近日，修水农商银行（筹）成立了三农事业部和清收事业部，进一步加强了对贷款的管理，提高了精细化管理水平，提升了办贷效率和清收力度,充分调动了广大干部员工的工作积极性，切实提高了服务客户的质量和效率。

　　高度重视，积极高位推动。11月27日，省联社召开了全省农村信用社（农商银行）事业部改革推进动员视频会，该行积极贯彻省联社事业部改革推进动员会精神，成立了事业部推广工作领导小组，具体负责事业部推广工作的组织及实施等工作。考虑到贷款规模因素，该行成立了三农事业部和清收事业部。

　　制定方案，合理配备人员。该行制定了《修水农村商业银行（筹）事业部推广工作实施方案》，事业部总经理由副行长兼任；建立了“二组一会”分级授权审批机制。按照前、中、后台相互分离、互相制约的管理机制的原则，合理的配置了人员，确保调查、审查、审议、审批岗位职责分明，责任明确，相互制约的机制，进一步提高了办贷效率，减少了流程环节，有效防范了风险。

　　存量划转，绩效考核到位。该行根据省联社《方案》要求及存量业务划转安排，决定于12月15日将有贷款业务的网点全部划入三农事业部，在三农事业部下按业务条线划分，即：将存量贷款（含表内不良）分别划入“三农业务条线”、“小微业务条线”及“ 公司业务条线”。同时，引进资金转移定价机制，实行成本分摊、收益分享、风险共担的考核新机制，建立推行以FTP业绩考核为目标的绩效激励模式，在事业部内部推行全产品计价兑现到人，充分体现多劳多得的科学激励机制，积极调动全体员工的工作积极性和能动性。