1月25日，婺源农商银行2022年工作会议召开。党委书记、董事长胡秋生代表行党委作了题为《笃行不怠 砥砺深耕 全力答好婺源农商银行新时代赶考答卷》的工作报告。行党委班子成员、各党支部书记、各网点（部室）负责人参加会议。

　　会议学习传达了省联社2022年年会精神，重点学习了省联社党委书记、理事长孔发龙题为《保持定力 勇毅前行 奋力书写全省农商银行改革发展新华章》的工作报告和省联社党委副书记、主任王东升讲话精神，围绕今年5个方面21项重点工作任务进行了解读。党委委员、行长李岩红通报了当前业务经营情况，各分管领导结合工作实际，就分管领域工作进行了具体部署。

（现场表彰2021年综合考评先进单位）

（现场表彰2021年单项考评先进单位）

（现场表彰2021年党建工作综合考评优秀党支部） 

　　会议指出，2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来，婺源农商银行在省联社党委和上饶辖区党组的坚强领导下，锚定高质量发展目标，积极有效应对后疫情时代对婺源带来的各类风险挑战，坚持稳字当头、稳中求进，实现党建工作和业务发展融合并进，迈好了第一步、见到了新气象。

　　会议要求，全行干部员工要准确把握当前经济金融形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，保持自身定力，找准坐标系，从最坏处准备、往最好处努力，切实增强工作预见性，牢牢掌握发展主动权。

（党委书记、董事长胡秋生作总结讲话） 

　　会议指出，全行干部员工要深入贯彻省联社年会精神，继续坚定信心、保持定力，以不达目的不罢休、不获全胜不收兵的勇气和毅力，围绕“稳、好、变、防、严”五字要求，不折不扣抓好五项重点工作。一是紧扣中心抓好业务经营。抢抓春节返乡潮契机，扎实推动“四扫”成果转化，全力以赴开展综合营销劳动竞赛，在扩面用信中获客，在存量提额中留客，在做优产品中活客，做好客户维护稳存，扩宽营销思路稳增，用好新型产品增效，确保实现首季“开门红”，带动实现“季季红”“全年红”。二是紧抓重点做优资产质量。坚持从源头把好资产质量关，严格贷款“三查”制度，严防不良贷款反弹。把好不良贷款清收责任关，重点化解大额不良贷款，确保不良贷款实现“双降”。把好非生息资产处置关，统筹兼顾控增量降存量，不断优化资产质量。三是紧跟要求推进精细管理。着力强化“三会一层”履职，压降存量股权质押贷款，持续提升公司治理能力。着力优化绩效考核指标，严格管控经营成本，持续提升财务管理能力。着力巩固“分管领导+机关部门+基层网点”督导帮扶机制，实施城区网点挂点农区网点轮岗，持续提升队伍建设能力。四是紧压责任严守风险底线。深入推进内控合规建设，常态化开展制度学习、制度梳理，全面强化合规管理。深入推进案件防控建设，常态化开展风险排查、案防培训，全面落细案防教育。深入推进平安农商建设，常态化开展疫情防控、风险管理，全面维护安全稳定。五是紧贴实际加强党的建设。加强思想建设，强化正面宣传力度，切实维护意识形态领域安全。加强阵地建设，深化支部“三化”建设，擦亮特色党建品牌。加强作风建设，严格落实中央“八项规定”精神，大力弘扬清廉金融文化。加强群团建设，坚持以党建带工建、促团建，不断增强员工获得感、幸福感。

　　会议号召，全行干部员工要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟党中央、省联社决策部署，锐意进取、开拓创新，求真务实、敢于担当，以斗罢艰险再出发的意志，踏平坎坷成大道的状态，埋头苦干、坚毅前行，努力争创“第一等的工作”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

         会上，行党委书记、董事长胡秋生与各网点负责人签订了2022年平安建设综合目标管理责任书。