根据中国人民银行、中国银保监会相关公司治理管理规定及公司章程要求，为提高农商银行业务经营的透明度，客观、公正、真实、准确地反映江西上栗农村商业银行股份有限公司（以下简称“上栗农商银行”）2022年度经营成果，更好地促进各项业务发展,根据上栗农商银行信息披露相关制度规定，特对上栗农商银行2022年度业务经营情况披露如下。

　　一、基本信息

　　江西上栗农村商业银行股份有限公司系在原上栗县农村信用合作联社基础上成立，2015年11月30日经中国银行业监督管理委员会江西监管局《江西银监局关于筹建江西上栗农村商业银行股份有限公司的批复》（赣银监复〔2015〕303号）改制成立的股份制商业银行。2016年3月17日经中国银行业监督管理委员会江西监管局《江西银监局关于江西上栗农村商业银行股份有限公司开业的批复》（赣银监复[2016]30号）批准开业。取得了萍乡市市场监督管理局核发的91360300MA35GYA19W号《营业执照》。金融许可证编号：B0881H336030001。企业住所：江西省萍乡市上栗县上栗镇兴盛大道。法定代表人：龙斌；注册资本：人民币贰亿肆仟捌佰肆拾肆万陆仟玖佰贰拾叁元整；企业经济性质：其他股份有限公司（非上市）。

　　经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；提供保管箱服务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。

　　内部组织机构有：综合办公室、财务会计部、人力资源部、风险合规部、运营管理部、信贷管理部、业务拓展部、审计部、信息科技部、安全保卫部、党群工作部、党风行风监督室、金融市场事业部、三农事业部、清收事业部。

　　上栗农商银行下辖17个营业网点（具体为：1个总行营业部，16个支行），分别为：总行营业部、上栗支行、融城支行、鸡冠山支行、桐木支行、湖塘支行、金山支行、新群支行、杨岐支行、长平支行、福田支行、硖石支行、东源支行、赤山支行、楼下支行、周江支行、彭高支行。

　　客服和投诉电话：96268

　　二、会计数据和财务数据摘要

　　截至2022年末，上栗农商银行存贷款规模133.57亿元，同比增加12.91亿元，增幅10.70%，其中信贷规模较年初增加6.04亿元，增幅10.02%；存款规模较年初增加6.87亿元，增幅11.37%；各项收入4.75亿元,其中账面利息收入3.88亿元，同比增加0.53亿元，增幅15.72%；各项支出4.19亿元,账面利润总额0.56亿元，计提企业所得税0.06亿元,净利润为0.5亿元，全年计提资产减值损失1.84亿元，拨备前利润2.34亿元，比上年增加0.38亿元，增幅19.27%。

　　截至2022年末，上栗农商银行资本充足率为11.11%，不良贷款率2.96%，拨备覆盖率264.38%，流动性比例42.39%，成本收入比27.18%，贷款拨备率7.82%，杠杆率6.26%，主要监管指标符合监管要求。

　　（一）资产

　　2022年末，上栗农商银行资产总额为81.4亿元，同比增加5.33亿元，增长7.01%。其中：现金0.38亿元，准备金及一般转存款4.36亿元，存放系统内款项0.46亿元，各项贷款余额66.3亿元。各项贷款占资产总额的81.45%，比去年同期增加6.04亿元，增幅为10.02%，其中：涉农贷款44.33亿元，占各项贷款的66.85%，同比增加70.02亿元，增长18.76%；非农贷款18.08亿元，同比增加3.75亿元，增长26.2%。

　　（二）负债

　　2022年末，上栗农商银行负债总额为76.26亿元,同比增加50.01亿元，增长7.03%。其中向人行借款6.67亿元，各项存款余额为67.27亿元,占负债总额的88.22%，同比增加6.87亿元，增长11.37%。其结构为：定期存款40.01亿元，同比增加6.15亿元，增长18.15%，占各项存款的59.48%；活期存款26.44亿元，同比增加1.22亿元，增幅4.83%，占各项存款的39.30%；保证金存款0.82亿元，同比减少0.5亿元，降幅37.75%，占各项存款的1.22%。

　　（三）所有者权益

　　2022年末，上栗农商银行所有者权益贷方余额为5.13亿元,同比增加0.32亿元，增长6.66%，其中股本金余额为2.48亿元，全部为投资股，比2021年末增加0.07亿元，主要是2021年股金分红按3%送股0.07亿元。其中：法人股1.27亿元,占比51.26%；自然人股1.21亿元,占比48.74%，其中职工股0.36亿元,占比14.59%。资本公积0.12亿元，盈余公积0.47亿元，同比增加0.05亿元；一般风险准备1.17亿元，同比增加0.19亿元；未分配利润0.86亿元。

　　（四）财务收支

　　2022年各项收入4.75亿元，同比增加0.52亿元，增长12.28%；各项支出为4.19亿元，同比增加4197万元，增长11.14%；所得税0.06亿元，利润总额0.56亿元，实现账面净利润0.5亿元。

　　三、管理层讨论与分析

　　（一）总体经营情况

　　2022年，上栗农商银行紧扣高质量跨越式发展首要战略，牢牢把握固本强基、提质增效工作总要求，稳增长、调结构、控风险、优管理、强党建，奋力推动上栗农商银行高质量跨越式发展迈上新台阶，取得新成效。

　　1.“进”的考评位势持续突破。综合考评排名在去年大幅进位的基础上逐月稳步保持前移，期间月度考评从上年末的31位前移至9月末的第9位，创下近年来考评最好成绩，年末考评排名也持续靠近全省农商银行第一方阵，业绩考评在挑战中取得了“历史性”突破。

　　2.“稳”的前进步伐持续迈进。始终把巩固推进主营业务发展摆在首位，截至年末，各项存款余额67.27亿元，较年初净增6.87亿元，同比多增1.25亿元，完成省联社下达全年任务110.61%；各项贷款余额66.3亿元，较年初净增6.04亿元，加上压降转贴票据4.71亿元，实际各项贷款净增10.75亿元，同比多增4.35亿元，大比率完成省联社下达全年任务达到185.34%。

　　3.“好”的发展态势持续明显。始终把提质增效放在突出位置，持续传导创利意识，全力推动业务发展“量质双升”。截至年末，实现各项收入4.75亿元，同比增长0.59亿元，增幅14.18%，；实现拨备前利润2.34亿元，同比增长0.39亿元；人均经济利润84.96万元，同比提高23.54万元，高于县级成员行全省平均水平；利差息差保持平稳，收窄趋势逐步扭转，经营质效管理成效考评连续11个月排名全省前五，财务管理成效显著。

