“一年之计在于春”。修水农商银行（筹）积极抢抓机遇，拓展一切优质客户，努力实现2016年一季度“开门红”。

　　全员营销，加大资金组织力度。找准市场定位，细分客户，主动深入辖内工业园区、创业小区、各类外地修水籍商会和外出返乡创业成功人士，积极主动对接辖内招商引资重点项目，加大对中小企业的对接力度；主动走访维护客户，对存款日均余额10万元以上的个人客户和50万元以上的企业客户，实行“名单制”管理，逐一落实业务营销人员，主动开展综合业务营销，确保全面对接到位；继续实施延时服务，开办“夜市银行”，最大限度地方便客户。

　　主动出击，加大有效信贷投放。进一步加大涉农贷款的投放力度,认真开展支农及春耕备耕资金需求调查摸底和评级授信，开辟“绿色通道”，做到信贷投放早计划、早安排、早发放、早见效；积极落实和贯彻好事业部的推广工作，确保事业部建设取得实实在在的成效，进一步提升客户服务水平和效率；深入开展精准“四扫”活动，在2015年“四扫”的基础上，积极拓展各农区、社区、商区、园区的优质客户和潜力客户，全面挖掘和对接有效信贷需求，尽快完成评级授信工作，进一步增强信贷投放的后劲。

　　因需而变，大力开展“两银”营销。全面落实“惠享百福”营销活动的要求，重点营销网上银行、手机银行产品，对日均存款1万元以上的目标客户，实现“两银”营销全覆盖，积极提高两银的有效使用率；加大“两银”的绩效考核比重，积极利用柜台宣传“两银”产品的优势，组织客户经理进社区、进园区、进学校、进党政及有关事业单位等，加大“两银”产品的宣传和推广工作，提高电子产品替代率。

　　多措并举，拓宽渠道增加收益。进一步加大对近年来新增到期贷款利息的清收力度，做到应收尽收；加大对富余资金营运力度，充分利用省联社资金营运平台,购进一些效益好的债券、贴现票据、同业存放，同时委托省联社资金营运中心开展委托存放资金业务，提高资金的使用效益；重点抓好代理销售理财产品、银行承兑汇票、代收代付、代理保险、ATM机、新型转帐终端、手机银行和网上银行等电子银行产品，努力提高中间业务收入水平，实现收入结构多元化。

　　防控风险，安全保卫警钟长鸣。严格落实主任节日带班制、住社制度、查库、守库制度、交叉卡把碰库制等一系列安全保卫制度；全面开展对辖内营业网点安全保卫工作大排查和非现场监控，重点加大对重要岗位、重要环节和落实安全保卫管理制度及操作流程等方面的重点排查，全面彻查风险隐患；坚持重大事项报告制度，遇有情况第一时间向省联社、银监、九江辖区党组等报告；进一步完善人防、物防、技防设施和手段，提高员工人防和技防水平，确保安全稳健有序运行。