目标不动摇。全行上下必须清醒认识我行当前面临的巨大经营压力和发展危机。我们利用剩下5个月的时间，力争各项指标排名实现提升，打好翻身仗，扭转被动落后局面，最终朝着全年实现净利润的经营目标推进。要坚决杜绝敷衍心态。全行上下尤其是支行、网点、部门负责人等关键少数绝不能敷衍应付、得过且过，要对照联合银行三季度、年度工作目标，实行主营业务分类排名、量化考核，将任务逐月分解、逐周调度、逐项推进，落实。要强化执行落实闭环管理。对总行党委交办部署的工作和各项任务，必须闭环落实、见行见效，要把心思集中在想干事上，把本领体现在能干事上，把目标锁定在干成事上，以工作实绩检验忠诚担当。

　　——要强化安全生产，筑牢风控屏障。要注重员工出行安全。必须切实提高政治站位，增强忧患意识，抓实抓细安全生产各项工作。要有序推进员工错峰休假，确保工作不断档、安全不放松。做好安全防范，增强自我保护意识，杜绝安全事故，做到工作、生活两不误。要提升业务运营与服务安全水平。要加大业务培训力度，细化服务标准、优化服务流程、强化文明服务规范，确保员工熟练掌握各项业务技能，提升员工业务熟练度，引导员工将标准化服务转化为常态化行动，确保服务标准统一、管理规范有序，以优质文明服务赢得客户信任，促进全行稳健发展。要严控员工异常行为与信贷资产风险。要强化信贷全流程风险管控，严格落实“三查”制度，发挥授信评审、审计等防线作用，严防虚假证照资料等违规行为，守住合规经营底线。要深化外部联动。必须主动出击，抢抓市区县乡各层级换届窗口期，搭建政企互动联络新渠道、新感情，建立合作关系，主动上门对接市委、市政府及各乡镇基层新班子，围绕重点项目建设、财政账户管理等领域深化合作，最大程度争取地方政府支持。加强与联合银行各条线部门的常态化沟通，通过上下联动、内外协同，为全行高质量转型发展汇聚更多资源、创造更好的外部环境。