为深入开展内控合规三年行动，助推2026合规强化年活动，进一步压实全行内控合规主体责任，构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制，近日，我行举办“高管讲合规”专题活动。党委书记、提名董事长人选陈帅平以《坚守合规底线 筑牢发展根基》为题，为全行中层干部及关键岗位负责人共计50余人讲授了一堂深刻、生动的合规课。授课中，陈帅平紧扣当前金融监管形势与我行经营实际，从六个维度对全行合规管理工作进行了系统性、深层次的解读与部署。

　　一是提高政治站位，深刻理解合规刚性约束。合规是银行的生命线，是不可逾越的底线。全行上下必须摒弃“合规是发展的绊脚石”这一错误观念，切实做到“学规、知规、守规”，将合规意识从“被动要求”转化为“主动自觉”，确保全行始终沿着正确的方向稳健前行。

　　二是认清严峻形势，时刻保持清醒头脑。面对当前“强监管、严监管”常态化趋势，各级管理人员要克服麻痹思想和侥幸心理，深刻认识到金融监管“长牙带刺”、机构和个人双罚的严厉性和违规成本的沉痛性，增强合规生存的危机感和紧迫感。

　　三是全面起底历史问题，重塑合规文化氛围。要以案为鉴，深入开展存量风险隐患大排查，敢于揭短亮丑。通过剖析典型案件，教育引导员工算好人生“七笔账”，在全行范围内营造“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚文化氛围。

　　四是强化制度供给，科技赋能提升质效。要加快推进制度的“废、改、立”工作，确保制度体系与时俱进、覆盖全面。同时，要加大科技投入，利用大数据、人工智能等手段，将合规要求嵌入业务流程，推动合规管理由传统的“人防”向高效的“技防”转变。

　　五是加强部门协同，构建大监督格局。打破部门壁垒，推动党风行风、内部审计与风险法规信息共享。建立贯通协同的“大监督”机制，形成齐抓共管、联防联控的强大合力，消除监督盲区。

　　六是溯源违规本质，坚持严管厚爱并举。针对违规问责，陈帅平特别强调，不能简单地“一罚了之”，而要溯源违规本质，构建合规保障。既要查清问题表象，更要深挖流程漏洞与制度缺陷，从源头上扎紧篱笆。同时，要正确处理好严管与厚爱的关系。在问责处理上，要注重人文关怀，建立健全容错纠错与暖心回访机制。对于非主观恶意、未造成重大损失的失误，要给予改正机会；对于受处分员工，要做好心理疏导与帮扶教育，帮助他们卸下包袱、轻装上阵，真正做到惩戒与教育并重，从绩效保障、人文关怀、感恩组织、职业生涯、清风正气等方面构建合规保障。

　　会议要求，全体中层干部要以此次授课为契机，发挥“头雁效应”，带头讲合规、带头抓合规，将合规基因植入业务全流程，为我行的高质量可持续发展保驾护航。