——在省联社机关员工大会上的讲话

同志们：

       今天是农历正月初八，按照习俗，仍然是新春佳节。新春伊始，我们就欢聚一堂，共商机关作风建设大计，是非常有意义的一件事。首先，我代表省联社党委向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、学习进步、事业有成！

       这次省联社机关员工大会，是省联社成立十一年来的第一次大会，主要目的是总结去年工作，明确今年任务，进一步统一思想认识，改进机关作风，推动工作落实。下面，我讲四点意见。

       一、充分肯定工作成绩，更加坚定做好省联社机关工作的信心和决心

去年，在省委、省政府的正确领导和各有关部门的大力支持下，全省农村信用社认真贯彻落实省联社工作部署，积极应对复杂多变的经济金融形势，抓发展，调结构，促转型，控风险，各项工作取得新的成效。一是主营业务快速发展。新增存款689.5亿元，存款增幅18.06%，高于全省金融机构平均水平7.2个百分点，高于全国农信社平均水平4.2个百分点，居全国农信社第四位，居中部六省农信社第二位。新增贷款519.1亿元，贷款增幅22.43%，高于全省金融机构平均水平3.6个百分点，高于全国农信社平均水平7个百分点，居全国农信社第三位，居中部六省农信社第一位，存贷款总量继续稳居全省首位。二是发展质量稳中有升。不良贷款率降到了2.9%；实现拨备前利润126.7亿元，同比增长20.1%。资本充足率11.9%，较年初提高1.8个百分点；贷款损失准备覆盖率为274.5%，较年初提高80.8个百分点。高风险机构得到化解，全面消灭了5级社。三是业务转型步伐加快。非利息收入占比38.5%，较年初提高4.3个百分点。新增百福卡139万张，新布转账终端6000台，新增网上银行客户11.7万户，新增手机银行客户12.5万户，电子银行对柜面业务的替代率达到43%。四是支农支小成效显著。涉农贷款余额2375.6亿元，增长22.5%；小微企业贷款余额1532.4亿元，增长30.1%，均实现了“两个不低于”目标。发放“财政惠农信贷通”贷款13.9亿元，占全省银行机构的70%，发放“财园信贷通”贷款60.5亿元，占全省银行机构的26%，均超额完成年度任务。五是流程银行稳步推进。流程银行重点项目建设基本到位，初步构建了“前台全面受理、后台集中处理”的“前店后厂”作业模式，提高了业务处理效率，减轻了前台的工作压力。六是风险管理更为有效。建立健全了案件防控体系，强化了行业审计工作，突出了风险排查的重点，加强了治安防控网络建设，全年实现了清算业务“零风险”、案件“零报告”。七是科技支撑能力增强。夯实了信息化基础平台，完成了“两地三中心”灾备体系建设，推进了集中作业平台、流程平台、影像平台、统一支付平台、电子银行平台等基础平台和信贷大集中系统、客户服务中心、票据中心、后援中心等重大系统建设，为业务发展和经营管理提供了强有力的支撑。八是行业作风得到好转。群众路线教育实践活动整改工作有效推进，完善了服务客户和服务基层的重点制度，开展了敬业典型巡回宣讲、“联系群众、服务客户”经验交流、廉洁从业警示教育等专题教育活动，开展了高管人员职务消费执行情况检查，加大了费用审核力度，规范了财务开支行为，“三公”经费继续下降，干部员工转作风、强服务的意识进一步增强。

   上述成绩的取得，是全省广大干部员工顽强拼搏、团结奋斗的结果，也凝聚了省联社机关广大员工的心血和智慧。在此，我代表省联社党委，向同志们表示衷心的感谢！

         二、深刻领会年会精神，更加明确省联社机关工作的重点和要求

半个月前，我们召开了全省农村信用社2015年工作会议，全面总结了去年的工作，认真分析了当前面临的形势，研究部署了今年的重点工作任务。这既是一次承前启后、继往开来的会议，又是一次求真务实、催人奋进的会议。今年的总体要求、目标任务已经明确，固本强基、提质增效的冲锋号角已经吹响，现在关键是要狠抓落实，当务之急是要吃透会议精神。省联社机关员工要带头学习领会好这次会议精神，必须重点把握以下四个方面：

