10月20日-21日，全省农村信用社2015年三季度经营形势分析会在井冈山培训中心召开。省联社领导孔发龙、叶磊、刘伟、蔡冬林、傅康生、徐华、王学锋、侯志红出席会议，省联社各部门（直属单位）主要负责人、各办事处党组书记、审计中心主任、各设区市农商银行董事长、南昌辖内各成员行社理（董）事长、省联社理事参加会议。会议邀请了银监局合作处有关同志列席。

会议总结了前三季度的业务经营工作，客观分析了当前面临的形势，认真查找了业务经营中的困难和问题，安排部署了四季度的工作任务，动员要求全省农村信用社再添措施、再鼓干劲，努力冲刺四季度，千方百计完成全年主要目标任务。

会议强调，四季度是全年的收关之季，全省农村信用社要以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、加速发展的责任感，全力抓好今年最后70天工作，全面完成全年目标任务，为明年工作开好头、起好步奠定良好的基础。一是要切实把握旺季的工作规律。要坚持“支农支小”战略定位，扎实推进差异化、特色化经营，进一步加大“四扫”工作力度，主动对接养老、医疗、消费、精准扶贫、民生等产业有效需求，积极拓展对新型农村经营主体的金融服务，加快推进“村村通”工程建设，统筹抓好旺季金融服务各项工作。要组织开展清收盘活不良贷款攻坚战，找准不良贷款清收盘活突破口，因人施策、精准发力、多措并举，统筹谋划好收贷收息工作。要抓住农产品销售、企业货款集中回笼、外出务工经商人员集中返乡的有利时机，坚持量和质并重，合理匡算资金成本，突出效益导向，调整优化存款结构，统筹安排好组织资金工作。二是要紧扣夯实基础的关键环节。要积极应对经营形势变化、行业发展趋势和竞争格局调整带来的影响，坚持面向客户、面向市场，主动应对竞争，抓住关键环节，稳步推进产权改制，加快事业部制改革，持续优化网点功能，全面优化手段工具，夯实发展根基。三是要主动管控重点金融风险。要始终绷紧风险防控这根弦，突出重点，主动管控，多策并举，既高度关注面上的风险，又时刻盯住点上的风险，重点关注票据垫款、贷款担保圈、结构化融资等风险，强化负面舆情、流动性风险的监测预警，做到不良贷款能把控、达标升级不降低、外部风险能隔离。四是要科学做好“十三五”工作规划。要准确把握全省农村信用社发展的阶段性特征，遵循经济金融发展的客观规律，坚持发展第一要务，突出改革创新第一动力，系统谋划明年和“十三五”期间的工作，科学论证“十三五”规划主要目标任务。要加强调查研究，集思广益，问计于民，确保问题找得准、思路定得对、机遇抓得住、措施提得实、效果看得见。五是要强化完成目标的作风保障。要深入践行“三严三实”，强化作风建设，把纪律和规矩挺在前面，以严和实的精神，为业务发展提供扎实的组织保障和作风保障。要增强定力，坚定信心，积极主动作为，勇于担当责任，盯住全年目标，加强工作督导，以目标倒逼进度，以督办倒逼落实，推动工作落地见效，确保全年各项目标任务顺利完成。