2月21日，新余农商银行召开2023年工作会议。会议传达学习了省联社2023年度工作会议精神，总结回顾了2022年工作成绩，分析研判当前经营形势，部署了2023年各项工作。党委书记、董事长程建勇作了题为《把握战略主动坚定发展信心奋力开创新余农商银行高质量发展新局面》的工作报告。他强调，2022年对于新余农商银行来说，是爬坡过坎、风高浪急、闯关夺隘的一年。这一年，在省联社、市委市政府及监管部门的正确领导下，新余农商银行以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，以推动高质量发展为主题，以深化落实“八行战略”为主轴，夙兴夜寐、力挽狂澜、一往无前，取得了一份难能可贵的“成绩单”。党委副书记、行长开根龙主持会议。总行领导班子，全行助理级以上干部、分理处主任、片区主管、综合部经理、先进个人共160人参加会议。

　　程建勇指出，总结过去一年的工作，充分说明我们新余农商银行广大干部员工是一支高素质、正能量、能战斗的队伍。未来，将从大家落笔签订的责任状、任务书、军令状开始，共同携手奋进，二次创业、再创辉煌。

　　程建勇强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，做好全年工作使命重大、责任重大、意义重大。我们既要坚定实现高质量发展目标的信心和决心，也要充分认识到我们所面临的经济金融发展形势和态势，始终坚持底线思维，把握机遇迎接挑战，要以更高站位、更实举措、更强决心、更大力度、更新理念、更明导向、更优形象、更硬作风，努力开创2023年新余农商银行发展新局面。

　　程建勇指出，2023年全行工作的指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，认真落实党中央国务院决策部署，省委省政府工作要求，认真落实省联社党委“八行战略”，紧跟市委市政府及监管部门的方针政策，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展为首要任务，统筹发展和安全，立足新余“工小美”发展战略，紧扣区域“四地”发展目标，紧密融入乡村振兴和支小支微两大市场，继续扎实做好稳发展、控风险、促改革、精管理、优服务、强党建等各项金融工作，推动全行向高质量发展目标迈进，以实际行动向省联社和广大股东交上一份合格满意的发展答卷。

　　程建勇强调，落实全年总体发展思路，实现全年工作目标，要坚定践行省联社“八行战略”，重点做好以下工作。

　　——以更高站位筑根立魂强党建。要深入践行“党建领行”战略，坚持以党的政治建设为统领，提升政治“三力”，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把理论学习成果转化为做好工作的强大动力。推动“第一议题”制度化、常态化和长效化，不断夯实党建基础，全面推行“一支部一品牌”创建新局面。深入实施联建共建助力乡村振兴三年规划，加快推进党的建设与乡村振兴深度融合，推进党建与公司治理、队伍建设、企业文化建设相融合。

　　——以更实举措固本培元优质量。要深入践行“质量立行”战略，加大付息率考核力度，稳步推进高付息存款利率持续下调，持续压降高成本存款总额和占比，不断优化调整资金结构。紧紧围绕全市重点项目、重点工作、重点领域及全产业链深度介入，加大贷款投放和考核力度，要从增户拓面上提质效，进一步优化信贷结构，夯实高质量发展底盘。持续加大不良资产清收力度，严控新增贷款质量，盘活存量风险，严格授信准入、贷审会审批审议、贷后风险管控全流程操作规范化、制度化。

　　——以更强决心坚守底线讲合规。要深入践行“合规守行”战略，牢固树立起合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值的理念，让合规成为自觉行为。持续加大廉洁从业教育和以案促改力度，加大清廉文化宣传。将“员工异常行为排查”常态化、长效化，突出常态治理，推进落实合规覆盖全员、贯穿全程、抓在日常，全面加强案件防控。

　　——以更大力度厚植优势创特色。要深入践行“特色办行”战略，主动策应乡村振兴战略，积极推进“整村授信”等工作，当好“懂农业、爱农村、爱农民”的贴心银行。坚持推进城区网格化四扫、客户翻番等工作，加快切入园区市场，建立园区企业台账管理，打造小微企业首选的暖心银行，务必以三农、小微两个小盘稳住全市经济发展大盘。围绕新市民工作、生活、消费所产生的业务机会，积极创新信贷产品，成为“新市民”信任的知心银行。

　　——以更新理念多维联动兴科技。要深入践行“科技兴行”战略，进一步深化对外合作，积极借助省联社大平台、政务大数据等资源渠道，挖掘数字潜力，激活沉睡数字资源“蓝海”，为我行业务拓展、产品开发、客户服务等方面赋能；立足业务特性，以市场主体需求为导向，发扬新余农商银行主动创新精神，不断丰富和增强我行整体竞争力；加强存贷款、理财、信用卡等基础业务在用户场景中的实际应用，注重客户产品使用反馈等信息收集，并不断加以解决完善，不断提升客户体验的便利性、快捷性和舒适性。

　　——以更明导向不拘一格用人才。要深入践行“人才强行”战略，聚焦“永不竣工的工程”，在实际工作中深度挖掘、发现、储备、培养、选拔一批政治素养高、业务技能强的员工梯队，不断拓展扩充客户经理队伍，做好岗位能手、后备干部、专业岗位储备工作，完善和推动以“政治历练、岗位锤炼、实践锻炼”为路径的复合型人才培养机制，全方位把握、全景式观察人才成长历程。坚决树立以业绩为标尺的考核导向和选人用人导向，把真正敢干事、能担当、会成事的干部选出来，用起来。

　　——以更优形象倾力为民暖服务。要深入践行“服务暖行”战略，优化内训师队伍，提升员工金融服务专业度和温度，做到服务亲民。持续开展“金融夜校”、“金融村官”等便民活动，做到服务惠民。充分发挥金融教育示范基地、“社银合作”示范点和普惠金融工作站的作用，做到服务利民。

　　——以更硬作风持之以恒严管理。要深入践行“从严治行”战略，紧密结合国家政策导向、监管部门要求，让规制内容更适应业务经营发展需求，坚决堵住逆流程漏洞，做到全行各项工作在规制的指导下有序开展。坚持挺纪在前，运用监督执纪“四种形态”，做到轻者必纠、重者必查，提高员工违规违纪成本；高度重视问题整改，朝着问题去，盯住问题改，举一反三，高质量完成问题整改“后半篇文章”。

　　会议对2022年度综合考评先进单位、单项考评先进单位及先进个人、2022年度先进党支部进行了表彰。

　　程建勇分别与各支行主要负责人签订了2023年经营目标责任状和2023年度党风廉政建设责任书。