　　4.“新”的获客渠道持续拓宽。将加快互金业务覆盖作为提升客户粘性、沉淀活期资金、促进客户转化的重要载体和手段，截至年末，互金业务有效用户数较年初净增2.96万户，互金信贷客户数较年初净增1.8万户，增幅排名全省第三；互金客户转化率完成省联社任务目标129.8%，完成度排名全省第二，互金客户裂变转化成效十分明显。

　　5.“优”的风险抵御能力持续增强。始终把不良贷款风险处置当做重中之重，截至年末，不良贷款余额1.96亿元，不良贷款占比2.96%，分别较年初下降0.41亿元、0.97个百分点，不良占比近三年首次压降至3%以内，不良管控实现大幅度“双降”。拨备覆盖率264.38%，资本充足率11.11%，分别较年初提高94.84、0.01个百分点，主要监管指标尤其拨备覆盖实现明显好转，风险抵御能力稳步增强。

　　（二）经营业务

　　1.存款业务

　　2022年，上栗农商银行坚持“存款立行”根本，以优质的零售服务、高效的公关对接、科学的考核引导，推进资金组织保持了全年稳定增长。

　　一是做优服务，储蓄增长趋势持续巩固。积极跟进辖内南北街拆迁、棚户区改造等项目资金，以“一对一”定制服务对接拆迁户资金0.5亿元；有效落实存量客户回访制度，全年累计维护存量客户53.52万户，维稳存量资金近45.4亿元；借助代发工资、社保卡等低成本资金载体，逐步沉淀商户、居民生产生活流动资金。截至年末，储蓄存款较年初净增8.6亿元，同比多增3.22亿元，储蓄存款占比83.17%，净增占比125.14%，分别同比提高4.78、29.48个百分点，存款零售化趋势日益明显。

　　二是高效对接，对公资金引流方式持续多样。我们贴合企业客户需求丰富资金产品类型，今年为辖内企业创新开立首笔电子保函，对接保函资金1亿元；积极争取国库集中支付、财政零余额工资、民生资金代发业务，全年累计代发财政资金8.4亿元；将贷款客户资金归行率纳入续贷考量因素和客户经理考核指标，逐步提升贷款企业资金回流，截至年末，对公存款余额11.32亿元。

　　三是科学考核，低成本资金占比持续提升。将存款付息率以“网点纵向、全行横向”双向比较纳入支行考核，将利率3.5%以上存款净增按60%折算网点及个人任务考核，引导网点先算后做，稳步有序减少高成本资金占比。截至年末，活期存款较年初净增1.22亿元，同比多增1.75亿元，利率3.5%以上的定期存款净增占比17.4%，同比下降40.16个百分点，严控成本的存款营销策略逐渐成效。

　　2.信贷业务

　　作为地方金融机构，该行始终坚持提高政治站位，主动下沉服务重心，持续贯彻支农支小，在助力实力经济维稳发展的同时，实现有效信贷投放。

　　一是坚守市场定位，投放规模持续扩大。坚持专注主责主业，持续将信贷资源向民营、个体、三农等实体经济倾斜，全年新增涉农贷款0.1亿元，新增小微企业贷款6.05亿元，实现了涉农贷款“完成全年序时任务”和普惠小微企业贷款“两增两控“和完成全年序时任务指标，支农支小定力稳步增强。

　　二是坚定有效投放，资产结构逐步优化。持续重点加大1000万元以下尤其100万元以下个体工商户、中小企业贷款投放，做细、做实、做透“三农”和小微本土市场。截至年末，单户1000万元以下贷款占比64.93%，较年初提高6.21个百分点；户均贷款余额23.11万元，较年初下降8.51万元，较“扩面提额”初始阶段下降25.91万元，压降幅度超过一半，做优做小理念持续巩固，贷款集中风险有效分散。

　　三是坚持“客户翻番”，营销获客能力持续增强。我们全面贯彻落实客户数量“三年翻番”规划，坚持做大客户基础与做实有效用信并重，以更真实的客户翻番成效夯实信贷投放稳增长的基础。截至年末，信贷客户总数3.98万户，较年初净增2.16万户，完成省联社下达“三年翻番”序时任务113.85%；用信客户总数2.7万户，较年初净增1.07万户，客户用信率和新增贷款客户用信率高于全省平均水平，信贷客户在保持量的增长同时，质的转变也在逐步显现。

　　3.不良贷款处置

　　一直以来，该行始终保持不良贷款风险化解高压态势，集中精力处置存量风险，严控质量遏制增量风险，多方发力强化风险处置。

　　一是丰富手段，借助外力化解渠道更广。充分利用诉讼清收、第三方清收、代偿清收、帮扶清收等风险化解方式，对满足诉讼要求的 “应诉尽诉”、对符合核销条件的 “稳妥核销”，对可以转贷的“提前转贷”，多措并举提升清收处置实效，全年累计通过诉讼清收0.57亿元，第三方清收0.05亿元、代偿清收0.16亿元。

　　二是多样考核，强化自主清收内力更足。将表内外不良贷款清收、关注类贷款压降纳入季度目标考核管理，将诉讼清收、核销化解、第三方清收额度按不同比例计入支行清收任务考核，鼓励网点在多渠道、多方式强化清收处置的同时，着重加大现金清收力度，同时，以清收任务完成比例低于20%划定处罚标准线，倒逼网点加快落实清收处置，提升处置实效。截至年末，累计清收处置表内不良贷款2.28亿元，同比增加0.42亿元，其中：现金清收0.55亿元、盘活转贷0.56亿元、核销置换1.17亿元。清收表外不良贷款本息0.55亿元，同比增长0.25亿元，其中本金清收0.46亿元，同比增长0.25亿元，清收金额接近翻倍增长，表外资产盘活成效十分明显。

　　三是强化管理，落实责任认定追究更严。在落实不良贷款尽职免责的前提下，我们强化不良贷款追责，尤其重点针对审计专项检查、省联社督导反馈和2022年新增大额不良贷款及时开展责任认定，全年明确不良责任追究48人次、经济处罚47人次，处罚金额8.41万元。

