1月23日，广信农商银行先后组织召开党委会及全员视频会传达落实省联社年会精神，会上班子成员、机关中层干部、全辖网点主任认真研读年会工作报告，号召全体员工迅速把思想和行动统一到省联社的决策部署上来，并结合当前工作实际，做好今年重点工作的安排部署。

　　一、切实抓牢组织资金这个根本

　　一是将继续加强文明规范服务，以优质服务吸引客户。二是加大自助设备的布放，缓解柜面压力，提升柜面替代率。三是加大存款业务拓展力度，以“深度四扫”工作为契机，开展多形式的存款拓展。加大力度营销低成本存款，特别是公司客户，代发工资，企业网银，转账等多方面服务客户，重点对接经开区中小企业服务中心，提高有效客户数。四是营销重点项目资金、拆迁补助款等。与此同时，加强资本管理，加强自我约束，加强风险控制，确保监管评级向上迁徙，各项业务发展跟上全市全省的步伐。

　　二、坚持支农支小的市场定位不动摇

　　严格把控经营方向，回归支农支小的市场定，重点扶持优质小微企业和个体工商户、“两通”客户，大力发展消费类按揭贷款、精准扶贫贷款、小额农贷、并按照“一县一品”的策略，打造本县特色信贷品牌，确保支农支小落到实处，取得实效。        

　　三、把握风险防范底线思维不松动

　　疏理完善制度流程，以严格的三查制度防范信用风险和外部风险；以严密的委派会计制度、条线管理制度和案件防控责任制度防范操作风险；以合理有效的资金规划管理防范流动性风险；以毫不松懈的保卫综治工作推进“平安信合”建设；以常态化的高频度审计监督确保依法合规经营的持续；以严格的违规问责确保制度流程的落实。

　　四、牢固树立以效益为中心的经营理念

　　一是抓好财务收入工作，利息收入做到应收尽收，抓好大额利息收入的同时，在小额利息上下苦功夫，做细活，同时加强资金运营工作，有效管理和运用好资金；提升中间业务收入，进一步丰富金融产品，积极争取代收代付、理财业务。二是加强成本核算管理。继续保持费用下降趋势，做好财务精细化管理，认真匡算每项业务的成本和效益，及时调整经营策略，提高投入产出比。同时扎实做好纳税筹划，降低税收成本，促使经营效益逐步提高。

　　五、压紧压实“两个责任”

　　切实抓好“两个责任”，充分发挥党委的带领作用和纪委的监督作用，加强党的建设；按照省联社落实党风廉政建设责任制工作要求，不断加强纪检监察队伍建设，不断加大执纪监督问责力度，从源头抓严、抓实、抓好，真正培养员工的责任意识、担当意识，以持之以恒的工作态度和常抓不懈的韧劲和耐心，用韧劲抓出成效，用耐心抓出长效，建立责任追究的长效机制。以坚定清醒的政治自觉，奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，切实落实好“两个责任”，不断开创党建工作新局面。