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瑞金农商银行实现存款业务“开门红”


    瑞金农商银行抓住春节业务发展旺季时机,多措并举抓好资金组织工作,顺利实现了存款业务“开门红”。截止37日,该行各项存款较年初增加5.98亿元,完成一季度省联社指导性计划的116.57%。

    大力宣传,扩大品牌效应。一是重点做好江西省农商银行存贷款总额突破10000亿元和“江西人民自己的银行”品牌宣传工作,在当地电视台、广播电台黄金时段播放为期一个月视频和音频,在《瑞金报》显眼版面刊发一期宣传广告,悬挂条幅50条、布设高炮广告6块,扩大农商银行品牌影响力。二是大力营造浓厚节日氛围,在营业网点悬挂灯笼、张贴年画,在LED、微信公众号向全市人民恭贺新春,全面提升农商银行形象。三是突出做好业务宣传,制作23块大型写真喷绘,宣传春节期间存款利率上浮优惠活动,开展“存款有礼活动”,让新老客户得实惠。

    深入走访,对接重点客户。一是密切跟进当地“一江两岸”重点项目,跟踪征迁资金补偿发放情况,成立春节走访小组,走家串户营销征迁补偿资金。截至目前,已争取1.28亿元征迁资金存款。二是主动对接党政部门、事业单位、龙头企业、房地产新开发楼盘等,建立领导班子、机关部门、营业网点分层对接机制,上门提供优质金融服务,争取各类资金开户存款,成功争取“物流园”楼盘资金7882万元三是全力开展“深度四扫”活动,各支行成立营销小分队,把任务分解到人到岗,实行机关部门挂点帮扶督导机制,每周至少一次到挂点支行帮扶督导“深度四扫”工作,编印《“深度四扫”工作简报》,为各支行解惑答疑,通过“深度四扫”活动,营销存款3.13亿元,新增授信金额6783万元,开立手机银行425户、网上银行70户。

    强化考核,提升工作成效。一是加强思想动员。召开党委会、董事长办公会、中层干部会,传达学习贯彻省联社年会及干部工作会议精神,统一目标思想,增强发展信心,凝聚工作动力。二是及早明确计划目标。1月初,向各支行下达2017年主要业务指标经营指导性计划,并要求各支行任务到岗到人。制定《瑞金农商银行2017年员工绩效考核方案》,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,调动和发挥全体员工工作积极性、主动性和创造性三是开展业务竞赛活动。制定了《首季“开门红”竞赛方案》《瑞金农商银行代理保险业务竞赛活动方案》,开展“e百福”营销竞赛活动,以正向有效激励,激发全体员工抓业务、抓营销、抓服务的热情,有力地推动了存款快速增长

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