　　4.电子金融业务

　　今年，上栗农商银行紧盯省联社信息科技业务发展指挥棒，以提升互联网金融商户质效为目标，不断完善升级电子金融服务。一是乡村振兴卡业务创新高。为更好地满足乡村振兴多样化、多层次的金融需求，把惠农政策传递落实到千家万户，乡村振兴卡发行取得良好成效。截至12月末共计发行17024张，其中今年新增5784张，全省发卡量排名第二，全市第一；授信笔数906笔，较去年年底507笔增加399笔，授信金额7983.6万元，较去年年底5354万元增加2629.6万元，贷款余额4843万元。二是互金业务稳步增长。为了更好的拓宽获客渠道，我行组织人员在网点、集市及各村委不定期的组织宣传活动，集中宣传手机银行、微银行及云闪付，促使各类人群下载我行手机银行APP、云闪付APP；关注微银行，丰富我行线上获客渠道，使周边人群获取我行的信息更加便捷。截至12月末我行互金客户数为117291户，较年初净增29617户，完成省联社任务的110%，拓展客户数及增幅创历史新高；三是收单业务质效稳步提升。截至12月末，我行收单商户数为3648户（其中有效商户为2228户），有效商户数比率为61%。今年1-12月聚合支付商户手续费净收益减亏25.6万元，减亏比例为53%。聚合支付商户从数量向质量发展。四是助农服务设施布放到位。截至12月末，在整顿整合后合计布放“村村通”助农服务站123个，其中有效户数为116户，有效率为94%，有效率全省排名第六，全市排名第一，“村村通”总交易笔数为7.61万笔，交易金额为4600万元；助农服务站交易类型多样化开始显现，分流柜面业务效果有所强化。我行以服务站点为宣传基地，开展普惠金融知识宣传1400余次，发放宣传资料7000余份。五是电子银行替代率稳步提升。截至12月末，全行交易替代率94.95%，较年初替代率（94.27%）增长0.68%。有效缓解柜面业务压力的同时，也为全面打造现代银行的加码提速。

　　5.普惠金融工作

　　今年以来，上栗农商银行认真贯彻落实省、市银保监部门工作部署，紧紧围绕“回归本源、专注主业、服务当地”的市场定位，下沉服务重心，明确目标导向，夯实主体责任，实现普惠金融服务整体效能稳步提升，主要体现在：

　　（一）坚守定位，保障普惠金融供给持续增长

　　我行持续加大服务普惠金融信贷投放力度，将普惠金融与贯彻落实“六稳”“六保”和服务乡村振兴发展相结合，重点加大1000万元以下尤其100万元以下中小微企业、个体工商户和小额农户贷款投放，有效满足地方实体经济和乡村振兴发展金融需求，加大普惠金融信贷投放。

　　一是保持投放总量增长。截至12月末，我行涉农较年初净增0.1亿元，完成全年涉农贷款净增任务201.83%，普惠型小微企业贷款单户授信1000万元以下贷款比年初增加6.78亿元。实现了涉农贷款“持续增长”、普惠型小微贷款“两增两控”考核指标，普惠金融信贷投放稳步扩大。

　　二是借助政策加大重点支持。利用央行专项再贷款政策，加大辖内普惠型小微企业信贷投放，重点支持受疫情影响较大的外贸、制造业、旅游娱乐、住宿餐饮、交通运输等行业的小微企业、小微企业主个体工商户。截至12月末，利用人行专项再贷款发放支小贷款5.4亿元，发放支农贷款1.04亿元。全面贯彻“绿色信贷”政策要求，主动向符合绿色信贷准入条件的中小微企业、个人提供金融服务，畅通绿色资金投放渠道，截至12月末，发放绿色贷款1.31亿元。

　　三是合理控制融资成本。加强对小微企业生产经营规模、周期特点、资金需求的分析测算，综合运用年审制贷款、循环贷款、分期偿还本金等方式减轻企业负担。截至12月末，我行小微企业贷款加权平均利率为6.44%，较上年下降了0.2个百分点，帮助农户、小微企业实现生产发展轻装上阵。

　　（二）下沉重心，实现普惠领域投放结构持续优化

　　一直以来，我行通过持续深入开展“扩面提额增效”活动，主动下沉服务中心“做小做散”，借助金融夜校、屋场贴心会等乡镇活动平台，深入村组、企业上门入户开展四扫营销，依托“一次授信、随借随还、循环使用”的线上小额信贷模式，以扫村记录“日志化”，贷款管理“网格化”，重点发放30万元以下小额农户信用贷款，在将信贷资源逐步向农户、小微商户等农村弱势普惠金融需求个体倾斜的同时，实现普惠领域结构逐步优化。

　　（三）优化服务，推动普惠领域高质量发展

　　一是落实金融让利服务。积极落实减费让利政策，持续减免小额账户管理费、账户年费和网银转账手续费，直接惠及广大群众；依托“续贷宝”产品持续缓解中小企业续贷融资困难问题，今年累计帮助客户续贷资金5.19亿元，为企业减免融资财务成本近0.02亿元。

　　二是强化政策传导。坚持按月落实普惠小微企业贷款 “延期还本付息”政策，对符合条件的客户确保做到应延尽延。至2022年12月末，我行累计办理延期还本贷款104户，210笔，共计1.27亿元。

　　三是切实维护金融消费者权益。2022年，本行在监管部门及省联社的监督指导下，坚持扎根本土，立足县域、服务“三农”，全面优化金融服务，认真践行社会责任，切实保障和维护金融消费者的合法权益。切实履行消保工作职责。将消保工作融入法人公司治理的各个环节，2022年董事会、监事会、消保委员会对《上栗农商银行2021年金融消费者权益保护工作开展情况的报告》、《上栗农商银行2021年金融消费者权益保护自评估报告》等进行了审议和讨论，消保委员会组织召开2次会议；总行各部门和营业网点积极配合做好金融消费者权益保护各项日常工作事宜，助推本行消保工作走深走实。扎实做好员工消保培训。本行下发了《上栗农商银行金融消费者权益保护知识培训考核管理办法》，制定了《上栗农商银行2022年学习培训计划》，组织进行了2022年风险合规实务培训、金融消费者权益保护诚信教育集中学习、打击治理涉嫌养老领域非法集资集中培训、防范非法集资宣传月教育培训等员工消保培训7次，参训人员450余人次，员工合规意识及消保工作意识得到明显提升。认真做好金融知识宣传。依托点多面广优势，多方式多举措开展金融服务，常态化做好金融知识普及和金融消费者教育，积极参与监管部门、省联社组织开展的金融消费者教育宣传活动，2022年累计组织消保及金融知识集中宣传、特色宣传活动8次，参与员工180人次，助力群众提升金融消保意识和防诈骗能力，借助金融力量实现自身发展。及时做好消保护投诉处理。畅通投诉渠道，不断优化客户体验，制定《上栗农商银行消费投诉管理实施办法》，设立消费投诉处理工作的管理部门和岗位，配备专人负责快速高效处理投诉工作，并形成整套投诉档案，促进工作提升。2022年收到投诉案件2件，投诉办结率100%。