        （一）要深刻理解和把握省联社关于农村信用社发展形势的新判断。当前我国经济发展已进入新常态，经济增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。这一趋势性变化，深刻揭示了我国当前经济发展的本质特征和运行规律。经济决定金融，经济的新常态必然催生农村信用社的新常态。在经济的新常态下，农村信用社发展的外部条件、内部环境都发生了深刻的变化，概括为“八个特征”：即业务发展速度逐年减缓、经营成本持续攀升、盈利能力逐步下降、不良贷款反弹压力增大、同业竞争日趋激烈、资本约束日益加强、监管政策更加严格、外部风险传染加剧。在宏观经济增速放缓、金融脱媒加剧、利率市场化加速、互联网金融快速发展、资本管制日益严格和金融市场全面开放等背景下，农村信用社以规模扩张为主要手段、以贷款业务为主要产品、以存贷利差为主要收入来源的经营模式已难以为继，靠高资本消耗、靠高成本投入的发展方式将不可持续。我们必须更加明确质量和效益的导向，切实转变经营模式和发展方式，坚持统筹协调，实现量与质的并重，规模与效益的平衡，大发展与可持续的统一，真正走资本节约、创新驱动、内涵增长的差异化、特色化、可持续发展之路。省联社机关员工要充分认识新常态，在本职工作中主动适应新常态，积极把握新常态下的发展机遇，认真应对新常态下的风险挑战，引领全省农村信用社的新发展。

       （二）要深刻理解和把握省联社关于做好今年工作的新理念。做好今年的工作，关键是要坚持好稳中求进的工作总基调，重点是要把握好固本强基、提质增效的工作总要求。我们要正确处理好稳与进的辨证关系，稳是前提、是基础；进是方向、是目的。只有稳没有进，那就意味着原地踏步、无所作为；只有进没有稳，那就会后院起火、不得安宁。只有稳中求进，才能促进全省农村信用社实现从量变到质变的飞跃。我们要筑牢“稳”的基石，彰显“进”的态势，在“稳”字上做文章，在“进”字上下功夫，在“求”字上动脑筋，增强工作主动性、灵活性、针对性和前瞻性，切实做到稳中求进、稳中求好、稳中求优。我们要在“固、强、提、增”四字上使实劲，切实做到固根本、强基础、提质量、增效益。这些新理念不仅是利当前的工作要求，而且是管长远的工作方针，是适应新常态的重要法宝，是我们必须牢牢把握的根本遵循，省联社机关员工在实际工作中必须自觉落实好这些理念。

        （三）要深刻理解和把握省联社关于做好今年工作的新准则。面对新形势、新挑战，我们要增强战略定力，始终坚持“立足县域、服务社区、支农支小”市场定位不动摇，进一步下沉服务重心，更加贴近市场、贴近客户、贴近需求，做深、做实、做精、做细、做透本土市场，进一步巩固和提升我省最大的“三农”金融服务提供商的地位，进一步巩固和提升我省最大的小微金融服务集成商的地位。我们要注重质量效益，进一步提高精细化管理水平和专业化经营能力，进一步落实资本约束、财务约束和风险约束，不以牺牲质量为代价换取短期内的盲目扩张，要经得住经济周期波动的考验，创造出经得起时间检验的业绩。我们要强化省级平台，坚定不移地实施“小银行+大平台”的发展战略，充分发挥系统整体功能，进一步形成省联社和成员行社两级法人的战略协同效应和新型联动机制，整体推进，抱团发展，有效应对利率市场化和经济新常态带来的挑战。我们要坚持问题导向，始终保持清醒头脑，切实增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，正视问题，发现问题，解决问题。我们要把握底线思维，坚持凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。严守风险防控的底线，严守从严办行的底线，严守勤俭办行的底线，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线，坚决守住不发生大案要案的底线。

