连日来，萍乡农商银行为谋划好改革发展元年的各项工作，总行领导广泛听取各部门和支行负责人2015年工作的思路和计划，并就各项工作中的核心问题与负责人进行了深入的交流，深刻分析当前萍乡农商银行的薄弱环节，理清今年工作的创新思路和计划，明晰各项工作努力的方向和重点工作任务。

　　梳理流程，向现代商业银行迈进。结合萍乡农商银行的实际情况，对流程和制度进行全面梳理。在梳理的过程中，既加以规范，又进行反思。围绕着业务创新、流程梳理、风险可控，持续对业务流程和管理流程进行优化，明晰各部门职责定位，整合全行资源，充分发挥人员才能，提高工作效率，实现流程化运作。

　　强化营销，大力拓展中间业务。及时制订出一季度“开门红”考核方案，充分利用当前利率一浮到顶的优势，积极开展金融宣传到社区、进企业等活动。以“乐享百福”百日营销活动为契机，继续深入开展“两银”产品营销。通过奖惩机制，分解任务，形成人人肩上有担子、个个心中谋营销的氛围，宣传推广新业务。

　　稳步推进，壮大资金实力。将组织资金工作继续放在突出的位置。找准组织资金工作的定位，充分挖掘组织资金增长的潜力。创新服务手段，以行业为依托，精确定位客户，实现重点发展。充分发挥贷款的杠杆作用，根据客户需求，实现综合性、附加性的服务。强化与客户的沟通与交流，定期走访，维系优质客户，积极吸收养殖户、个体工商户、中小微企业闲散资金，重点关注优质企业、财政部门流动资金加以营销，壮大资金实力。

　　规范信贷管理，严格把控风险。根据流程银行建设的要求，前中后台分离的流程化设计，打造全面风险管理的三道防线。前台业务部门作为第一道风险防线，稳妥筛选老客户，慎重发展新客户。要求前台部门实现“两多一好”，即多深入市场，脚踏实地走访客户、了解客户、关注客户；多深入企业，深入了解企业经营战略的变化、风险的苗头、盈利能力的变化等，做到信息及时掌握，风险及时控制；管好自己，在与客户的交往中，严于律己，在工作的过程中总结反思，提升素质。风险合规部作为第二道风险防线，设计风险管理模型，量化优质客户标准，定期对业务经营中存在的风险进行警示，提出建设性意见和建议。稽核监察部作为第三道风险防线，承担“守门员”的职责，发现问题，及时督促整改，并完善相关的管理办法，避免相关问题再次发生。