4月28日，新余农商银行召开2025年一季度经营形势分析会，总结全行一季度业务经营情况、分析当前所面临的困难和问题，部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长程建勇出席会议并讲话。党委副书记、行长陈帅平主持会议并传达学习全省农商银行2025年一季度经营形势分析会精神。总行党委班子成员，各支行、各部室主要责任同志、分理处主任及典型发言代表等80余人参加会议。

    程建勇指出，今年一季度，在复杂多变的市场竞争环境中，全行上下同心，推进了资金组织有序增长、信贷投放精准灌溉、攻坚克难化险有度、服务民生用心用情、正风肃纪作风转变，在多个业务领域取得较好成果，展现了稳扎稳打、创新突破的坚定信念和坚定步伐。

    程建勇强调，“春天行动”虽然告一段落，但道阻且长，前行的路上我们仍要负重前行、砥砺奋斗。要坚持以“昔时不畏难，今朝无所惧，来日更作为”的责任担当，对照目标补短板，推进业务往前赶，为省行“新起点、新形象、新作为”出彩出力。

    ——固本培元，坚守理想信念

    要在理论武装上实现新提升。要一以贯之以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一以贯之把党的政治建设摆在首位，一以贯之推动“第一议题”制度化、常态化、实效化，深入学习习近平总书记关于金融工作重要论述，把讲政治、对党绝对忠诚贯彻始终，为全行谋经营思路、行落实举措、解发展难题凝聚理论营养和智慧动力。

    要在学习教育上展示新成效。作风建设永远在路上，全行上下要全面聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育主题任务，牢牢把握“学查改”关键环节，在学规明矩、查摆正风、以改促效上下功夫，原原本本研读学习教材，敢于直面问题、深挖细查、触及痛点，让遵规守纪成为日用而不觉的自然习惯。

    要在品牌内涵上开创新局面。始终坚持党对农村金融工作的集中统一领导，要在全省农商银行“红农商·赣先锋”党建品牌创建统一框架内，加深对党建品牌创建工作的统一思想和深刻理解，围绕“政治固本、凝心聚魂、强基赋能、人才聚力、清风护航、协同作战”六大工程，有针对性的丰富品牌创建新余特色内涵。

    ——降本增效，培植发展成果

    要做实信贷投放。坚守支农支小市场定位，坚持把高质量发展作为解决当前困境的最优解，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，在金融供给端持续发力，从客户需求端切入，持续推进“一大工程三项行动”，加大创新创业、农业产业链、提振消费等重点工作领域信贷投放，保障全行信贷总量规模稳定扩容。  

    要做优结构调整。进一步梳理资金、信贷、客户等各类业务组成结构，逐步调整资金期限结构，扩大低息资金留存，加快调整授信结构，提早谋划、尽早介入、深入挖掘小微三农、社区居民等普惠型客户用信需求，不断推进客户结构转变，把更多年轻客户吸纳进来。

    要做好精细管理。践行厉行节约，坚持质量效益导向优化资源配置，做细增收节支，加强资金运营动态管理，尽早尽快制定代发薪、结算账户、社保卡、商户及信用卡、第三方支付、不良处置六大专项行动工作实施方案和具体工作举措，在多元增收渠道上发力，激发创利创收增效能力。

    ——牢固防线，提升风控能力

    要进一步完备风控能力。绷紧风险防范之弦，严格授信准入管理，做实贷前调查，强化各管理层、条线、支行的风险防范信息共享、职能互动，发挥存量风险化解与新增授信质量协同管控作用，提升风险识别、风险分析、风险预警能力，保障业务稳健发展。

    要进一步狠抓风险出清。压实不良贷款清收化解责任，深化风险动态关注、监测、识别、预警常态化，一体推进流动性风险、操作风险、柜面风险、舆情风险等领域风险管控，提高风险应对的前瞻性与预见性，多措并举加快风险处置步伐，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

    要进一步规范合规体系。要按照江西农商联合银行深入开展内控合规三年行动要求，树立“合规从高层做起，全员主动合规，合规创造价值”理念，厚植审慎经营的合规文化，严格落实监管要求，持续做好制度“废改立”工作，提升全行内控管理质效，

保障金融资产安全、金融环境安全、金融生产安全。

    ——坚实根基，谋好治理格局

    要建设更规范的公司治理体系。发挥党的领导在公司治理上的统领作用，将党的领导融入公司治理各环节，稳固党委在公司治理中的法定地位，，完善“三会一层”议事规则及配套制度，健全“三会一层”运行机制，促进公司治理水平进一步提升。

    要打造更优质的金融服务层级。践行金融工作的政治性与人民性，以客户需求为导向、以客户满意为目的，站稳区域市场定位，聚焦重点民生领域，打造多质态的服务场景，推进产品创新、服务创新、场景创新，满足广大人民群众和客户群体的个性化普惠金融新要求。

    要培育更专业的金融从业队伍。坚持党管人才原则，遵循“三个一批”“三个补充”机制，树立业绩考核选人用人导向，为政治过硬、能力过硬、作风过硬、愿干事、真干事、能成事的员工搭舞台，让员工追有盼头、干有劲头。加强人才育苗与人文关怀，加大专业专岗培训，提升内在创新驱动力，发挥人力资源最大化，努力建设综合型高质量人才队伍。

    部分单位及个人典型发言代表在会上作经验交流分享。计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、清收事业部作一季度经营情况通报。