　　投诉具体情况为：

　　（一）上栗农商银行于6月27日收到省联社客服中心的1笔投诉单。

　　具体投诉内容：在上栗农商银行上栗支行办理社保卡激活时，2号窗口戴眼镜工作人员服务态度不佳，不懂得灵活变通，客户没有工作但要求客户提供工作证明才能激活社保卡，客户多次前往网点未成功办理好。现客户已前往上栗农商银行桐木支行办理好了社保卡激活，希望上栗支行工作人员向桐木支行工作人员学习，在业务原则的基础上同时把控风险，灵活处理客户问题。

　　采取的具体措施：我行于6月27日受理此笔投诉单，并向客户电话告知投诉事项受理告知书，同时于6月27日向客户电话告知投诉处理决定告知书。

　　最终处理意见：该客户在我行进行的尽职调查过程中所反馈的信息前后矛盾，并有银行卡被暂停柜面功能的情况，自述的贷款用途不正当，办理业务过程中全程有人陪同指导回复调查问题，我行工作人员有有理由怀疑该客户激活社保卡，办理贷款业务具有风险性，拒绝办理属合规操作。

　　（二）上栗农商银行于9月8日收到省联社客服中心的1笔转办单：（赣银保监银诉〔2022〕3118号）

　　具体投诉内容：投诉人反映办理了贷款，未到还款日银行进行了催收，不接受引导，坚持投诉。

　　采取的具体措施：我行接到客户投诉后积极响应，于9月8日受理此笔投诉单，并向客户电话告知投诉事项受理告知书，于9月14日向客户电话告知投诉处理决定告知书。

　　最终处理意见：通过调查核实，客户反映的催收问题实为客户经理对发放的贷款正常的贷后管理，是为避免客户逾期而进行电话提醒的正常流程，并未对客户采取任何法律措施的催收。客户何某要求协商延期还款的诉求不符合贷款延期相关的要求，故我行将如期收回贷款。

　　6.经营风险防范

　　上栗农商银行始终坚持审慎经营、内控优先理念，认真贯彻落实监管部门工作要求，从严抓好单体风险管控，从紧抓好内控合规建设，从细抓好安全稳定工作，聚力优化完善体制机制，2022年，我行实现安全运营无事故、无案件。一是抓实案件风险排查。2022年案件风险排查工作立项10项，重点加强信贷业务、柜面业务、信用卡欺诈、互联网金融、员工异常行为等案件易发领域的风险排查，2022年未发现存在案件风险问题。二是抓实员工行为管理。下发员工行为管理提示，借助内部管理系统，结合员工账户流水、征信报告进行排查；通过到政府部门和政府网站多维度获取员工外部信息，排查员工经商办企业及兼职情况、涉黄赌毒及酒驾醉驾情况、员工涉诉及失信情况、涉嫌违法犯罪情况等，建立重点监督人员台账；组织员工家访活动，并邀请员工亲属参与监督；对排查中发现存在异常的干部员工下发《上栗农商银行员工行为排查函询书》，要求其提交相关详细说明，并进行约谈，对存在违规问题的进行严肃问责。三是抓实合规经营管理。开展制度“立改废”工作，2022年对22项重要制度进行了制度后评价；全面执行事前法律合规审查制度，设置了风险审查岗，对制度流程的新增修订废除，合同协议的签订，出台新产品、开办新业务等严格实行事前审查；紧盯重要关键岗位人员管理，按计划做好关键岗位轮岗和强制休假要求；将内控、案防、综治保卫纳入目标考核实施方案，以考核促合规，培养员工遵章守纪的合规操作意识，营造“全员学案防”“全员防案件”的浓厚氛围。四是抓实合规文化建设。强化合规文化建设，组织开展业务技能比赛、“合规征文”比赛、合规青年座谈会、员工家访等多种形式的合规文化活动，增强干部员工合规意识；邀请外聘律师进行讲法律、讲合规集中讲座，提高干部员工法律意识和应变能力。五是抓实平安银行建设。做好安全稳定排查，组织对全行营业场所安防设施进行摸排、梳理并建立台账；每月对制度执行情况检查一次，及时检查维修安全设施设备，重点落实好防火、防盗，杜绝重大安全事故；严格巡查制度、逢法定假日加强安全保卫工作；经常对本单位矛盾和不稳定因素进行排查，做到及时发现，及时化解，确保安全稳定运营无事故；六是从严员工违规问责。严格按照《江西农商银行工作人员违规行为处理办法》对相关责任人进行统一标准处罚；在对不良贷款及资产真实性责任追究方面，根据责任划分情况分别对贷款各岗位责任人进行问责，切实避免“问下不问上”“问前不问后”情况，坚决避免以经济处罚代替纪律处分情况；强化对处罚问责信息的运用，选人用人方面均需核查拟提拔人员受处罚情况，坚决防止 “带病流动”“带病提拔”。今年以来，我行已对违规的共计132人次进行问责处罚，其中：经济处罚99人次，处罚金额12.7万元，通报批评16人次、书面检查并约谈4人次、通报批评并责令书面检查1人次、约谈10人次、离岗收贷1人次、警告处分1人次，对员工起到了很好的警示作用。

　　7.党建工作

　　2022年以来，上栗农商银行党委紧紧围绕省联社决策部署和党建工作要求，以宣传贯彻党的二十大为主线，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，进一步推动党建引领业务融合发展，为我行实现高质量跨越式发展提供坚强保证。

　　(一)履好主体责任，促进党建成效压实

　　在日常工作中，党委牢记政治责任和使命，始终将党建与业务同谋划、同部署、同推进，注重从思想上、行动上、考核上三方面着手推进党建与业务深度融合：2022年组织召开13次党委会、9次行务会及中层干部会、2次党建工作交流会、1次思辩会持续传导党建业务一盘棋思想。制定了《上栗农商银行关于落实重大事项党委研究讨论前置程序的实施意见》并严格落实，明确股东大会、董事会、高级管理层中需要提交的14项目内容，明确党委会参与决策的主要程序，党委会、董事会以及高级管理层之间的信息沟通机制完善、明确，确保发展路径不偏不移。持续组织党建引领首季开门红等业务竞赛活动，实现党建与中心工作全方位深度融合。总行设置了党建文化墙，在每个支部设置党员先锋创绩栏板。班子成员下乡督导工作常态化，2022年进行网点督导51次，持续推进业务工作与党建工作同频共振、相互促进。持续优化党支部考核办法，考核内容中业务融合占比37%，在每季的业务考核中，党员存贷项目的先锋引领考核占比40%，实现了党建与业务考核相互融合。

