为切实贯彻落实省联社年初会议精神，顺应农商行改革发展需要，提升精细化管理水平，婺源农商银行扎实做好委派会计转型工作。

　　加大宣传，凝聚共识。该行把委派会计转型工作作为重要工作来抓，及时召开行务会、动员大会、委派会计转型座谈会，重点讲解了《委派会计转型操作流程》和《委派会计转型操作指引》，凝聚发展共识，为委派会计转型工作顺利开展奠定良好基础。

　　真抓实干，强化保障。及时出台了《婺源农商银行运营主管管理办法》，制定了运营主管选聘方案，成立了以董事长为组长的选聘工作领导小组，为确保工作的延续性，本着“一有三实”用人导向，委派会计优先的原则，遴选出27名运营主管，并聘任到岗，为委派会计转型工作提供了制度保障和人员保障。

　　持之以恒，强化学习。制定了2018年运营主管学习培训计划，旨在强化业务知识和柜面操作能力，使得委派会计角色定位顺利过渡为运营主管，真正融入网点工作，实现人力资源的优化配置。

　　（婺源农商银行程越、李紫薇）