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　　2月3日，万载农商银行召开2016年工作会议，组织辖内干部员工认真传达学习了省联社年会精神。会上，行长龚朝利围绕省联社“转方式、调结构、补短板、防风险、强党建”的工作总思路，结合该行发展实际进行了逐条细化，并制定了时间表、路线图，提出要以推进“六项工程”全面开创转型发展新格局。

　　推进机制优化工程，加快转型发展步伐。一是健全法人治理结构。进一步完善议事规则，明确职责、找准定位，切实解决权限界定模糊、权责难以明确、职责范围不够细化的问题。二是优化人事管理制度。继续实行岗位竞聘制、试聘制，切实把握“入口”，疏通“出口”，加大干部任用、履职、廉政等方面的监察力度，着力解决干部队伍中不作为、乱作为、不担责、怕担责等不良问题。三是优化绩效考核机制。推行“以利润为中心”的考核导向，突出“合规优先、利润优先、基层优先”的考核理念，执行绩效考核配套政策，切实解决“吃大锅饭”、不劳而获、干多干少一个样的问题。四是优化营运管理机制。全面打造“节约型”网点，建立健全成本核算、成本约束和成本激励机制，解决经营成本过高、高风险低利润产品过多等问题。

　　推进负债稳增工程，实现存款稳步持续增长。一是着力调整负债结构。努力在优化存款结构、优化账户结构、优化业务结构和优化服务模式上求突破，2016年力争各项存款新增9亿元，确保存款总额达到65亿元。二是不断优化网点结构。以拓展自助渠道为抓手，以推动“互联网+”为目的，进一步促进物理网点和电子渠道的交互联动；将马步支行和名优特分理处作为业务转型试点网点，推进单一储蓄网点向综合型网点转变。三是全面提升存款份额。重点打好首季存款“开门红”攻坚战，全面开展精准四扫，主动对接万载“一城三园”、“四县五区”等县域经济发展战略，加快拓展优质客户，提升优质存款占比。

　　推进支农惠农工程，发挥农村金融主力军作用。一是持续加大信贷投放力度。重点发放500万元以下小微零售贷款，进一步细分信贷客户结构，做到“巩固一批，发展一批，储备一批，淘汰一批”，力争全年投放贷款8.1亿元，确保贷款总额达到45亿元。二是持续深入地推进三个事业部改革。把三个事业部作为支农惠农的“集结点”，作为信贷服务工作的“主阵地”，突出专业化、科学化、集约化运营，努力形成领导班子决策层、机关中层干部指挥层的管理层级，提高工作的决策能力和执行能力。三是持续提高支农支小服务水平。持之以恒地开展好“精准四扫”活动，全面做好“三个推进”，即：推进“离行式”服务，加快农村POS机转账终端的布放；推进“离柜式”服务，引导客户在各网点的网银体验区办理还贷还息、自助缴费、存贷款查询等业务，切实实现“离柜式”业务的快速增长；推进“保姆式”服务，争取在各网点设立涉农贷款营销、投放和服务专柜，为客户提供一站式信贷金融服务。

　　推进不良处置工程，着力优化资产质量。一是继续加大清收力度。实行员工清收考核制，采取法律清收、“黑名单”制裁、商账公司清收等方式，探索打包出售、资产证券化等市场化方式，最大限度挽回信贷资金损失，确保不良贷款实现“双降”。二是继续加强风险监测。将风险关口前移，加大对大额贷款客户抵质押物、业务经营情况、行业发展趋势、企业资金流向等各方面的跟踪监测，发现风险及时规避。三是继续做好贷款授信评审及跟踪调查。持续加强贷款客户，特别是大客户的走访调查，对其企业经营状况、资金流动情况、抵质押物损益情况，时刻掌握，对可能出现的风险隐患要提前做好风险防控措施，严防不良贷款清收中出现前清后冒的现象。

　　推进合规建设工程，不断强化企业抗风险能力。一是强化合规意识。组织员工开展好合规文化经常性教育，及时下发合规管理专刊、制定合规学习计划、举办合规知识培训，在2015年“案件风险排查年”和“风控规范年”的基础上，做好合规延伸工作，以提升员工素质和职业道德为抓手，督促员工落实好风险管控工作。二是突出风险防控。严格落实全条线、全岗位的“一岗双责”责任制。在内控管理中，进一步完善内控管理机制，落实案防主体责任，实现案防关口前移；在风险监测上，加强内外部风险防范，时刻关注员工民间贷款和外部客户风险传染情况，强化风险监测、落实风险责任；在信贷管理中，严格授信评审，严把贷款质量关，落实贷款三查制度，及时规避信贷风险；在安全工作上，时刻紧绷安全防事故这根弦，管好人、管好钱、管好物，杜绝一切安全事故的发生。三是严格审计监察。加大对重要业务、重要岗位、重要环节、重要领域和重要人的审计排查，充分发挥好审计监察的职能作用，用严厉追责倒逼风控合规制度的落实。

　　推进党的建设工程，不断完善组织保障体系。一是强化支部班子建设。严格“三会一课”制度，积极组织开展好“优秀党务工作者”、“优秀党员”的评比活动，持续开展反腐倡廉警示教育和党风廉政建设活动，每月组织一次党员集中学习，召开一次党内工作会议，开展一次学习交流活动，通过学习提升党员干部的理论素养和综合素质。二是强化党的群团工作。不断加强“三小五小”建设，以改善员工工作生活条件，丰富员工业余文化生活为出发点，开展好文体活动，举办好技能竞赛、关注好员工思想，落实好团建工作，以党建带团建、以团建聚合力。三是强化领导干部监督问责。以反“四风”为抓手，以党建工作和“三严三实”为要求，进一步健全纪检监察机制，严格执纪问责、加大惩治力度，充分发挥审计和纪检“两把利剑”的监察作用，重点抓好节日期间党风廉政建设的监督落实，切实筑牢思想防线、明确法纪红线、守住行为底线。