作为一个单位的领头羊，余世维教授《目标管理瓶颈——执行力不到位》讲座给我们提出了一个尖锐的问题：为什么很多看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一……等等，问题的原因集中到一点：执行力不到位！联系南城联社近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，南城联社的改革发展中，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，通过现场聆听余教授的讲座，豁然开朗，农村信用社各项业务的发展，竞争力的增强，关键也在执行力问题，可以说执行力是企业生存与发展的灵魂，自己体会较深的有三个方面：

　　一、要从提升员工素质教育入手

　　余教授讲到：“战略可以复制，差别在于执行”。没有执行力就没有一家企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是农村信用社各项工作有效提升的核心。一个企业能否长期生存与发展，往往取决于它能否不断适应经济发展的变化节奏，发现并把握好新的机遇，找到一条适合自己的生存发展道路。农村信用社是经营货币的特殊企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续健康发展，就要在第一时间转变观念，第一时间制定策略，第一时间执行落实，只有这样才能第一时间防范风险，实现这四个第一最重要的保障就是不断提升执行力与员工素质，以增强战斗力。余教授讲到“执行力的衡量标准就是按质、按量、按时完成自己的工作与任务”，如何提升执行力，如何达到标准，首先要从最基本的“执行人”抓起，要让其具备完成上述标准的能力，这就必须要加强对员工专业知识的培训，要重点学习国家以及行业、系统内的各项金融法律法规及制度，做到学懂弄通，认真落实到实际工作中，要注重培训效果，一方面要做到短期培训与中长期培训相结合，根据业务发展和形势变化的需要，本着“用什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，做出培训规划方案，开展针对性的培训。另一方面要做到岗位自学与专家讲学相结合。坚持以岗位自学为主，专家讲学为辅的方针，多采取互动式的教学方式开展专题讲演，只有通过这样“全天候、立体式”的专业培训，才能使每位员工适应银行转型发展的需要，才能够通过学习得到提升，才能有效提高农信社整体管理水平，才能从根本上提升执行力。

　　二、重点要转变工作态度

　　余教授说到，执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是企业工作人员应具备的认真的工作状态，是员工对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，在员工素质同等的条件下，如何做好工作，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说工作态度使得执行力出现较大差距，这也是工作中常见的问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面在思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“还过的去”抹平了。回顾南城联社业务发展的现状，联社领导班子紧密团结，充分依靠全体干部员工群策群力，及时把握业务发展方向，制定落实了一系列有效的发展规划和政策、措施，从而成功将一个历史包袱重、资产质量差、遗留问题多、员工精神散、连续多年全省排名垫底的“落后社”“脱胎换骨”，再造了一个优质新南城，甚至达到了组建农商行的条件。这些成绩的获得，得益于各级领导的强力支持，得益于全体干部员工上下全力以赴，分工负责，配合协调，这其中也出现了不少感人的事例，现在回想起来，关键就在于工作态度的认真，执行力得到有效贯彻。目前南城联社在农商银行改制过程中还存在很多困难，面临更严峻的挑战，这又一次让我们面临不进则退，不发展则亡的境地，如何跳出困境，提升执行力，首先要从领导干部做起，余教授曾讲到“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力”，为此，只有领导干部带头，全体干部员工重新审视自己的工作态度，继续发扬艰苦奋斗的精神，继续保持端正的工作态度，要多与其他商业银行、其他兄弟联社比较，要有危机感，我们才能发挥好最大的执行力。特别是从当前情况看，很多员工不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余教授曾讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们国家很强的执行力，但同时一些企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙、质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。可以说，现在南城联社组建农商银行对我们全体员工来说，也是一项政治任务，是生死攸关的大事，我们从上至下都要引导干部员工深刻认识到这一点，任何困难、任务问题都怕“认真”二字，只要我们能端正工作态度，咬紧牙关，认真完成落实联社下达的各项工作目标，就能有效提升执行力，就能顺利完成农商银行组建的宏伟目标。

　　三、关键是提高团队的凝聚力

　　余教授在讲座中讲到：“好的执行力必须要有好的管理团队”，现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。对于农村信用社而言，就是要提高每位干部员工的执行力，首先要让每一个员工有团队意识和集体荣誉感，要培养员工的忠诚度，而要想员工对农信社忠诚，单位必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，要关心员工，增加员工对单位的信任感和归属感，这就必须充分发挥绩效考核等有效激励机制，做到奖罚分明，对表现优秀的员工要充分给予奖励，并创造机会，提供好的工作平台让他发挥，使他热爱农信社事业，全心全意工作，将幸福指数转变为工作指数、勤劳指数和有效的执行力。“没有规矩，不成方圆”,要打造一个高效团队，还必须建立一套完善的监督考核机制，不断加强内部管理和风险防范工作，为经营发展创造宽松稳定的环境。要从上到下逐级制定监督考核办法，从德、能、勤、绩、廉等各个方面量化考核，不断提升执行人的“质量”，对执行不到位，或因执行不到位而影响工作造成重大损失的，必须严格进行责任追究，落实责任人，督促其整改完善，从而促进整体执行力的不断提升。