2月6日上午，新余农商银行召开2024年度工作会议。会议传达学习了习近平总书记重要指示及全国、全省、全市安全生产会议精神，省联社2024年度工作会议精神，总结回顾了2023年工作成绩，分析研判当前经营形势，部署了2024年各项工作。党委书记、董事长程建勇作了题为《深入践行“八行战略” 携手奋进再攀高峰》的工作报告，他强调，2023年，新余农商银行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、省委省政府、市委市政府、省联社及监管部门的各项决策部署，全面抓实主题教育工作主线，积极践行“八行战略”，着力提升“五大能力”，以实际行动扎实推进各项工作朝着高质量发展目标前进，这是属于新余农商银行破釜沉舟背水一战的一年，是迎难而上砥砺前行的一年，更是成果丰硕收获满满的一年。

　　党委副书记、行长开根龙主持会议。总行领导班子，全行助理级以上干部、分理处主任、片区主管、综合部经理参加会议。

　　程建勇指出，一年来，全行干部员工想在前、冲在前，干在前，业务经营全力冲刺、风险化解一往无前、一号工程加紧推进、机关保障更加有效，彰显了新余农商人的担当之勇、拼搏之志、奋发之气。新起点上我们仍然要聚全行之力、集全行之智，毕全行之功，坚定信心，咬定目标，全力以赴，以更加饱满的状态、更加务实的姿态、更加积极的心态，主动投身到新余农商银行各项事业发展中去。

　　程建勇强调，2024年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、中央金融工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新，全面聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面融入全省打造“三大高地”、实施“五大战略”，全面融入全市打造新型工业强市、“六大行动”，全面贯彻省联社“八行战略”，继续扎实做好稳发展、控风险、促改革、精管理、优服务、增效益、强党建等各项金融工作，推动全行向高质量发展目标迈进，以实际行动向省联社和广大股东交上一份合格满意的发展答卷。

　　程建勇从八个方面就做好2024年重点工作作出部署，他强调：

　　以党管金融引领力，铸牢忠诚明方向。

　　要把握一个“学”字，结成一条心。始终坚持“第一议题”学习制度，延续并深化主题教育成果，不断增强政治三力，做到向党看齐，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

　　要坚持一个“联”字，同铸一块铁。进一步强化组织体系三级联动，统筹至上而下相向发力，坚定不移贯彻省联社党委战略部署，建强党委统管大局、统领全局关键作用，全力以赴抓实全行经营发展，确保路径不偏向。坚定不移夯实基层支部组织建设，扎实提升基层支部战斗力。坚定不移推进党员先锋模范作用，以党员示范带领广大员工为全行发展加码助力。

　　要统筹一个“融”字，拧成一股绳。把党建引领贯穿融合大格局，持续推进与异业联盟、村委、行业及产业商协会、行政事业单位等机构的互动合作，探索融合路径，找准共同点，真正把党组织的政治优势实化为推动新余农商银行高质量发展的成效态势。

　　以支农支小传导力，践行宗旨强定位。

　　要花大力气坚守农村市场。运用整村授信传统获客方式打通网点与村委联系的最后一公里，让群众和客户感受到最快捷的服务，构筑稳住农村市场份额的坚固防护墙。

　　要花大精力开拓城区市场。在城区四进五定、园区整园授信等一揽子金融服务上提供有效供给，有针对性的加大差异化、特色化的服务产品优化，深化与当地市场的融合深度。

　　要花大心思延伸外拓市场。扎实开展外地普惠金融万里行活动，巩固前期外拓工作成果，想办法把服务送出去，想对策把客户留下来，让普惠金融服务广泛惠及外出务工创业人员。

　　以精耕细作战斗力，守正创新促发展。

　　春天行动步伐要加紧加快。要敢于出击，成为区域市场下沉最深、服务最广、联系最密的金融产品供应商，摸清实体经济主体，弄清市场需求状况，建立市场商业圈、金融生态圈、客户交际圈，在根植普罗大众中汲取广泛资源。

　　精细管理手段要落细落实。要加紧与各市县区政府、园区对接，掌握重大重点项目开工情况，加大有效信贷投放，加强存贷市场利率调研，加强资金营运流转和配置，加大中间业务、人民币外汇等业务的推广力度，加快非生息资产盘活力度。

　　经营效益提升要稳抓稳打。要强化模拟利润考核导向，推进各支行模拟利润考核管理，提升破千网点总量，提升单个网点创利能力。坚持以收定支，严格控制非必要费用支出，强化预算支出管理。

　　以金融为民亲和力，彰显价值优服务。

　　要着力于特色阵地打造。发挥“金融夜校”“社银合作”示范点链接功能，推进传统手段向数字化转变，推进物理网点向线上线下综合服务转变。运用好“企业微信”“金融服务微信群”等工具，宣传农商银行优惠政策、线上活动、产品优势，实现批量营销。充分发挥网点营销主阵地作用，适时开办“早市、夜市银行”，打造“有温度”的银行。