       （四）要深刻理解和把握省联社关于做好今年工作的新要求。今年我们要在聚焦支农支小上取得新成效，在加快业务拓展上落实新要求，在推进网点转型上迈出新步伐，在深化改革创新上实现新突破，在提升服务品质上明确新任务，在强化科技引领上争取新作为，在省级平台建设上打造新优势，在夯实基础工作上作出新努力，在强化风险管控上筑牢新防线，在加强系统党建上谋划新举措。这“十个新”的工作任务，目标明确、重点突出、要求具体，务必抓好落实。

          三、坚持问题导向，更加增强履行机关职责的紧迫感和责任感

全省农村信用社已经站在了新的历史起点上。新的历史起点，有新的历史特点，很大程度就反映在我们所面临的复杂矛盾上，反映在我们所要解决的实际问题上。如果没有强烈的问题意识，不能正确面对我们自己存在的不足和问题，不能有效破解前进中的难题，人生就难以取得进步，改革就难以深入推进，发展就难以打开局面。

        总体上看，省联社工作是卓有成效的，省联社机关作风整体是好的，大多数员工的素质也是高的，机关工作运转也是有序的，但是我们也要清醒地认识到，当前省联社管理水平、服务能力、工作作风、工作效能与省委、省政府的要求相比，与成员行社的期盼相比，与新常态工作要求相比，仍然存在一些不可忽视的问题，有的甚至还比较严重，必须引起高度重视。

        （一）在综合素质方面，还存在思想僵化、能力不足等问题。主要反映在：有的人竞争意识、危机意识还不够强，学习积极性还不够高，学习氛围不够浓，缺乏对业务知识、专业技术的学习兴趣和热情；有的人不知学什么，不知如何学，缺乏刻苦钻研的精神，知识储备已难以适应工作需要；有的人业务不精、技能不熟，对新要求、新知识一知半解，有的工作脱离实际、不接地气，抓不住问题的实质，提不出有效解决问题的办法，遇到矛盾困难就无所适从；有的人甚至还缺乏在银行工作最基本的专业知识和职业素养，连个基本材料都写不出来，连个基本报表都看不明白；有的人对上级要求把握不准，对下面情况了解不透，对同行信息交流不多，服务决策的能力已难以适应所担负的工作。

      （二）在责任担当方面，还存在得过且过、疲于应付等问题。主要表现在：有的人对自己要求不高，不思进取，得过且过，往往是领导安排做什么就做什么，工作布置多检查少，推一下就动一下，不催促工作就没进度，就事论事，马虎处事，应付了事；有的人提拔之前工作积极性比较高，工作要求也比较严，工作业绩较为突出，提拔以后判若两人，工作热情下降，工作要求降低，满足于当“传声筒”、当“甩手掌柜”，凡事都依赖下属员工和借用人员，把关不严、过问不细、推进不力，导致信息不对称、工作质量不高、工作效率低下；有的人做事情凭主观想象，靠拍脑袋办事，闭门造车，一个制度、一个文件、一个材料往往由一人执笔写写应付了事，不广泛征求意见，导致有些文件、制度、办法不符实际，无法落实；有的人好高骛远，大事干不了、小事又不愿干，说得多、做得少；有的人不愿承担责任，什么事情都要请示领导之后才敢去做，不是积极主动地想事谋事，而是消极被动地等活干，不求有功但求无过；有的人内退还有好几年，但工作早没有兴趣，“做一天和尚撞一天钟”，有的甚至做和尚也不撞钟，把工作岗位当作是消磨时间、养尊处优、混日子的地方。