　　（二）落实政策方针，促进经营提质增效

　　党委坚决落实党中央重大金融方针政策，及时有效落实相关要求，把强党建工作纳入上栗农商银行改革发展的大局统筹考虑，围绕全省农商银行稳住经济大盘27条具体措施，强化党建引领，大力推进党建联建共建，持续推进党建特色品牌建设，扎实推进信贷投放、助企纾困等普惠金融工作工作，在助推县域经济发展的同时也实现了自身业务发展质效的提升。

　　一是党建品牌形象得到延伸。设立了“栗银服务先锋”总品牌，辖内各党支部围绕总品牌创建了“园区纾困服务先锋”“转型升级服务先锋”“乡村振兴服务先锋”“基层保障服务先锋”4个子品牌，并持续开展普惠金融宣传、反诈宣传、园区金融推介等品牌创建工作，持续扩大“栗银服务先锋”品牌影响力。其中，营业部党支部、赤山支行党支部2022年以来组织发放纾困园区贷1.95亿元、为17家园区企业解决融资困难。其他基层党支部围绕“乡村振兴服务先锋”“转型升级服务先锋”联合村组召开村民屋场贴心会，深入花炮企业积极开展深度“四扫”、上门服务，党员和员工加入村组村民微信群93个，推出线上线下“双线服务”，金融服务先锋的形象得到有效扩大。

　　二是员工合力得到凝聚。按照“党建引领工建、工建服务党建、党工共建”的工作思路，切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用和工会小组的桥梁纽带作用。坚持党建带工建。建立了工会小组联席会议制度，推行党支部和工会小组设置“一盘棋”，党支部书记和工会组长“一肩挑”，更好发挥群团组织的桥梁和纽带作用。丰富群团阵地建设。设立南北2个 “职工书屋”，打造5个职工活动中心，不断满足职工日益增长的文体需求。扎实推进“三小五小”工程，切实提升职工生活的幸福感、舒适感。积极开展群团活动。坚持开展岗位练兵、篮球比赛等活动，使征文比赛、义务植树等员工小型文体活动趋于常态。

　　三是模范机关建设得到推进。围绕打造模范机关要求，印发了《上栗农商银行机关打造让党放心、人民满意的模范机关的实施方案》，并将方案任务进行分解，建立19大项、45条具体措施，逐条逐项落实责任人，实行项目清单化管理。同时召开打造模范机关专题研讨会、推进会、调度会等，组织召开狠抓工作落实组织生活会，深入查找党支部和党员在抓工作落实方面存在的问题和不足，切实抓好整改，确保成效。同时，坚持推行机关支部挂点帮扶基层网点机制。总行机关党支部全程参与到17个网点贷款客户三年翻番、不良清收化解等工作，通过党建+片区PK形式，2022年组织开展帮扶活动300余人次，提高机关党员的服务意识，促进党建助力业务发展。

　　（三）推进支部党建，服务中心大局

　　持续推进党支部“三化”建设，2022年新组建2个党支部，联合党支部占比69%。党支部战斗堡垒作用有效发挥，各党支部把支部作为破解工作难题、助推全行提质增效的有效平台，将存贷业务发展、普惠金融宣传等列为党员大会重要议程。党员先锋模范动能有效激发，本行班子带头担任每季“片区pk”赛的片区长，任务未完成的扣罚标准远高于中层。党员存贷任务高于普通员工5个百分点，营造“我是党员我先上”的良好氛围，辖内党员主动攻坚克难，在各自岗位上积极作为，争取业绩，党员的先锋示范性持续得到显现。

　　四、风险管理信息

　　（一）金融风险管控情况

　　公司面临的主要风险有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、信息技术风险以及声誉风险等方面的风险，这是银行机构共同面临的风险，上栗农商银行针对以上各类风险制定了相应的对策。

　　1.信用风险与对策

　　信用风险是借款人不能履行合同按时足额偿还贷款本息而使公司资产遭受损失的可能性。

　　对策：报告期内，上栗农商银行董事会和管理层聚力做好信用风险管控，强化资产管理，提高资产质量。一是根据监管要求和公司发展战略，持续完善内部控制和风险管理体系，开展制度后评价工作。二是完善授权、授信管理与相关风险政策，根据统一授信管理办法，结合宏观经济形势和发展规划，细化年度授信政策，优化信用业务授权。根据风险管理战略要求，明确信贷产品风险容忍度指标，强化业务风险全口径管理和限额管理，突出重点业务风险管控，对同一客户实施最高额度综合授信。三是严格执行年度风险偏好规划，坚守“支农支小”的市场定位，加强大额贷款的风险监测，严防单户超比例情况。四是开展“贷款三查违规问题专项排查”、“2022度不良贷款处置专项排查”、“贷后管理履职风险排查”、“集团客户信贷授信业务排查”、“不良贷款真实性排查”等，准确把握风险在表内外业务品种间的分布，及时排查了解贷款真实性风险，摸清资产质量真实性，规范和加强信用风险管理。

　　2.市场风险与对策

　　市场风险主要是指因利率、汇率的不利变动而使上栗农商银行表内和表外业务发生损失的风险。上栗农商银行目前主要面临的市场风险源于市场利率波动，而对上栗农商银行的存贷利差和其他利率敏感性产品产生的不确定性风险。

　　对策：为有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的各类市场风险，本行根据政策环境、业务发展不断更新完善贷款利率浮动管理办法、同业业务业务管理办法、债券业务授信管理办法等，建立了相应的内部审批、操作和风险管理程序，制定了风险管理措施，确保市场风险可控。因受疫情和经济环境的持续影响，市场流动性持续宽松，市场利率仍呈下行趋势，为应对市场风险，本行在确保流动性的前提下合理运用富余资金，资金配置以短期加中长期品种为主。

　　3.流动性风险状况及对策

　　流动性风险主要是指本公司在正常情况下不增加额外成本无法满足存款者提现需求和借款者的正当贷款需求时出现的经营风险。

　　对策：本行常规做好年度流动性预案应急演练，按季度做好流动性风险压力测试，坚持做好日常流动性风险状况监测，对各类资金头寸和流动性比例指标实行每月监测与测算，每季分析与报告。根据监测的流动性风险状况动态调整流动性管理策略和资产负债期限结构。坚持资产与负债的总量平衡、结构对称、组合合理的原则，保持资金来源与资金运用的优化配置，确保资金流动性充足，确保资金头寸宽裕和较强的支付能力。报告期内未发生流动性风险，流动性指标优于监管标准，并得到持续提升。