　　要着力于服务载体创新。推进特色网点建设，坚定数字金融战略，围绕产品、渠道、服务增强科技手段多场景应用能力，提高产品创新能力，提升为民服务质效，不断完善信贷产品矩阵，为一线提供更有竞争力、更具灵活性的“武器库”和“工具包”，着力打造更接地气的普惠金融服务模式。

　　要着力于客户权益保护。要严格新业务、新产品、新服务准入审核制度。严格执行金融消费者投诉快速响应机制，利用网点、户外、社区等渠道方式持续强化金融知识普及，提高金融消费群体金融素养、自我保护意识和能力，为建设区域和谐金融环境做出应有的贡献。

　　以常态长效穿透力，压实责任严氛围。

　　要坚持以案促改明法纪观念。坚持以案为鉴、以案自省、以案促改，把政治纪律和政治规矩挺在前面，常抓不懈风清气正的政治生态养成，在增强理论素养、锤炼党性中提高政治自觉、思想自觉、行动自觉，永葆党的先进性和纯洁性。

　　要坚持正风肃纪树行业新风。坚决贯彻党中央从严治党决策部署，聚焦“四风”精准发力。保持落实中央八项规定精神的力度不减，坚决对金融工领域违规、违纪、违法行为重典施治，严格处理。坚持全面从严治党与全面从严治行相统一、坚持强化党的建设与业务推进相统一，持续推进清廉金融文化建设，纠四风、正行风、树新风。

　　要坚持全面覆盖筑监督屏障。不断完善全面监督体系，丰富监督内在要素，树立全程监督权威，坚持执纪必严、违纪必究、高压问责，进一步扎紧权力约束的制度笼子，切实形成有效的监督闭环，打造有效监督格局，营造有效监督氛围，推进三不腐向更深领域延伸。

　　以三个一批凝聚力，提技赋能育人才。

　　要优化人才有为环境。要毫不动摇坚持党管人才原则，树牢人才意识，把人才工作和员工队伍建设放在突出位置，营造爱才惜才的浓厚氛围。加强员工人文关怀，健全员工权益保障机制和体系，做到既能留得住人，更能安得下心。

　　要打造人才培育载体。要结合“引进来”和“送出去”等方式，灵活运用各类教育平台和资源渠道，科学制定教育培训方案，针对专业岗位、专业知识、专业领域加大员工技能素质培训力度，努力塑造适应现代银行趋势的复合型人才队伍方阵。

　　要畅通人才上升通道。坚持以省联社“三个一批”工程为指引，坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”用人导向，丰富完善选人用人机制，建立健全科学规范、公平公正、可操作的员工队伍履职、考核、评价制度，让更多员工成长成才、脱颖而出，把更多政治素质好、专业能力强的员工选出来，用起来，确保新余农商银行后继有人，事业长青。

　　以防控风险专注力，紧扣主题稳底盘。

　　要严守新增授信质量关口。要把信贷准入管理、贷款“三查”制度落在实处，在源头上以高标准把控好质量关，掌控好主动权。职能部门要全力发挥部门授信指引、调查审查等职能作用，严格落实统一授信管理要求，提高信贷管理专业性、权威性，提升风险研判能力、预警能力和处置能力。

　　要加大风险资产出清力度。要充分认识到风险出清的重要性和紧迫性，坚持表内不良、表外不良化解两手抓，紧盯重点风险项目，勤上门、常沟通，制定清收台账、谋定清收计划、划定清收节点，抓落实、抓推进。

　　要强化合规经营体系建设。持续加强对全行干部员工监管红线意识教育和行内规章制度的日常培训，持续抓好合规文化等方面的教育。加紧夯实案件风险管理的制度基础，梳理优化内部规章、业务流程，做实“废改立”相关工作。加强风险前瞻性研判，做好各类风险压力测试。全面加强员工异常行为常态化、全覆盖管理，严防各类风险，实现经营发展与合规管理水平的双提升。

　　以守住红线执行力，慎终如始保平安。

　　思想政治站位要更拔高。要深入学习贯彻习近平总书记对江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故作出的重要指示精神，以及李强总理等中央领导同志批示要求，从思想上紧绷安全生产之弦，深刻反思、汲取教训，从讲政治的高度认识到安全生产的极端重要性，坚持红线意识和底线思维，统筹好发展和安全。

　　安全保障体系要更健全。要树立一盘棋意识，做到居安思危、分析研判，健全安全生产保障体系，加强员工安全意识教育、安全器材使用培训、安全应急演练，完善应急处置预案，全力以赴查风险、除隐患、保安全。

　　防控责任传导要更扎实。要切实履行主体责任，严格落实一岗双责，严格贯彻管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的原则要求，将责任和措施层层分解，确保各项工作有着落，做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保岁末年初安全稳定，确保全年安全稳定。

　　会议对2023年度经营质效考评优秀单位、明显进步单位、先进党支部、工会先进集体进行了表彰。程建勇分别与各支行主要负责人签订了2024年经营目标责任书。