      （三）在服务基层方面，还存在态度冷漠、衙门作风等问题。主要反映在：有的部门对基层缺乏主动服务、真心服务、热情服务、高效服务的意识，门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门习气仍然不同程度地存在；有的人自以为是，颐指气使，盛气凌人，自己觉得高人一等，一副大机关作派，成员行社反映很大；有的人对基层请示报告事项一级推一级，事不关己，高高挂起，能推则推，认为多一事不如少一事，特别是对需要多个部门协调的事情，相互推诿扯皮；有的人对待上级和对待下级判若两人，对基层诉求被动应付多、主动对接少；有的业务部门的员工一年四季都很少下基层，下面什么情况根本不清楚，以其昏昏，使人昭昭，指导工作凭感觉、想当然。

     （四）在工作创新方面，还存在按部就班、循规蹈矩等问题。主要表现在：有的人缺乏开拓精神，缺乏创新意识，因循守旧、按部就班、固步自封，去年和今年一个样、今年和明年一个样，用老观念去分析改革发展中出现的新情况、新问题，抓工作没有新思路，抓落实缺少新办法，涛声依旧，总是在重复昨天的故事。有的在思想观念和行动上跟不上形势的变化，满足于一般性任务的完成，满足于常规性工作的对付。

      （五）在工作效率方面，还存在办事拖拉、推诿扯皮等问题。主要反映在：有的人缺乏雷厉风行、马上去办的责任意识，对待工作不上心、不用心、不专心、不尽心，工作效率低下，贯彻落实不力，导致很多工作长期积压，尤其对基层反映的热点、难点问题不能及时给予答复和解决；部门之间协调配合不到位，各自为阵，信息不能共享，有时导致对外披露的信息和数据经常不一致；各部门还没有真正建立和落实首问负责制和限时办结制，工作职责不清、时限不明、效率不高、追责不严。

      （六）在工作纪律方面，还存在不守规矩、要求不严等问题。主要反映在：有的人组织纪律性不强，缺乏组织观念，对省联社管理决策说三道四，对省联社工作部署搞选择性执行，有利的就执行，不太有利的就一拖再拖；有的人工作纪律松弛，上班迟到、早退、溜岗、脱岗、串岗的现象时有发生，有的甚至迟到早退半个多小时习以为常；有的人工作时间聊天，玩微信微博，淘宝购物，看电影，玩游戏，炒股票，搞健身；有的人开会时常迟到早退，甚至在会场打瞌睡或干脆扒在桌子上睡觉；有的人上班时间外出办私事，溜之大吉、不知去向；有的职场环境脏、乱、差，办公桌上下杂物成堆，根本不像一个大机关；个别人甚至还存在利用手中的权力，打招呼为自己或亲友办私事、揽私活、谋私利的现象。

   省联社机关存在的以上问题,已经在一定程度上严重影响了机关的工作效能，影响了机关的整体形象，影响了全省农村信用社改革发展大局，必须引起高度重视，认真加以纠正。希望机关全体同志能按照从严治行的要求，本着“有则改之，无则加勉”的态度，举一反三，从自身查起，从自身改起，从现在做起，从严要求自己，切实改进作风，以自身良好形象为省联社机关作风建设增添正能量。

         四、强化责任担当，更加重视推进机关作风建设

   省联社机关是全省农村信用社的“司令部”，处于中枢位置，在全省农村信用社工作全局中具有特殊的地位和作用，肩负着推动全省农村信用社又好又快发展的重大责任，承载着成员行社推进现代银行建设的热切期盼。在省联社机关工作的每位同志都应认清使命，勇于担当，珍惜岗位，不负重托。

    第一，要强化政治意识。始终把牢政治方向，严守政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上坚决地与党中央保持高度一致，时刻保持政治上的清醒和坚定，认真落实省委省政府的工作部署和省联社党委的各项要求。要强化程序观念，严格按规定办事，该报告的必须报告，该请示的必须请示，该打招呼的必须打招呼。

    第二，要强化大局意识。做到认识大局，把握大局，服从和服务于大局。古人云“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。机关各部门每位同志所从事的工作都是机关工作的组成部分，因此，要牢固树立“一盘棋”思想，自觉将本部门、本地区、本人的工作放在全省工作大局中去思考、去定位、去部署，紧紧围绕大局，时时聚焦大局，处处服务大局，始终做到工作目标围绕大局来确定，工作思路围绕大局来谋划，工作措施围绕大局来落实，工作成效围绕大局来考核。

