为学习借鉴赣州辖区农商银行先进经验，更好推动萍乡农商银行高质量发展。5月18日-5月22日，萍乡农商银行选派11名支行行长、副行长分赴赣州辖区赣县农商银行、信丰农商银行、宁都农商银行辖内的特色支行进行跟班学习。5月28日，萍乡农商银行召开赴赣州辖区农商银行跟班学习成果经验交流会，进一步扩大学习成果覆盖面，总行班子成员、各支行、各部室负责人、员工代表近110人参加会议。

　　会上，参加跟班学习的11名支行行长、副行长分别围绕精细管理、金融产品、考核机制、异业联盟、社区银行、营销获客、做小做散、团队建设、业务流程、风险管控、客户维护等方面，结合自身跟班学习实际，逐一交流分享学习成果，对学到的典型做法和特色经验开展了充分的交流研讨，提出了有针对性的对策建议，有效扩大和深化了学习成果。大家一致认为，通过跟班学习，转变了观念，开阔了视野，增长了才干，提升了能力。

　　信贷管理部、公司事业部、人力资源部等部门负责人结合工作实际，谈了自己的感受和体会。分管领导就用好学习成果、改进工作提出了具体要求。曹新建行长指出，跟班学习就是要理清思路学，带着问题学，突出重点学，通过学习成果经验交流，分享体会，促进工作，共同进步。并对学习成果的运用强调了几点意见：一是在产品上，贴近客户、贴近市场，创新思路，打造产品，满足客户全方位多层次的金融需求。二是在服务上，通过“深度四扫”、扩面增额提效、整村授信等工作，进一步丰富获客渠道，拉近与客户的距离，增强客户的粘性。三是在考核上，进一步优化绩效考核机制，完善绩效考核系统功能，提升考核精准性、时效性，真正做到多劳多得、少劳少得，充分体现个人能力和业绩。四是在机制上，根据综合柜员、客户经理的业绩，评定综合柜员的星级和客户经理的等级，进一步打通员工的晋升通道。五是在人员上，加强培训教育，分层组织开展各类培训工作，从而不断提高干部员工综合素质。同时，进一步优化人员结构和部门设置，提升工作效能。