　　4.操作风险与对策

　　操作风险主要是指本公司内控制度缺失，制度执行不力或其他一些人为的错误而导致损失的可能性，尤其是因管理失误和控制缺失所形成的风险。

　　对策：报告期内，本公司防范操作风险的主要措施有:一是加强柜面业务风险防范，加强柜面人员业务培训，坚持每月运营主管例会制度，合理设置授权权限，实时监测异常交易，严格执行大额和可疑交易制度、反洗钱管理、账户管理等措施，不断提升柜面风险防控水平。二是严格员工行为排查。深入开展员工异常行为和“九种人”行为排查，做好员工征信、账户流水、八小时内外日常行为监督，防范员工违法违规行为。三是做好各类风险排查。聚力做好柜面业务风险排查、员工异常行为排查等案件风险排查项目，及时消除隐患。

　　5.信息技术风险与对策

　　信息技术风险主要是指由于信息系统和网络技术落后不能满足本公司业务发展需求或者存在缺陷，导致非法入侵、病毒、违规操作等情况，从而给本公司带来的一定损失风险。

　　对策：本公司制定了完善的《上栗农商银行业务连续性管理办法（修订）》、《上栗农商银行信息系统物理与环境安全管理办法》、《上栗农商银行信息科技风险管理办法》《计算机安全管理办法》等信息安全管理制度，常规对全行电脑网络设备、计算机网络平台进行检查、维护、升级，定期对电脑终端、授权终端等进行密码更换及病毒扫描，严格落实各项制度，完善日常管理，保证信息系统的实体安全、运行安全和数据安全。加强中心机房管理，严格按照流程操作，提升信息系统的硬件保障能力，提升信息系统的安全性。按照要求开展网络应急演练，提高应对网络突发事件的处置能力，进一步保障信息系统的稳定性。建立完善计算机防火、防灾、防盗措施，严格做好数据保密工作。实行业务数据、办公系统与互联网的物理隔离，完善电子信息系统的防毒、防黑、防泄密工作，切实防范系统性安全隐患。

　　6.声誉风险与对策

　　声誉风险主要是指由上栗农商银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对上栗农商银行负面评价的风险。

　　对策：上栗农商银行制定《江西上栗农村商业银行股份有限公司舆情应急处置预案》、《江西上栗农村商业银行股份有限公司声誉风险管理办法》、《上栗农商银行声誉事件应急处置预案》、《上栗农商银行声誉风险后评价制度》，明确了声誉风险防控机制，建立了舆情应急与声誉事件应急处理机制，建立对外信息发布审批机制，运用网络舆情监测平台，强化舆情日常监控、应对、引导和处置工作，有效防范声誉风险。着力提高服务质量，加强品牌文化建设，开展企业形象宣传，不断提高上栗农商银行知名度。针对目前微信、抖音等自媒体发达的信息时代给声誉风险防控带来的挑战，上栗农商银行通过建立网评队伍，加大对外部信息舆论的监测，关注员工意识形态问题等措施，声誉风险防控得到有效推进。

　　（二）风险控制情况

　　2022年，上栗农商银行持续推进风险合规理念，不断完善内控制度，强化内控管理，有效防范各类风险，各项业务发展呈现良好态势，资产质量进一步上升。在各项指标趋势良好的情况下，本行还积极采取各种措施，增收节支，加强成本管理，进一步增强抗风险能力。

　　1.董事会、高级管理层对风险的监控能力

　　依据《章程》规定，本行制定了董事会议事规则，明确董事会审核批准风险管理策略、风险偏好、重要的政策和程序等职责，董事会下设了风险管理委员会。高级管理层负责风险管理的具体工作，明确了具体工作落实部门，风险管理基本能够覆盖各主要风险，能够对信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各类风险进行持续监控。

　　2.风险管理的政策和程序

　　本行风险管理政策涵盖风险管理的各个方面，并保持连续性、稳定性和适应性，主要内容包括：风险管理的组织架构、职责范围和权限安排;对已经开展的业务全面覆盖和风险审查；适当的风险管理限额和能够承担的风险水平；风险的识别、计量、监测和控制程序；采取的压力测试的情形和范围；设立风险信息的报告路径；对重大风险和突发风险的应急处理预案等。本行依据省联社“三个维度、五个层次、十大机制”的全面风险管理体系为核心，始终把全行风险控制在可承受的范围之内，建立风险合规管理三道防线，总行各职能部门和各经营网点为第一道防线，风险管理委员会和风险合规管理部门为第二道防线，审计委员会和审计部门为第三道防线，在强化内控管理的基础上有效支持了业务创新和经营发展。

　　3.风险计量、检测和管理信息系统

　　一是设立了风险管理部门，风险管理基本能覆盖各主要风险，能够对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险、洗钱风险等各类风险进行持续监控；二是制定了《上栗农商银行全面风险管理办法》对风险管理框架设置、风险分类、风险偏好体系、风险识别与评估、风险计量、风险应对与控制、风险预警和监督等内容进行了明确；三是针对不断变化的环境和情况及时修改和完善风险控制的制度、方法和手段，以控制新出现的风险或以前未能控制的风险,有较完善的产品定价机制，能做到成本可算、风险可控；四是对主要资产业务—贷款，采取了贷款五级分类管理、信用评级等管理机制。

　　（三）采用的风险评估及计量方法

　　报告期内，本行持续做好全面风险管理体系建设，并取得了较好的成效，按照《银行业金融机构全面风险管理指引》要求，在风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、管理信息系统和数据质量控制机制，以及内部控制和审计机制等方面基本搭建了全面风险管理总框架。本行搭建的全面风险管理体系，推进全行形成了较好的风险管理理念，同时制定了《上栗农商银行全面风险管理办法》、《上栗农商银行风险偏好管理办法》等一系列制度，做到定性指标和定量指标并重。本行内部控制制度贯彻决策、执行和监督全过程，覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有的部门、岗位和人员，在法人机构治理、部门岗位设置、业务流程操作等方面形成相互制约、相互监督机制，并根据管理模式、业务规模、风险状况等情况变化及时进行调整。本行定期开展了流动性压力测试和资本充足率测试，覆盖了各类风险和表内外主要业务领域，为总行经营决策提供了参考。本行在各条线、各支行配备了风险合规经理，最大程度上管控全行各业务条线的信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等各类风险。

　　五、公司治理信息

　　（一）年度内召开股东大会情况

　　2022年，上栗农商银行共计召开2次股东大会，具体情况如下：

　　2022年5月25日, 上栗农商银行召开了第九次股东大会。审议了《董事会2021年度工作报告》、《监事会2021年度工作报告》、《2021年度财务决算报告及2022年度财务预算报告》等变更注册资本等13项决议，由江西一纯博韬事务所律师出示了会议合法有效意见书。