    第三，要强化责任意识。责任意识是谋事创业的集中反映，是一种思想境界和精神状态。责任成就事业、责任决定成败、责任推动效率。机关所处的地位和所承担的职责，决定了机关每个岗位、每个同志工作的责任。机关的每位同志，人人代表机关形象，事事体现机关作风。面对艰巨繁重的任务，大家要有强烈的事业心和高度的使命感，紧绷“机关无小事、责任重于泰山”这根弦，把每一份工作都作为人生事业来对待，把每个岗位都作为人生舞台来看待，不推诿，不拖沓，不讲条件，不挑肥拣瘦。要敢于直面问题，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，兢兢业业做好各项工作，做到敬业守责、尽心尽力。

    第四，要强化团结意识。团结是干事的保证，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出创造力。只有团结才能步调一致、行动统一，心往一处想、劲往一处使，才会合心合力合拍。机关各部门应自觉的搞好上下级之间、部门与部门之间、同志与同志之间的团结，搞好上下左右的配合协作。机关每位员工要善待别人，珍惜缘分，一起共事就要在思想上求共识、感情上求共融、工作上求共进，让工作成为增添友谊的渠道，成为沟通感情的基础，正确对待个人名、权、利，把事业看重一点，把得失看轻一点，把名利看透一点。

    第五，要强化廉洁意识。人格比官职更崇高，精神比生命更长久。我们在改造客观世界的同时，要积极改造主观世界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉地加强自我修炼、自我约束、自我塑造，提升个人道德品质修养。纪律和监督不仅是事业成功的保证，也是挡在悬崖上的一道护栏，是一种关爱和保护。每个干部都要真诚对待和自觉接受监督，严格遵守纪律要求，正心修身，洁身自好，主动适应作风建设的新常态、严查严管的新常态、自我约束的新常态，筑牢思想防线，明确行为界线，划出纪律红线，做到红线不能碰、底线不能破；要守规矩，分清哪些事能做，哪些事不能做，做事讲原则，做人守底线，低调行事，谨慎交友；要坚决贯彻党风廉政建设各项规定要求，严守法纪底线，行为上不碰高压线。

   省联社机关能不能担当起引领全省农村信用社又好又快发展的重任，加强自身建设至关重要。打铁还需自身硬。我们要认真落实全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的要求，要适应新常态，增强新本领，努力打造学习型、服务型、创新型、实干型、法治型“五型”机关，有效提升为客户服务的水平和为基层服务的能力。

   （一）以提升素质为目标，打造“学习型机关”。我们生活的时代，既是一个创造盛世伟业的时代，也是一个百舸争流、不进则退的时代。人生是一个新陈代谢的过程，只有不断接受、吸纳新思想、新观念、新信息、新知识，才能推陈出新、与时俱进、健康成长。越是在发展的关键阶段，越要注重加强学习，一个努力学习的人，思想品位相对就高，胸怀就博大，眼界就开阔，就不容易为名利所累，为蝇头小利所惑。机关每一位员工，无论职务大小、学历高低、工龄长短，都应该牢固树立“没有终点、只有起点”、“没有毕业、只有毕生”、“没有满足、只有不足”的学习理念，始终清醒认识自我，时刻保持知识和能力的恐慌，真正把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终生追求、一种生活方式来对待，减少不必要的应酬，沉下心来，多读书，多思考，再学习，再提高，在学习上形成新的氛围，认识上达到新的高度，实践上取得新的成效。一是要坚持领导带头。只有领导带头学习，才能影响和带领员工一起学习；只有领导带头养成良好学习习惯，才能让员工养成良好的学习习惯；只有上下形成良好的学习氛围，才能使整个机关的学习氛围浓厚起来。省联社机关中层以上干部要强化“先人一步”的意识，从各种应酬和羁绊中解脱出来，抢先掌握新知识、新本领，及时研究新情况、新问题，科学运用新方法、新手段，努力提高学习实效。二是要完善机关学习制度。各部门每周都要安排2个小时左右的时间，组织本部门员工对上级文件和会议精神进行集中学习，要让每一位员工都能全面掌握工作要求，对学习内容真学真懂，为抓工作落实奠定基础，确保执行不走样、不变通、不选择。机关党委每个月要安排一次集中学习。三是要拓宽学习内容。机关各部门要根据自身业务特点和实际情况，制定本部门的学习计划，明确本部门的学习目标，组织研学本条线的业务知识，精练本部门的业务技能，提高工作能力和服务水平，增强实际工作能力。四是要丰富学习形式。在机关开展“荐好书、送好书、读好书”活动，倡导每位员工每个季度读一本书。组织开展“读好书、强素质”读书心得交流，并搭建“机关干部下基层、基层干部进机关”互动学习平台，以有效的载体促进学习不断进步。

