今年以来，瑞昌农商银行积极贯彻落实省联社年会精神，狠抓“开门红”及2017年重点工作，为全行改革发展工作奠定了坚实的基础。至3月中旬，各项存款突破50亿元，余额达50.36亿元，较年初增长3.2亿元，增幅6.79%，各项贷款余额30.71亿元 ，较年初增加3.32亿元，增幅12.12%。

一、狠抓年会精神传达落实。先后召开行务会、支行行长工作会，组织开展“学习年会报告、贯彻年会精神”演讲比赛活动，对省联社年会精神进行专门学习传达；针对省联社2017年9项重要工作，制定了《瑞昌农商行贯彻落实省联社年会精神工作分解表》，落实了时间表、路线图，明确了分管领导和责任人，层层压实工作责任；研究制定了全行2017年度工作计划和工作方案，将目标任务层层分解落实到行、到岗、到人，建立有效的考核激励机制，加大部门检查督导力度，营造全行员工“比、学、赶、超”的争优意识。

二、狠抓“开门红”各项工作。对一季度工作早谋划、早安排、早行动，1月中旬召开了一季度工作动员会，与各支行行长签订了一季度目标任务责任状，对一季度工作进行了全面安排部署。开展了“首季开门红”劳动竞赛活动，制定并下发了一季度业务经营指导意见及 “开门红”劳动竞赛方案，合理设定考核指标、科学制定奖励措施，加大激励力度。加大宣传走访力度，围绕全省农商行存贷款率先突破1万亿元这一主题，通过电视、报纸、户外广告、电子屏等手段和形式进行了全方位宣传，开展了车站送温暖、慰问困难干部职工及走访敬老院等活动，进一步提升了农商行的品牌认知度和社会影响力。同时，抓住岁末年初契机，班子成员带头走访政府、财政等部门，对大客户、优质客户进行了走访维护。

三、狠抓“深度四扫”营销工作。将“深度四扫”作为转型发展的基础工程常抓不懈，制定了《瑞昌农商行深度四扫工作方案》，1月15日，召开了深度四扫培训工作会，对一季度“深度四扫”工作进行全面部署和讲解。将“开门红”工作与“深度四扫”有机结合，下目标、分任务、订措施、强考核，确保各项任务落实到人、到岗，并将员工营销业绩纳入季度绩效考核，实行月考核，月通报，季兑现，有效提高全员营销积极性。通过深度四扫，对客户进行建档立卡，做好评级授信工作。

四、狠抓风险管控工作。始终坚持底线思维，时刻保持高压态势，实行全面风险管理。通过落实贷款“三查”制度、对“两率”的严格管理、重点领域风险的控制以及结合内部审计监督，有效防范了各类风险的发生，保障了全辖平稳健康发展。

五、狠抓党建工作。抓好党风廉政教育，组织观看《蝇贪之害》《造绿之殃》等警示教育片，结合苏荣案例组织召开2016年民主生活会，学习了《条例》、《准则》，切实增强党员干部看齐意识和规矩意识；加强基层党组织建设，设立了8个基层党支部，在原有5个支部基础上增加了3个支部，完善支部活动室建设，按程序开展支部班子选举，落实“三会一课”等党内政治生活，确保支部组织生活规范化、常态化；狠抓作风建设，加强员工管理力度，对全员实行人脸识别考勤，将考勤率与员工绩效挂钩，并加强员工住行、临柜等管理，实行首问责任制上、一站式办结制上，机关和基层工作作风焕然一新。