　　2022年12月24日，上栗农商银行召开了第十次股东大会。审议了《上栗农商银行新增一名独立董事的议案（草案）》，由江西一纯博韬事务所律师出示了会议合法有效意见书。

　　（二）董事会构成及其工作情况

　　1.董事会构成情况

　　截至2022年末，上栗农商银行董事会由9名董事组成，其中职工董事3人（董事黄建林已于2022年10月向董事会递交辞职报告，新的董事任职前继续履职），外部董事6人（含2名独立董事，第十次股东大会重新选举的第3名独立董事已向监管部门申请任职资格核准，已于2023年2月批复同意，并于2023年2月任职），董事有关资料如下：

　　2.董事会工作情况

　　董事会2022年共召开8次会议，分别为2月22日、3月28日、4月28日、5月25日、6月17日、7月29日、10月8日、12月6日共审议通过了72个议案。董事会会议召开次数符合要求，并按照《章程》规定进行了有效履职。如：在公司治理方面，审议通过了更换职工董事、新增独立董事等高管人员任职议案；经营发展方面，确定2022年度工作思路及经营发展规划；强化风险防控方面定期听取了全面风险自评、案防工作自我评估等报告，履职覆盖业务经营各环节，有效促进了该行业务经营发展。董事会会议召开次数符合要求，按照《章程》规定进行了有效履职。

　　（三）独立董事工作情况

　　上栗农商银行独立董事吴鑫先生、姚国辉先生自任职以来，认真履行独立董事职责，按照规定出席会议、行使表决权，履行风险管理委员会、关联交易委员会、审计委员会等专门委员会主任委员职责，主持开展各专门委员会会议。同时积极参加提名与薪酬委员会会议，履行委员职责，并对高管任职、重大关联交易等重要事项发表独立意见。

　　（四）监事会构成及其工作情况

　　报告期末，上栗农商银行监事会有监事3名，监事人数及任职资格、选聘程序符合《公司章程》和法律法规要求。全体监事勤勉尽责，忠实履行有关法律法规和《章程》赋予的职权，对促进上栗农商银行稳健经营和健康发展、维护广大股东和存款人的合法权益，发挥了积极作用。

　　报告期内，上栗农商银行监事会共召开6次会议，召开次数符合要求，监事会按照《章程》、《监事会议事规则》规定对上栗农商银行财务、利润分配、风险管理、内控、董监事及高管人员履职评价、战略规划、内部控制制度执行情况等系列重大事项进行了研究和审议，共审议通过了71个议案。

　　报告期内，上栗农商银行监事会密切关注和监督重大经营决策的合法合规性，积极探索并开展了对董事及高管人员的履职监督，定期审议了董事会及高级管理层在全面风险管理方面的议案，有效提高了监事会的监督和履职。

　　（五）外部监事工作情况

　　报告期内，上栗农商银行外部监事能按照《公司章程》就《商业银行监事会工作指引》等规定，充分发挥专业特长，积极建言献策，勤勉尽职，切实维护了上栗农商银行和广大股东的合法权益。一是积极出席监事会会议，出席率100%；二是积极落实《商业银行监事会工作指引》等规定的职责，不断完善各项监督管理制度，明确监督内容和防范，规范监督流程。

　　（六）高级管理层构成及其基本情况

　　2022年底，上栗农商银行高级管理层7人，其中：2022年5月—2022年12月，审计部负责人为缺位状态，2022年底高级管理层基本情况如下：

　　（七）薪酬制度和绩效评价

　　上栗农商银行按照效益性、激励性、导向性、公正性的原则，重点对经营管理绩效和履行职责情况进行考核，考核结果与工资收入、职务变动挂钩。2022年，全行薪酬总额3718万元，比上年增长289万元。从薪酬结构来看，上栗农商银行基本薪酬1268万元，占薪酬总额的34.1％;绩效薪酬2146万元，占薪酬总额的57.72％;其他304万元，占薪酬总额的8.18％。从受益人来看，上栗农商银行发放在职员工薪酬3202.56万元，高管人员薪酬284.81万元，转任非领导职务干部薪酬110.58万元，内退人员工资薪金21.54 万元，劳务派遣人员工资薪金97.51万元。在薪酬的分配方面，按照“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁，按劳取酬、多劳多得”的思路，进一步完善全面绩效管理，根据岗位不同设定不同的考核指标，根据个人业绩发放绩效薪酬，基本形成了以价值创造为导向和核心的绩效薪酬考核体系，激励干部员工在有效防范风险的前提下加快业务发展。

　　根据董事会的管控机制，上栗农商银行当年薪酬总额的增幅与效益增长情况挂钩。根据上栗农商银行薪酬政策，按照权责利相对等的原则，根据员工所在岗位承担的责任与风险程度，执行不同的薪酬水平。员工绩效考核也包含了对风险因素的考核。同时落实延期支付相关规定，其中：省联社管理的高级管理人员绩效薪酬的50%，董事会秘书、风险合规部负责人、审计部负责人、财务会计部负责人、信贷管理部负责人、金融市场事业部负责人、网点负责人、客户经理绩效薪酬的40%采取了延期支付 。

　　（八）银行对上栗农商银行公司治理的整体评价

　　上栗农商银行根据《公司法》、《商业银行法》等相关法律、法规规定，建立了以股东大会为最高决策机构、董事会为主要决策机构、监事会为监督机构、高级管理层为执行机构的有效治理机制，建立了独立董事和外部监事制度，引入了2名独立董事（2023年已有3名）、1名外部监事。董事会已经成立7个专门委员会，专门委员会在董事会领导下运作，并就董事会的决策提供意见。报告期内，董事会及其下设委员会积极履职，监事会监督董事会及高级管理层履职以及上栗农商银行的财务活动、风险管理及内部控制，高级管理层严格执行董事会的决议并负责上栗农商银行的日常业务管理并定期向董事会及监事会报告，公司治理总体规范、运行有效。

　　六、股权信息

　　（一）报告期末股票、股东总数及报告期间股票变动情况

　　1.2022年末，上栗农商银行股东401户,股本金总额24844.69万股。其中企业法人股18户，金额12735.93万股,占比51.26%；自然人股383户，金额12108.76万股，占比48.74%，其中非职工自然人161户，金额8482.91万股,占比34.14%，职工自然人股222户，金额3625.85万股,占比14.60%。

　　2.2022年共转让股权6户，转让金额为259万股，其中非职工自然人股转让4户，金额为232万股；转让股权金额达1%以上、5%以下的共0户。

　　3.2022年末，上栗农商银行股权出质金额为4305.84万股，股权出质比例为17.33%,其中主要股东质押上栗农商银行股权数量达到或超过其持有上栗农商银行股权50%的有2户，出质金额为2676.57万元，占股本金的10.77%。