   （二）以满足需求为宗旨，打造“服务型机关”。为成员行社服务是省联社机关的重要职能。作为机关员工，在工作中一定要摆正位置，深刻认识到工作就是服务、管理就是服务，始终把服务放到首位，全心全意为基层服务，真正做到“权为基层所用，情为基层所系，利为基层所谋”。在改善为基层服务上，重点要强化“三项措施”，转变机关服务机制。一是要实施机关事务公开。对于涉及成员行社利益的重大决策，要广泛征求基层意见，让基层有知情权和参与权，扩大工作的透明度。同时，所有与成员行社密切相关的事项都要具体公开办事流程，主动接受成员行社的监督。二是要落实首问负责制。机关每个部门在接受基层的任何请示事项或联系工作事宜，都要建立登记制度，明确首问人员、办理人员，都要认真履行职责，尽心尽责工作，确保落实到位。如果出现问题，本着谁误事谁负责的原则，由首问负责人承担直接责任。三是要严格实行限时办结制。各个部门都要明确每项工作办理时限和责任人，对基层请示的事项，限时办结并及时回复。对涉及重大事项的，要特事特办，急事急办，随到随办。如果涉及多个部门的工作，牵头部门应主动去沟通，部门之间要多协调、岗位之间要多沟通，各司其职、通力协作，做到事事有着落、件件有回音，绝不允许出现推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁置。对于情况特殊、比较复杂需超过办事时限的，要经分管领导批准并事先告知对方。凡没有正当理由超出承诺办事时限的，要追究有关责任人员的责任。

    （三）以适应竞争为根本，打造“创新型机关”。创新是农村信用社改革发展的灵魂，是农村信用社抢占市场的不竭动力。机关每位员工都要按照“本职业务精、本部业务通、相关业务熟”的标准，努力成为工作的“多面手”，围绕全年工作任务总目标，开拓新思路，探索新办法，解决新问题。在创新型机关建设上，重点要在三个方面下功夫：一是要增强创新意识。在工作中要进一步解放思想，绝不能思想僵化，因循守旧，按部就班，要树立创新的精神和意识，拥有创新的理念和思维，带着激情干工作，满怀激情创事业。二是要提高创新能力。要吃透上级的精神，弄清本部门、本单位的实际情况，研究切实可行的办法，创造性地开展工作，而不能简单地照搬照转，也不能各取所需。各地情况千差万别，在指导工作时，要注意区别对待、分类指导，而不能简单搞“一刀切”。三是要营造创新氛围。制订创新奖励办法，在机关开展“金点子”创新奖励活动，鼓励员工立足本职大胆创新，在业务拓展、风险管理、内部控制、企业文化建设等方面提出可行性的意见或建议，激发创新热情，在全行上下形成争创新、比创新的氛围。

