一季度是业务发展旺季，抓好一季度工作对实现全年目标任务至关重要。萍乡农商银行扎实做好一季度重点工作，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。

　　一是创新思维抓早。去年11月份，在抓好当年业务稳定发展的同时，萍乡农商银行就着手考虑制定2016年首季开门红的目标、计划和办法、措施，并先后组织相关人员召开了多次座谈会，对考核办法、目标计划进行反复讨论完善，以保证目标合理、措施到位、办法公平。元旦上班第一天，组织班子成员、中层干部、会计主管等召开了2017年首季开门红暨深度四扫动员大会，对首季开门红工作进行了全面动员，下发了《萍乡农商银行2017年首季开门红暨深度四扫营销实施方案》。随后，各网点负责人会后迅速传达会议精神，组织全员集中学习实施方案，研究制定落地措施。

　　二是绩效考核抓细。不断优化考核指标，合理分配考核权重。设置了各项存款净增、日均存款净增、新增代发工资账户、各类代理类中间业务产品、各项贷款新增、利息收入、新增E百福实名注册用户、新增两银有效用户、客户代发工资、客户进账率等考核指标，实行百分之考核，及时兑现。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断提升考核精准度，调动全体员工工作积极性，促进业务加快发展，奋力实现首季工作开门红。

　　三是工作落地抓实。根据《全省农商银行“深度四扫”

　　营销实施方案》，制定了萍乡农商银行深度四扫营销实施方案。明确了扫园、扫村、扫街、扫户的目标客户、实施步骤、工作重点、信息收集、提升目标、任务分配、考核办法等。同时，配套开展品牌宣传；户外活动比赛；签约授信活动；银企联谊会；幸运大抽奖；百福相伴、把爱带回家：百福生活、e路相伴；我营销、我快乐等13个专题营销活动，每个活动安排一名班子成员负责。对一季度工作定期检查督办，通报进度，交流经验，确保各项工作有序推进，取得实效。