为深入践行“质量立行”战略，提升金融风险防范化解工作成效，保质保量完成重点工作目标任务，有效推动婺源农商银行高质量发展，9月1日，婺源农商银行召开清收大会战动员大会暨重点工作推进会。李岩红行长主持会议并讲话。班子成员、资深专员、专员，各部室、各网点负责人参加会议。

　　会议解读了《婺源农商银行2023年不良贷款清收大会战实施方案》，明确了本次不良贷款清收大会战的目标任务、工作措施和奖惩标准，传导了实行全员清收、提升现金清收占比和持续改善资产质量的鲜明态度、坚定意志和坚强决心。同时，解读了《婺源农商银行2023年9至12月信贷投放激励方案》，对阶段投放激励计划及周投放激励计划的目标要求、考核标准及奖励兑现进行了解读，强化了激励先进、鞭策后进的考核导向。

　　会议举行了“清收四大片区”授牌仪式。各班子成员、资深专员、专员为全行“清收四大片区”进行授牌，同片区队长一道认领本次清收大会战清收任务，旨在凝心聚力、攻坚克难，夺取大会战的全面胜利。

　　李岩红行长指出，全行上下要提振信心、明确重心、树立决心，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，坚决打好打赢清收大会战，坚定有力抓好贯彻执行，确保不良贷款清收处置和各项重点工作落到实处、取得实效。

　　一要以敢于亮剑的力度，增加有效投放。提振主动营销干劲，对标先进单位，自我加压、拓宽思路、强化学习，多措并举广营销，千方百计促投放。抢抓激励政策红利，吃透下半年信贷投放激励方案的具体规则，带领全体员工迅速行动起来，做好方案的解释传达的责任人、执行落实的带头人。

　　二要以破釜沉舟的勇气，打赢清收会战。充分认识清收大会战对于强化风险管理、提升资产质量及践行社会责任的重要意义，切实将思想和行动统一到清收大会战各项工作部署上来。层层压实清收责任，实行班子成员带头清收、包片部室帮扶清收及基层网点全员清收。分门别类一户一策开展清收，充分借助外部力量的作用，切实提升清收处置成效。建立分享晒单工作机制、督办约谈机制和专项监测通报机制，全力构建不良贷款清收的保障体系。

　　三要以雷霆霹雳的手段，整治工作作风。严抓机关部室督导帮扶，建立完善帮扶台账，明确工作纪律。实行乡镇网点五天四晚住行制度，用好夜间、法定假期等有利时机开展集中扫、夜扫等，持续提升乡村振兴整村授信及支小支微普惠授信工作成效。上下协同强化监督问效，狠抓重点工作的执行落实。