   （四）以强化执行为手段，打造“实干型机关”。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。落实之要，贵在执行。务实是一种品德，是一种修养，是一种作风，也是机关工作人员的基本品质和要求。我们按照“一有三实”要求，提倡说实话，办实事，想实招，重实效，形成“说了定，定了干，干必成，成必优”的良好氛围，做到“全员实在、全面实干”，树立求真务实的良好形象。一是强化效能意识。大力倡导沉下心来想问题，扑下身来干实事。对省联社决定要办的事，要雷厉风行地抓紧落实，不允许无故拖延，不允许相互推诿，更不允许顶着不办。对于既定的目标任务、明确的工作职责，要不等不靠、立说立行，做到坚决迅速、有声有色、大见成效；对重点项目和紧急任务，要做到盯住不放、一抓到底、务必求成，坚决杜绝把“部署”当“落实”，把“说到”当“做到”，把“抓过”当“解决”。二是建立倒逼机制。层层传导压力，级级落实责任，绘好一张图，制定三张表，开好两个会，实行时间倒推、计划倒排、任务倒逼机制，使机关每个部门、每个工作人员有压力、有动力。要绘好一张图。对全年重点工作，每个部门都要制定一张清晰、科学的任务图，把各项重点工作摆在“图”中，盯准、抓住、研究好，始终做到“胸中有全局、眼中有目标、手中有重点”，形成上下贯通、左右联动、步调一致、和谐推进的工作局面。要制定三张表。统筹兼顾，合理安排，制定落实好年度任务表、月度任务表、每周任务表，提高工作的计划性和时效性。要开好两个会。每个部门每周要召开一次工作调度会，了解每个岗位、每位员工本周做了什么，取得了哪些成效，遇到什么困难和问题，下周重点完成什么任务。从3月底开始，省联社机关每月召开一次工作汇报会，由各个部门主要负责同志汇报本月工作完成情况，下月工作安排情况。三是强化激励约束。优化机关工作考核办法，推行以“量化目标、强化责任、严格考评、兑现奖惩”为主要内容的“绩效管理”，将作风建设、效能建设纳入到绩效考核中，有效发挥绩效考评的“指挥棒”作用。坚持客观公正、民主公开，定性与定量相结合、平时与定期相结合的原则，以实绩为核心，以作风改进、效能提升、基层认可为重点，建立考核标准明确、评价方法科学、操作过程简便的绩效考评体系。要注重强化绩效考核结果运用，将绩效考核结果作为机关部门和干部员工综合评定、干部选拔任用、岗位评先评优的重要依据，形成优者上、劣者下、勤者奖、懒者罚的正向激励机制，营造出争先创优、干事创业、积极和谐的良好氛围。

    （五）以从严治行为重点，打造“法治型机关”。全面依法治国给金融业带来了新的历史机遇。我们要树立法治金融思维，把依法治行放在更加重要的位置，坚持法律至上，以法治精神推进农村信用社新发展。一是机关每位员工都要将“依法合规、稳健经营、强化内控”作为指导各项工作开展的根本要求，贯穿于业务运行和管理的全过程，做到依法经营、合规办事、流程操作。二是机关各个部门要结合本业务条线实际，持续完善覆盖所有业务的制式合同文本体系，构建法律风险识别、评估、控制、缓释机制，有效降低法律风险。三是要建立新法解读、法律培训、合规宣讲、案例警示等宣传教育机制，定期开展集中教育，不断增强全体员工的法律意识，增强全员运用法律手段开展工作的能力；要建立法律顾问工作制度，加强法律人员之间、法律人员与员工之间的探讨交流，强化对法律事务、合规工作的指导，做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法，以法治手段维护、巩固、扩大业务经营成果。

   同志们，我们已经站在了一个新的历史起点上，机遇和挑战并存，希望与忧患同在，大家一定要把思想和行动统一到省联社党委的决策部署上来，提升能力、主动担当，求真务实、真抓实干，适应新常态、拥抱新机遇，以高效的工作回应成员行社的新期盼，用优质的服务对接成员行社的新需求，促进全省农村信用社可持续发展，为江西五年决战同步全面小康作出更大的贡献！