　　2022年底股权质押情况明细表

　　单位：万股

　　（二）报告期末公司前十大股东及持股情况

　　2022年底最大十户股东持股情况

　　（三）报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况

　　上栗农商银行主要股东有4户，股权金额为7519.69万股，分别为萍乡农村商业银行股份有限公司股权金额2124.95万股，股权占比8.55%；上栗县萍锋纸业有限公司股权金额1941.68万股，股权占比7.82%；萍乡市金泰花炮制造有限公司股权金额1726.53万股，股权占比6.95%；江西建裕投资集团有限公司股权金额1726.53万股，股权占比6.95%。

　　1.萍乡农村商业银行股份有限公司的主要股东为萍乡市金融控股有限公司、萍乡市汇盛工业投资管理有限公司、萍乡市昌兴投资有限公司，无实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人，四季度未发生变化。

　　2.上栗县萍锋纸业有限公司的控股股东、实际控制人、最终受益人为柳映明，主要股东为李本峰、柳映明，无关联方和一致行动人，四季度未发生变化。

　　3.萍乡市金泰花炮制造有限公司的控股股东、最终受益人为周汉江，实际控制人为姚修云，无关联方和一致行动人，四季度未发生变化。

　　4.江西建裕投资集团有限公司的控股股东、实际控制人、最终受益人为郑合斌，关联方、一致行动人是杨将，四季度未发生变化。

　　（四）主要股东出质银行股权情况

　　2022年底主要股东股权质押情况明细表

　　（五）股东提名董事、监事情况

　　截至2022年末，股东被提名为董事、监事或派出董事的有9个，其中被提名为董事或派出董事的共6个，被提名为监事的有2个。

　　（六）被质押股权涉及冻结、拍卖的情况

　　截至2022年末，上栗农商银行共司法冻结股份数226.61万股，股东户数4户，分别是黄伟66.4万股，冻结截止日期20250912，执行文书号：（2020）赣0302执保298号,（2020）赣03执231号之一,(2021）赣0302执2311号之六,(2021）赣0302执2831号之四,(2021）赣0302执2828号之四,（2022）赣0302执433号之四,（2022）赣0302执509号之四,（2022）赣0322执1055号,(2022)赣0322执1227号；彭丽62.59万股，冻结截止日期20250309，执行文书号：（2020）赣0302执保298号,（2020）赣03执231号之一,(2021）赣0302执2828号之四,(2021）赣0302执2831号之四,(2021）赣0302执2311号之六,（2022）赣0302执433号之四,(2022)赣0302执509号之四；萍乡市上瓷节能服务有限公司35.93万股，冻结截止日期20230712，执行文书号：(2021)赣0302执1561号之二;肖新芝61.69万股,执行文书号:(2021)赣0302执1561号之二.

　　七、年度重大事项

　　（一）2022年度外部处罚情况

　　2022年我行未收到外部处罚。

　　（二）最大十名股东及报告期内变动情况

　　按照上栗农商银行2022年度股东大会通过的《上栗农商银行2021年度利润分配及股金分红方案》，上栗农商银行向全体股东按每股发放股金红利0.07元（含税），其中每10股派发现金红利0.4元，每10股送0.3股（含税），共计分配股利1688.47万元，其中利润转增注册资本723.63万元,转增后的注册资本变更为24844.69万元，配股后最大十户股东持股10970.08万股，占总股本的44.15%。

　　2022年底最大十户股东持股情况

　　（三）增加或减少注册资本、分立或合并事项

　　按照上栗农商银行第九次股东大会通过的《上栗农商银行2021年度利润分配及股金分红方案》，上栗农商银行向全体股东按每股发放股金红利0.07元（含税），其中每10股派发现金红利0.4元，每10股送0.3股（含税），共计分配股利1688.47万元，其中利润转增注册资本723.63万元,转增后的注册资本变更为24844.69万元。

　　八、公益事业开展情况

　　一直以来，上栗农商银行积极履行社会责任，持续开展各项公益活动：

　　（一）结合志愿服务开展公益活动。一是持续组织开展“圆梦微心愿”志愿服务活动，分别在春节和六一儿童节期间组织团员青年志愿者前往新店小学、辖内栗江小学留守儿童家中慰问看望，完成他们更换新书包、购买新书籍等愿望，给留守儿童送去节日温暖，用实际行动彰显尊老爱幼的传统美德；二是开展绿色植树志愿服务活动，在国际植树节期间开展“植树添新绿 共创美家园”义务植树活动，在辖内彭高支行绿地种植绿植50余棵，提升青年绿色环保意识，为美化家乡环境贡献力量。

　　（二）结合专业特色开展公益活动活动。成立上栗农商银行青年基层宣讲队，依托“金融知识大讲堂”、“金融夜校”等载体，按季度组织青年员工围绕二十大精神宣讲、金融知识宣传、金融消费者权益保护等主题开展宣传活动，增强团员青年关爱社会、回报社会的社会责任感同时，树立上栗农商银行青年员工的良好社会形象。

　　九、关联交易情况

　　截至2022年12月末，上栗农商银行对单个关联方最大授信余额为5000万元，占资本净额比例为8.82%，不超过10%；对全部关联方授信余额为14472.65万元，占资本净额比例为25.54%，不超过50%。2022年本公司共计发生一般关联149笔、金额2843.15万元；重大关联交易14笔、金额11629.5万元。具体如下：

　　在关联交易定价方面，上栗农商银行关联方均向本公司关联交易委员会填报关联情况，内容真实、准确、完整。本公司与关联方的关联交易遵循商业原则，以不优于非关联方同类交易的条件进行。对于授信类的关联交易，本公司根据有关授信定价管理办法，并结合关联方客户的评级和风险情况确定相应价格，确保本行关联交易定价的合法性和公允性。

　　十、监事会关于2022年年度信息披露报告的书面审核意见

　　根据《商业银行公司治理指引》和信息披露制度的相关规定和要求，江西上栗农村商业银行股份有限公司监事会对公司2022年度信息披露报告发表书面审核意见如下：

　　一、公司2022年度信息披露报告反映了公司报告期内的财务状况和经营成果，所包含的信息能从各个方面反映出公司报告期内的经营管理和财务状况等事项。

　　二、本公司董事、高级管理人员保证公司2022年度信息披露报告的信息真实、准确、完整，承诺其中不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。

　　三、在提出本意见前，未发现参与2022年度信息披露报告编制和审议的人员有违反保密规定的行为。

　　十一、会计报表